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战略物资和大宗商品采购管理培训大纲

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    31937
  • 授课老师:王为人
  • 课程编号:NX31937
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

供应商质量管理人员,供应商审核人员,质量经理,采购经理,供应商管理人员,采购人员

课程简介

在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业如汽车、纺织、食用油等厂商原材料采购价格的竞争性和安全性,并直接波及到生产产品的成本。运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同。


把握原料价格走势,引领产品成本先机。谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势,进行战略性的采购,谁就能够赢得成本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到投资与战略盈利的目的。


 课程纲要

供应市场与大宗战略商品

供应市场分析的方法

大宗商品的一般特性

大宗商品的主要流通方式

市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法

资金推动对于趋势的影响

供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离

大宗战略商品的趋势分析

战略采购的采购部门任务和作用

大宗商品价格采买风险管理

成本竞争与盈利

财务安全和利润保证的需要之平衡

波动平抑与生产规划的需要之平衡

供应商价格分析

供供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

价格变化和变动条款

有效招标实施的六个条件

影响买方接受价格的因素

供应商两种导向性定价方法

成本分解16大内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

价格协议

特别订货定价

采购战略分析

价值增值策略

大宗战略商品价格制定方法及技巧

价格分析的核心:趋势

趋势的种类

趋势的时空概念

趋势分析的主要方法趋势线

趋势线的应用及其现场实时案例分析

常用几种指标的独特应用技巧

期货操作分析

期货的几个制度要点

期货价格的形成

交割制度

期转现交易

期货合约的主要条款

现货交易市场

提高风险意识

操作技术要领

心态锤炼

行情报价

防止赌徒博弈的金科玉律

现货市场沙盘模拟练习

规则

时间20天

初始资

操作

结算

国际大公司对大宗战略商品的原则,实践及案例

讲师介绍
王为人

曾任职务:

曾任某助听器公司 国际采购部亚洲经理.

某加湿器公司   副总经理

惠普/安捷伦公司 采购和材料经理   

学历: 

控制工程与控制理论博士,工商管理硕士

           

本人的培训经验: 14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖

中国质量协会理事,

《中国质量》编委,

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

CPM认证讲师

中国物流与采购联合会,核心采购专家

作品:

《供与求的博弈:采购管理案例+分析》 机械工业出版社

《采购案例精选》 电子工业出版社

《采购案例精选(第二版)》 电子工业出版社

《走向绩效卓越》计量出版社

《采购技巧》 中国物资出版社

《采购务实百问百答》 中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社

《2102年中国采购发展报告》/采购成熟度模型  中国物资出版社

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