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采购管理制度专题

本专题汇聚与采购管理制度相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理制度的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市 2020年12月30-31日 | 上海市
  • 本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年12月11-12日 | 上海市
  • 企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。
    开课信息:2020年12月12-13日 | 苏州市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 采购人员综合技能提升训练课程背景: 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 【课程目标】 1、如何准确了解今年的采购趋势 2、如何结合自己企业的供应环境,针对性的制定明年的采购策略 3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本 4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 现有的很多谈判课程都在侧重于研究如何提升自身的谈判技巧,而完全忽略了客户是怎么想的,采购是怎么想的。采购谈判的思路、策略和技巧,您清楚吗?
  • 1 近几年增值税的变革情况2 增值税征税范围及税率设置3 金税三期上线之后检查发票合规与否的关键点,风险及应对策略4 关于差旅费发票报销的相关注意事项
  • 招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧,招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方,资格审查及投标保证金具体操作有关问题,评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
  • 如何识别并发现采购舞弊 1、通过高级数据分析发现可能舞弊 2、通过公开信息和个人行为中发现舞弊端倪 3、从举报和投诉信息中发现舞弊线索 4、通过外部供应商的核查发现舞弊问题
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
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    1 前言在20世纪90年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速
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    是一个组织内部的所有人应遵循的一套行为规范。作为组织总体管理制度的一个部分,人力资源管理制度对组织的正常运行和实现组织的目标有着重要的影响。 二、人力资源管理制度的特性 主要有四个方面
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    一、管理是企业永恒的主题二、管理中的“跑冒滴漏”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”四、规范化的企业管理制度五、规范化实施管理制度的基本思路六、企业实施规范化管理的基础和关键要素 没有问题的企业是不
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    一、免责条款: 对于相关责任人主观已经努力、由于不可抗力(战争、地震、洪水、暴风雨、雪灾等)造成的损失不在本制度索赔之列 。二、索赔的范围: (一)资金流失类:包括携款潜逃、货款丢失、超期借款、违反现
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    技术文件资料管理制度培训教材一、职责:(一)由技术中心或技术科指定专人负责技术文件资料的接收、管理。(二)技术中心或分公司技术科其他人员负责本人所使用的技术文件资料的保管和控制。
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    第一章 物流供需调查与分析 第二章 采购与供应物流管理第三章 销售物流管理 2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述理解2.1.2 企业采购战略一般了解2.1.3 进货管理理解2.2供应商关
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    估價方法:1. 目標法:巳有目標價,以達成目標為原則缺點:無法知道成本結構2. 減法法則:以成本結構為主軸,依工序及利潤值作分析架構(如附表一)重點::對目前市場行情需維持最新資訊採購手法:1. 單刀
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