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采购与供应管理专题

本专题汇聚与采购与供应管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购与供应管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2020年11月06-07日 | 深圳市 2020年11月11-12日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年11月18-19日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本课程主要针对品类与战略采购管理人员,详细地介绍品类管理的方法与各种工具,课程中会穿插丰富的实际案例,并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板
    开课信息:2020年10月29-30日 | 上海市
  • 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势第二章 汽车制造企业供应链管理的内容第三章 汽车制造企业供应链管理的常用理论
    开课信息:2020年10月31-01日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 课程背景: 21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ,采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要
  • 课程背景: 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
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    没有没有文化的组织,只有不同文化的组织。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。 消极文化,积极文化; 封闭文化,开放文化; 统一文化,离散文化; 隐含文化,成文文化;
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    一、供应链管理和企业竞争力 二、供应链重新设计和改善 三、供应链协调方法与实践 四、生产和采购计划的供应链方法 五、供应链中附加值费用收入管理 六、油品配送供应链 七、冷冻和疫苗供应链
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    明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 了解现代生产管理的特征 明确企业现场中的浪费现象 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握现场改善的有效方法 了解现场领导的基本方法 了解情境
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    概念决定意识,意识决定理念企业的竞争能力来自于(个人,团队?)让我们来看看一个交响乐队让我们再来看看企业管理培训对培训的认识培训体系培训计划培训时间与经费培训中的主要问题通过培训可以改善的问题培训课程
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    *企业的可持续发展与企业的核心能力*人力资源是企业核心能力的源泉*人力资源管理角色与责任的承担*传统人力资源管理模式的转变方向1.可持续发展的理念依据一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境
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    一、成本认识1. 超成本是“问题”吗?2. 追求“合理”的成本正确吗?3. 变更增加成本的仅是“费用”吗?4. 什么是胜利?二、成本管理的八个重点1. 管理原则2. 成本内容3. 职责分工 4. 管理
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    传统经济与知识经济并存过剩经济与短缺经济并存微利时代到来和买方市场的形成在十倍速时代,变革、创新成为主旋律不规范的市场经济,出现商业无信、缺乏行规由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束由信息经营所创
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    财务结构战略 筹资战略 利润分配战略 投资战略人才开发与培训战略 人才使用与管理战略 经理人才的开发使用战略 自己生产、委托加工事实上生产战略相对于其他战略可调整空间很小目标市场战略目标市场定位目标市
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    分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权(或协助所有权转移))的组织或个人。从生产者的立场看,渠道就是用来从生产到市场再到客户手中的机构网。对分销渠道的分析、计划、组织
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