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第三方仓储物流与供应链协同管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:刘小明
  • 课程编号:NX83654
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

采购、仓储、物流管理人员。

课程介绍

第一部分 供应链协同管理

一、采购与供应链管理

1、采购与供应管理概念

(1)采购与供应的概念

(2)采购与供应管理的概念

(3)采购与供应管理的目标

2、采购与供应管理的作用

(1)利润杠杆的作用

(2)资产收益率的作用

(3)信息源的作用

(4)劳动效率作用

(5)对企业竞争优势的作用

3、采购分类

(1)按采购范围分

(2)按采购时间分

(3)按采购主体分

(4)按采购制度分

(5)按采购输出结果分

4、采购部门及其职责

(1)采购部门在企业中的隶属关系

(2)采购部门与其它部门的关系

(3)采购部门职责

5、采购与供应管理的发展趋势

(1)采购与供应管理职能部门的产生和演变历程

(2)采购与供应管理发展趋势

二、采购与供应战略

1、企业战略概述

(1)企业战略的概念

(2)企业战略层次

(3)企业战略与职能的异同

(4)企业战略类型

2、采购与供应战略及其构成因素

(1)采购与供应战略的概念

(2)采购与供应战略与企业战略的关系

-采购与供应战略属于职能战略

(3)采购与供应战略的作用

-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分

-体现供应方面的机会和问题

3、采购与供应战略的制定

(1)ABC分析方法

(2)ABC法与供应细分分析法的比较

(3)SWOT分析方法

(4)企业市场与环境分析

三、采购系统与供应管理流程

1、传统采购的四大误区

2、从传统采购到战略采购

3、战略采购的四个关键特性

4、先进的采购管理系统

5、采购的基本程序

(1)采购分为8个步骤

(2)需求的确定于采购计划的制定

(3)供应源的搜索分析

(4)定价

(5)拟定并发出订单

6、采购手册的制定

(1)采购手册的概念

(2)采购手册的作用

(3)采购手册的格式及内容

7、采购业务流畅改善

(1)业务流程改善的意义

(2)采购业务流程改善的三种方式

8、案例分析:华为的采购实践

9、教学方法:小组讨论,头脑风暴

四、协同供应链管理

1、什么是协同式供应链

2、协同式供应链的主要内容

3、协同供应链的合作模式

(1)AFR-合计预测与补给

(2)JMI-共同管理库存

(3)VMI(供应商管理库存)

4、CPFR的概述及应用

5、CPFR的工作原理

6、CPFR的实施步骤

7、CPFR业务体系及业务模块

8、CPFR的实施效应

9、CPFR实施存在的疑虑

10、实施CPFR所需要做的工作

五、协同式供应链的影响因素分析

1、协同式供应链中合作伙伴评价与选择

2、协同式供应链中利益分配机制

3、协同式供应链中的信任机制

4、协同式供应链绩效评价体系

5、协同式供应链的不确定性

6、协同式供应链与电子商务集成

六、供应链协同案例

1、案例一 宝马合作

2、案例二 华为——协同式供应链管理

3、案例三 日本丰田——协同式供应链管理

4、案例四 宝供物流与宝洁公司——协同供应链管理

5、案例五 苏宁——美的CPFR项目

6、其他的应用案例


第二部分 第三方仓储与物流协同管理

一、电子商务仓储物流中心业务模组

1、收货

2、出货

3、自动仓储

4、运送

5、资料交换

6、入库上架

7、拣货

8、产品别名

9、物流计费

10、流通加工

11、补货

12、越库

13、包装单位

14、多仓管理

15、拣货/射频/批次

16、订单查询

17、权限管控

18、客制报表

19、循环盘点

二、第三方仓储协同管理

1、现代第三方仓储管理

2、第三方仓储管理的内容

3、第三方仓储的组织配备

4、第三方仓储分类与功能

5、第三方仓储的规划设计

6、第三方仓储设备管理

7、第三方仓储作业管理

(1)物资入库管理

(2)物资拣货管理

(3)物资出库管理

(4)物资盘点管理

8、第三方仓库管理的把握原则:及时、准确、安全、节约

9、客户商品的保管与养护

10、第三方仓库库存管理

11、第三方仓库管理张洪点

12、第三方仓库安全管理

13、案例分析:保洁公司——第三方仓储物流-宝供物流

三、第三方物流

1、第三方物流概况

2、3PL与供应链管理互动

3、3PL的层次与关系构建

4、3PL国内外发展状况

5、3PL市场细分——第三方物流行业

6、企业物流系统与配送网络设计

7、3PL项目绩效测量与监控

8、3PL服务采购与招标——第三方物流使用方

9、3PL项目投标

10、3PL企业战略与核心能力

11、3PL企业组织创新——第三方物流提供方

12、3PL的合同与价格

四、第三方物流协同管理

1、第三方物流路线安排

2、第三方物流成本管理

3、第三方物流日常工作监控

4、第三方物流服务、质量、交期、创新监控

5、伟创力——第三方物流提供方的管理

讲师介绍

刘小明

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师 特聘讲师

全国班组长/一线主管 巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团 分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部,使分公司生产部由刚成立无到有,并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张,集团公司成立,公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作;完善供应商审核资格认证活动;在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证,六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团 集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核,减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理,各事业部采购部门得到规范化管理,使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善,供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团 集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。

2、通过推行IE工业工程管理,是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。

3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点,由机器人替代人工作业,提高了生产效率,节约了用工成本。

4、负责集团采购部门统筹和管理工作,2008年通过对供应商进行整合和优化,大大降低公司各物料的采购成本,使交期达成率由原来的82.5%直线提升至99.8%,同时原材料质量也比较稳定。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》

4-《准时下班的智慧:超有效的时间整理法》

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