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系统化采购管理专题

本专题汇聚与系统化采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及系统化采购管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、理解物料成本构成 2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具 3、如何收集市场行情信息; 4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法 5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法
    开课信息:2020年06月05-06日 | 北京市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧,招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方,资格审查及投标保证金具体操作有关问题,评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
  • 课程收获:1.了解营销团队管理者的角色、职责和定位 2.学习如何优化销售队伍的工作效率 3.掌握营销团队的系统规划方法,建立销售管理机制,提升销售业绩
  • 1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
  • 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略,供应商管理策略,绩效管理办法来取得竞争
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
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    1、管理活动历史悠久、无所不在 只要有人类社会存在,就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动
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    计划(Plan)——确定目标,制定战略和行动方案 组织(Organize)——部门划分、权力分配、人员配置       整合人、财、物各种资源,形成有机整体 领导(leading)——指挥、协调
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    (一)第一阶段:分销管理;惠普公司对分销渠道及产品销售的管理极为简单而有序,一个分销商面对惠普公司的两位经理,已经完全可以有效地按整体的市场策略运行
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    全面预算管理培训
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    以任务为核心,遵循每个人的工作都直接对整个任务作出 贡献的基本价值观 鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低效率或质 量的行为 只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的 共同目标能够为团队成员指引
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    现场管理就是对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施付诸实施。它是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求,它要求我们保持安全、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工作气氛,并努力提
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    战略管理(上海财大 王玉教授)企业总体战略是一种决策模式,决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经营类型与人文组织类型,以及企业应对员工、顾客
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    1、项目合同合作,双方签订技术项目合同,由XX出资委托专业机构具体实施研发工作,技术成果归XX独有;如水泵与江苏理工大学合作。2、项目合作开发,就XX拟开发的技术项目,由XX主导开发,供应工厂提供相关
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    预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源
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    一、质量和顾客满意1.什么是质量?——一组固有特性满足要求的程度。要求:明示的、通常隐含的、必须履行的需求或期望。质量的三个特性l动态性l相对性l可比性优质:人们生活——方便 满意企业——效益 发展社
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    擅长领域:未知

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

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    罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    史杰松

    擅长领域:企业战略

    史杰松,中国企业营销学者,营销战略管理博

  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北