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采购与供应管理专题

本专题汇聚与采购与供应管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购与供应管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
    开课信息:2021年03月13-14日 | 深圳市
  • 项目的定义:007系列 供应链项目的类别:数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整 项目管理如何变得如此重要?
    开课信息:2021年03月18-19日 | 上海市
  • 采购是利润的源泉,又是腐败的土壤,更是制造的龙头。没有监督的权力必然是腐败的温床,没有过程控制,规范操作,如何能保证企业良性运转?优化采购流程誓在必行。
    开课信息:2021年07月30-31日 | 广州市 2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。
    开课信息:2021年09月10-11日 | 深圳市 2021年10月22-23日 | 深圳市
  • 培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,以价格成本合理为目标,挤出价格中不合理的“水份”,为管理者提升工作的重要目标,当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2021年04月22-23日 | 北京市 2021年05月19-20日 | 深圳市 2021年06月09-10日 | 上海市
  • 培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员。现场解决学员工作的的难点,大量案例与适当工具,使学员迅速掌握,工作难点、痛点问题能快速有效的学以致用!
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 第一章供应商开发的系统安全第一节合格供应商的必要条件第二节合格供应商的原则第三节利益约定第四节最小订单量MOQ的管理第五
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 《供应链与生产运营管理》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一:

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    租赁:指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用权; 借贷:指一方赁借自己的信用和彼此之的友好关系获得他人物品的使用权; 交换:指双方采用物易物的方式取得物品的使用权和所有权; 供应定
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    采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中,一方面通过采购获 取资源,保证生产的顺利进行;另一方面,在采购过程中也会发生各种费用。企业要追 求采购经济效益的最大化,就要不断降低采购成本
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    教学目的: 了解供应链和供应链管理的概念; 了解供应链管理的主要特征; 了解基于供应链的采购方法; 掌握常用的供应商选择的方法; 掌握准时采购的原理和方法; 了解国际采购的组织。 产品在
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    第一节 供应链与供应链管理概述 第二节 采购概述 第三节 采购管理概述 第四节 供应链中采购管理的价值 1 供应链产生的背景 2 供应链的含义 3 供应链的结构模型、特征与类型 4 供
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    (1)经营管理层是否实行长期规划; (2)管理层能否保证全面质量管理以及持续完善; (3)管理人员的变动率是否过高; (4)管理层是否具有职业经验; (5)有多少采购专业人士被授予采购经理;
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    所謂採購,是以適當的價格向合適的供應商購買符合需求品質與數量的商品。 供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。 不斷地提供企業活動所需的物料與服務。 以對公司最
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    第一節 採購策略規劃 第二節 供應商選擇準則 第三節 外包加工與供應商管理 一、採購策略概述 採購決策所涉及之主要項目說明如下: 採購情報(Procureme
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