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采购价格管理专题

本专题汇聚与采购价格管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购价格管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年07月16-17日 | 北京市 2020年09月24-25日 | 上海市 2020年10月22-23日 | 北京市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 本次课程希望通过步骤的分享、工具的介绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果
    开课信息:2020年06月11-12日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • (1)采购质量管理概念 (2)采购质量管理对于企业的作用 (3)采购质量管理的内容 (4)采购质量管理的基本原则 (5)采购质量管理的基本原则 (6)建立采购质量管理体系
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 课程大纲: 第一章、 不同层次的成本削减 1.采购合同条款合理优化 2.早期供应商参与,ESI) 3.目标成本法) 4.价值分析,VA,价值工程,VE 5.杠杆采购,谈判 6.联合采购
  • 采购人员的职业道德建设,既是采购从业人员自身的素质要求,也是企业的义务,更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业,以及与治理标准不严格的企业进行竞争的
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 现有的很多谈判课程都在侧重于研究如何提升自身的谈判技巧,而完全忽略了客户是怎么想的,采购是怎么想的。采购谈判的思路、策略和技巧,您清楚吗?
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 提升采购计划的准确性和降低物料库存!提升物料及时齐套供应能力提高物料预测的准确性,保证物料供应
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 随着我国制造大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,采购流程,及供应商管理与谈判策略来取
相关培训资料
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    1.某采购部门领导人说:“我们老板的话就是流程”,对吗,为什么? 2.有始有终,形成习惯,流程是贯彻上级执行思路的载体,理顺思路 A:意识转变,像重视销售一样重视采购 B:希望我们的采购工作
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    消费者的教育水平也得到了广泛提高,人们对文化的渴求越来越强烈。产品的知识化优势在这时就会日渐显现出来,能搭上文化传播快车的商品必然会得到越来越多的消费者的青睐。 目前消费者对文化的需求就已经达到了一定
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    从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与 分销,总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待,物料管理即是物流系统的管理,制造生产过程是一个物流系
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    確認或重新評估需求定義並評估使用者需求 決定是自製或外購 確定採購類型 進行市場分析 確認所有潛在供應商預先審查所有可能供應來源 評估留存的供應商 選擇供應商 產品或服務的接收運送 後採購績效評估
  • 上传者:lcyken 文档大小:22.22 KB
    采购过程与成本绩效管理物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,
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    1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号:“你能做得更
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    基于采购订单和内向交货的收货 手动或在收货期间创建质量证书 记录检验结果 检验后制定使用决策 检验后验证发票 供应商评估 创建和完成质量通知单 退货给供应商并退货交货 采购部门 采购申请和采购订单处理
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    常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1.
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    提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一
  • 上传者:lcyken 文档大小:391.18 KB
    第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
相关培训师
  • 刘小明

    刘小明

    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 王为人

    王为人

    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

  • 李文发

    李文发

    擅长领域:未知

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 诸强华

    诸强华

    擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

  • 程浩然

    程浩然

    擅长领域:企业战略

    经济学硕士 实战派销售管理培训师;

  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 徐汉强

    徐汉强

    擅长领域:品牌管理

    徐汉强:赢天下营销顾问机构策划总监、高级

  • 孙彦

    孙彦

    擅长领域:生产管理

    专业资质Specialty 10年