培训目标:了解采购成本分析的策略与方法,了解供应商价格分析的途径与方式方法,解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机,了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备。
开课信息:2023年04月20-21日 | 北京市
让学员掌握与供应商开展采购合作的谈判策略、方法与技巧;以及如何进行有效的采购成本分析、采购预算管理,为供应链管理环境下的采购活动创造条件。
开课信息:2023年06月23-24日 | 上海市
2023年07月14-15日 | 广州市
2023年11月09-10日 | 深圳市
当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。
开课信息:2023年07月27-28日 | 天津市
供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
开课信息:2023年07月14-15日 | 深圳市
如何实施战略采购整合供应链; 如何与供应商沟通并改善交货质量,进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力; 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施。
开课信息:2023年06月15-16日 | 武汉市
如何做好向上、向下和平级沟通? 如何与客户进行有效谈判?谈判中如何影响别人的期望? 如何通过谈判达到自己想要的结果?学会在企业中与各级同事沟通的方法,使沟通更顺畅,掌握谈判的底层逻辑和方法。
开课信息:2023年04月08-09日 | 广州市