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采购管理制度专题

本专题汇聚与采购管理制度相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理制度的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本。
    开课信息:2022年08月24-25日 | 北京市
  • 要向管理要效益,供应链是把从生产到零售环节当中的上下游各企业组成了一个网链结构,通过对这个网链结构的控制和管理,增强了上下游企业面对市场的能力以及反应速度。
    开课信息:2022年08月26-27日 | 广州市
  • 如何高效的推进招标全流程电子化,建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理,实施招标行政监督电子化?
    开课信息:2022年09月16-17日 | 深圳市 2022年12月23-24日 | 深圳市
  • 剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2022年11月16-18日 | 上海市 2022年12月08-10日 | 深圳市
  • 1.如何启动谈判工作 2.如何分析采购谈判的主要因素 3.如何准备采购谈判工作 4.立场性谈判与利益性谈判关注点,如何获得双赢 5.供需双方关系的风险等级和谈判要点
    开课信息:2022年10月28-29日 | 深圳市
  • 着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成,掌握采购风险的识别,规避与防范及控制措施,提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例,以进一步理解采购风险的实战管理技巧。
    开课信息:2022年10月27-28日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。
  • 本次课程详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业开始关注采购谈判与供应商管理的经营战略,并得以从中
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实

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    一、采购管理最新理念 二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人
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    了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度,理解管理制度的制定与实施过程
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    教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在
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    网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 仓储式及会员制商店 批发配送的主力
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    所有采购,都是从资源市场获取资源的过程; 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程; 采购,是一种经济活动。 有形的物品 原材料(直接材料、间接材料) 设
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    对生产过程中的成本管理予以规定。
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    第一条 总则 1. 本公司为招聘人才,为公司的发展服务,特制定应聘面试管理制度; 2. 有关应聘员工面试事项,均依本制度处理。 第二条 面试考官应具备的条件 1. 本公司人事部门工
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    租赁:指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权; 借贷:指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权; 交换:指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权; 供应定
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    1 前言在20世纪90年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速

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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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