采购谈判

• 课程名称天数培训费用
• 采购合同管理、风险控制与谈判艺术2天￥3900随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业的成本控制压力越来越大，商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段
开课信息：2019年03月28-29日/上海市 2019年07月25-26日/上海市 2019年12月05-06日/上海市
• 采购成本与价格分析与商务谈判技巧2天￥4200二、供应商的成本构成如何构成的 成本的六大分类及其分析 直接物料成本的构成和计算 直接劳动力成本的构成和计算 影响直接成本的主要因素。
开课信息：2019年03月22-23日/北京市 2019年04月19-20日/上海市 2019年08月23-24日/北京市
• 降低采购成本与供应商谈判技巧互动班2天￥4200供应商早期介入产品设计工程提高供应商关键工序产能----产品成本和缩短采购交期D，供应商早期介入产品设计工程改善供应商关键工序工艺-控制产品成本
开课信息：2019年04月27-28日/深圳市 2019年05月16-17日/上海市 2019年08月24-25日/深圳市
• 降低采购成本与供应商谈判技巧2天￥4200课程特色：1、结合行业标杆企业采购成本降低实际案例；2、在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能；
开课信息：2019年08月21-22日/深圳市
• ​采购成本降低及供应商谈判技巧2天￥3800当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。
开课信息：2019年04月19-20日/苏州市 2019年06月28-29日/上海市
• 全面缩减采购成本和供应商谈判技巧2天￥3980深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。内容专业务实，操作性强并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。
开课信息：2019年04月13-14日/上海市 2019年04月20-21日/广州市 2019年05月16-17日/深圳市

• 课程名称培训讲师
• 大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判杨云【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
• 采购谈判策略与谈判技巧吴诚随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取
• 供应商选择评估与采购谈判技巧吴诚第一部分：采购业务管理 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建 第2节 采购战略管理与分析
• 双赢采购谈判特训营第一模块：采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)
• 现代采购谈判技巧吴生福〖课程背景〗 采购谈判是企业获取采购竞争优势的有力武器。信任和忠实的供应合作伙伴关系的建立与采购策略的实施都需要采购谈判来促成。但采购谈判又是成本很高的采购行为，需要耗费大量的时间和人力资源，采购的
• 采购谈判与议价技巧研修班采购技巧—谈判与议价技巧降低1％的采购成本相当于增加1０％销售额 现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能
• 采购成本控制与谈判技巧吴诚随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
• 采购招标与高效谈判管理李文发本课程通过大量的招标，投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节
• 如何提高采购管理与谈判技巧罗振海第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论：分组讨论和角色发表 （案例介绍） 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
• 双赢采购商务谈判实战技能训练申明江课程背景： 当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径

• 采购培训之三谈判与议价　采购人员谈判基础 　　一个成功的谈判应做好两个部分工作，第一部分是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。谈判过程包括理解谈判的定义和目的，何时进行谈判，有效谈判有哪些障碍，成功谈判者的特点，
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• 降低成本采购系统及谈判技巧第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？第二讲：如何分类实施采购成本管理？第三讲：如何选对供应商？第四讲：如何分析供应商的报价？第五讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第六讲：采购谈判的挑战是什么？第七
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• 采购管理及谈判技巧采购管理及谈判技巧第一节 成本报表的作用和种类 一、成本报表的作用 二、成本报表的种类和特点 （一）种类 1、按成本报表反映的内容分 （1）反映成本计划完成情况的报表 产品生产成本表、主要产品单位成本
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• 杨云

  擅长领域：企业战略

  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维

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  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学

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• 吴生福

  擅长领域：仓储物流

  职业资质： 13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)； 多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问; 国际注册

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• 李文发

  擅长领域：仓储物流

  中国著名采购物流供应链PMC品牌专家 一、【专家背景】 29年聚焦采购/物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训； 中国改革开

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