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采购管理制度专题

本专题汇聚与采购管理制度相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理制度的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年07月16-17日 | 北京市 2020年09月24-25日 | 上海市 2020年10月22-23日 | 北京市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 现有的很多谈判课程都在侧重于研究如何提升自身的谈判技巧,而完全忽略了客户是怎么想的,采购是怎么想的。采购谈判的思路、策略和技巧,您清楚吗?
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 第一部分:如何管理供应商与评估供应商绩效 一、基于物料族的供应商选择策略物料族的分类方法与基本模型分析物料族与供应商相关的风险 供应商的识别方法、筛选目的标准与调查评定供
  • 随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
相关培训资料
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    一、采购管理最新理念 二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人
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    A:意识转变,像重视销售一样重视采购 B:希望我们的采购工作应该用数据说话,挖掘我们的数据 C:供应商管理是我们工作的重心,记住,采购其实分为采购和供应2个部分,供应不上来的罪责不完全属于采购
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    深圳最强百货化强茂业管理制度
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    1、公司成立后,由授权办理公司登记的人员持公司营业执照到当地工商部门指定的印章刻制社刻制公司公章、合同专用章、财务专用章和法人章,并将刻制好的印章带回集团公司办公室,办理交接手续后,交由办公室代管
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    劳动合同管理制度培训教材劳动合同管理制度关键点一、制度建设宗旨 为了保护员工的合法权益,调整劳动关系,搞好劳动合同的管理、保障企业和员工双方的合法权利。 二、劳动合同的签订 公司与员工建立劳动关系,均
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    采购过程与成本绩效管理物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,
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    采购管理与供应商管理采购管理包括选好采购员,以及做出一系列采购决策,如供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。采购资金在总成本中占很大比重,使得采购在企业活动中占重要地位
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    一、采购需求识别1、计划的基础一旦对供应品或服务的需求决定下来,则需要决定:是否利用现有组织的设备和人员在内部满足这一需求;或通过合同来满足这一需求。如果决定通过合同来满足这一需求, 采购过程即开始。
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    采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。Right Price 适价Right Time 适时Right Quality 适质Right Quantity
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    A. 项目目标和工作总结 3B. 关键问题的解决方案建议 7B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8B.2. 流程优化方案 41B.3. 供应商评价和管理体系 54B.4. 与核心供应
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  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 诸强华

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    擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    王为人

    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

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    罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 张志东

    张志东

    擅长领域:企业战略

    张志东 国际注册物业经理 东方名家

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    支 建

    擅长领域:市场营销

    实战派销售讲师 资深电信业培训讲师

  • 贺光月

    贺光月

    擅长领域:市场营销

    贺光月 ※ “大营销系统建设”专家和坚