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销售谈判总论 与不同客户打交道的谈判宝典：全脑技术沟通 高阶层谈判技巧; 为什么一定要研究收款技巧? 谁应该为此负责?什么样的人更适合收款 收款谈判中
一、订购数量 请购手续成本 采购成本 进货验收成本 入库验收成本 入库成本 存货的保养维持需要资金的投入 折旧及陈腐成本 其他 二、采购方式 1 按采购方式： 直接采购 委托
1.某采购部门领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？ 2.有始有终，形成习惯，流程是贯彻上级执行思路的载体,理顺思路 A：意识转变，像重视销售一样重视采购 B：希望我们的采购工作
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確認或重新評估需求定義並評估使用者需求 決定是自製或外購 確定採購類型 進行市場分析 確認所有潛在供應商預先審查所有可能供應來源 評估留存的供應商 選擇供應商 產品或服務的接收運送 後採購績效評估
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在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么
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常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力（QCD） 满足顾客需求，提供“个性化产品” 当今物流新体制所倡导的关键链 利润杠杆效应-----
常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。◆极端例子：①石油精练业，原材料成本占销售额的80%；②制药业，原材料成本还不到30%。1、接受采购要求或采购指示；2、选择供应商；3、
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採購策略如何選用採購作業策略,尋找適合的品質/充分的數量/合理的價格,來達到採購的目的.(一)數量策略1.現用限購(零星採購)(1)優點:節省倉儲與資金成本產品變更時,不發生呆滯(2)缺點:採購作業費
