采购谈判

• 课程名称天数培训费用
• 采购成本分析、削减与谈判策略3天￥4000企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区与陷阱： 套用企业财务会计学理论分析供应商成本及其产品价格结构 什么是采购的总拥有成本? TCO,为每位采购自身职业发展做未来准备
开课信息：2019年12月19-20日/上海市
• 采购成本降低及供应商谈判技巧2天￥42001.采购岗位在企业中的地位与作用 2.采购经理的关键绩效指标KPI 3.什么是采购成本？供应总成本？ 4.如何理解总体拥有成本TCO？ 5.怎样计算采购总成本？ 6.供应商关系在采购总成本
开课信息：2019年12月26-27日/上海市
• ​采购成本降低及供应商谈判技巧2天￥3800当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。
开课信息：2019年12月28-29日/上海市
• 双赢的采购谈判技巧2天￥4200提高了谈判绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本;更好的品质、耐用性和性能;缩短各种提前期;是合同的履行更加有效并按时进行;改进供应商可靠性和服务;减少同供应商的争执。
开课信息：2020年04月17-18日/广州市 2020年07月31-01日/深圳市 2020年10月16-17日/深圳市
• 双赢谈判技巧2天￥3980本课程从谈判的准备、谈判策略技巧、专题探讨等方面，结合心理学剖析谈判对手的性格，并结合实战演练，帮助学员实现有效谈判技巧报价技巧等，促成企业目标的达成。
开课信息：2020年03月19-20日/上海市 2020年07月16-17日/上海市 2020年10月29-30日/上海市
• 双赢商务谈判技巧2天￥38001、商务谈判的主要内容 3、如何确定谈判的目标 4、怎样评估谈判对手 5、如何收集竞争对手的情报 6、谈判对象，时空，方案，底线的选择 7、谈判中的角色以及策略的制定
开课信息：2020年04月11-12日/广州市 2020年07月18-19日/深圳市

• 课程名称培训讲师
• 采购成本降低与采购谈判技巧刘小明公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
• 采购谈判技巧与策略刘小明战略性地选择供应商，采购流程与制度的建立与保证，采购业务绩效的衡量，采购组织机构的搭建
• 大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判杨云【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
• 采购谈判策略与谈判技巧吴诚随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取
• 供应商选择评估与采购谈判技巧吴诚第一部分：采购业务管理 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购组织机构的搭建 第2节 采购战略管理与分析
• 双赢采购谈判特训营第一模块：采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)
• 现代采购谈判技巧吴生福采购谈判是企业获取采购竞争优势的有力武器。信任和忠实的供应合作伙伴关系的建立与采购策略的实施都需要采购谈判来促成。但采购谈判又是成本很高的采购行为，需要耗费大量的时间和人力资源
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• 刘小明

  擅长领域：生产管理

  国际注册高级经理 国家高级企业培训师 中国企业实战派讲师 中华讲师网特聘讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授

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  擅长领域：企业战略

  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维

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  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师

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• 吴生福

  擅长领域：仓储物流

  职业资质： 13年以上采购与供应链管理工作经历 (其中5年以上供应链高管经验)； 多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问; 国际注册

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