如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT

企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。

企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。

课程特色：

1)价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2)实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握供应商管理的方法与步骤;

3)实效：讲师具有华为等标杆企业实战管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索;学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。

课程大纲：

导论: 采购运作系统

0.1 华为公司采购愿景

0.2 华为公司采购愿景的阐释

0.3 采购运作系统的构成

一.采购组织设计

1、采购组织设计概述

1.1 华为采购核心价值观

1.2 华为采购组织运作原则

1.3 华为采购组织运作框架

2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作

2.1 采购认证管理部组织机构与职责

2.2 采购CEG专家团运作管理

2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介

2.4 采购技术质量认证部(T&QC) 职责与业务简介

3、采购业务决策评审组织架构及组织运作

3.1 采购业务决策评审组织基本架构

3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则

3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则

3.4 采购业务决策评审组织决策形式

3.5 采购决策评审组织评审要点

3.6 采购决策评审组织运作典型问题

案例：“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作

VS 某世界500强企业(中国区)采购业务决策组织运作”对比研究

二.采购流程设计

4. 端到端采购业务流程框架

4.1 采购流程体系建设方法

4.2 端到端采购流程框架

5. “管理采购需求”流程解读

5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解

5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)

5.3 管理采购需求流程常见问题

案例：如此采购绕过，行吗?

6. “管理供应商认证”流程解读

6.1 管理供应商认证流程框架&流程活动详解

6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)

6.3 管理供应商认证流程常见问题

最佳实践：华为如何“综合评估供应商”

案例：摄像头供应商引入是否合理?

7. “管理供应商选择” 流程解读

7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解

7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)

7.3 管理供应商选择流程常见问题

最佳实践：华为如何“采购项目立项策略汇报”

最佳实践：华为如何“采购项目结果汇报”

案例：3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理?

案例：有源器件招标过程中，存在哪些问题?

8. “管理采购合同” 流程解读

8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解

8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)

8.3 管理采购合同流程常见问题

案例：货物出险为何无法获取应有赔偿

案例：采购CEG Ben的故事

9. “管理订单履行” 流程解读

9.1 管理采购订单履行流程框架&流程活动详解

9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)

9.3 管理采购订单履行流程常见问题

案例：国际承运商招标结果执行情况审计发现

案例：非标机柜风险采购中的风险

10. “管理采购变更”流程解读

10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解

10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)

10.3 管理采购变更流程常见问题

11. “管理采购验收”流程解读

11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解

11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)

11.3 管理采购验收流程常见问题

12. “管理供应商绩效”流程解读

12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解

12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)

12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点

12.4 供应商绩效评估的应用

案例：某物料品类供应商绩效评估标准

13. “管理供应商组合”流程解读

13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解

13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)

13.3 供应商组合管理供应商分层标准

13.4 供应商主流短名单管理

案例：物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准

案例：供应商绩效及组合管理IT系统设计

14. “供应商质量问题整改与索赔”流程解读

三、 采购 IT设计

15. 采购IT设计

15.1采购IT系统架构

15.2供应商关系管理(SRM：Supplier Relationship Management)系统功能架构

15.3供应商协同管理架构

案例：供应商协同管理ISP应用案例

案例：华为供应商关系管理系统(SRM)架构

四.课程总结

谢老师

供应链采购管理实务专家

美国密歇根大学(安娜堡)供应链管理硕士、香港科技大学MBA、获得项目管理PMP和六西格玛绿带资格认证，中国采购经理人俱乐部终身会员。二十年供应链管理、采购管理和研发项目管理领域方法研究和实践，曾在华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家、原华为电气-艾默生网络能源(中国)采购总监。曾参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革。为近百家企业如老板电器、小熊电器、博力威、中国海装、雅迪科技集团、海科集团、恒力液压和博格华纳提供供应链及采购管理培训咨询服务，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度认可。