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参加我们的战略采购管理培训，掌握高效采购策略与供应链优化技巧。课程涵盖供应商管理、成本控制及谈判技巧，助力企业提升采购效率与竞争力。适合采购经理、供应链专业人士学习。

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培训费用 课时
  • 战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁￥48002天
    专注战略性人力资源管理，构建战略与业务结果的桥梁。提供人才规划、组织效能提升等解决方案，融合战略目标与HR实践，助力企业精准匹配人才、优化组织效能，驱动可持续增长与核心竞争力提升。
    开课信息：2025年07月25-26日 | 广州市
  • 战略视角下的绩效管理￥49802天
    帮助学员打开经营视野，提供1套企业经营管理目标制定的理论模型，掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ，学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法，学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息：2025年07月25-26日 | 广州市 2025年08月08-09日 | 杭州市 2025年09月25-26日 | 北京市
  • 人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理￥69802天
    本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息：2025年09月05-06日 | 上海市 2025年11月14-15日 | 广州市
  • 共识领导力：高维组织战略与共识管理￥68002天
    堂课、定乾坤，定位企业朗朗乾坤，比喻在组织管理中发挥关键作用的企业家精神。是保持定力、化解风险的护法神器，是企业可持续健康发展、行稳致远的致胜法宝。
    开课信息：2025年08月29-30日 | 上海市
  • 采购流程优化及供应商评估与管理￥45002天
    作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
    开课信息：2025年07月26-27日 | 深圳市 2025年08月30-31日 | 广州市
  • 市场洞察与产品战略规划￥128003天
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法，结合SWOT、PEST等工具，帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息：2025年09月19-21日 | 深圳市 2025年11月21-23日 | 深圳市

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    建立战略规划委员会，落实具体部门承担战略规划编制的职责，建立跨部门合作机制，分工承担具体职责，体现战略规划的协同性要求，根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 数字经济时代的战略领导力与管理创新2天刘成熙
    掌握制定战略规划的方式?掌握公司战略规划与分析的工具，学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵，提升战略领导力，如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 从战略到OKR实战OKR管理与应用2天刘成熙
    本课程将结合讲师刘成熙根据多年的企业管理经验，从战略到okr的经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 市场营销战略规划与营销管理2天刘成熙
    1. 掌握用经营管理的思维，学会市场营销战略规划分析及营销策划技巧。 2. 掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）2天刘成熙
    掌握市场营销组织、流程、人才的匹配技巧，学会规划核心关键任务，建立营销梯队。掌握市场销售管理，学会客户管理，客户需求洞察，提升商谈能力，成交管理等。 提升市场营销团队管理技巧。
  • 高管卓越组织力组织管理战略组织人才变革2天刘成熙
    掌握从战略目标到面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，学会业务设计；提升面向客户的科学组织设计与无边界管理，提升组织协同能力；掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位。
  • 战略管理与经营决策2天刘成熙
    本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想。
  • 咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
    企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
  • 基于战略落地的目标管理与计划执行2天刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
  • 战略绩效管理工作坊_战略执行落地助推器2天
    战略绩效管理课程将通过系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员的绩效管理认知与实操能力，真正运用到企业管理实践中。

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    战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
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