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采购组织方案设计

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PPT文档简介

一、采购管理最新理念

二、采购组织方案设计

   1、总述

   2、供应商开发

   3、供应商管理

   4、执行采购

   5、付款

三、采购制度

四、采购人员培训

五、绩效考核

1、供应链管理的绩效将成为企业决胜的关键

   企业的竞争力= f(价值/成本)

   其中f为函数系数,是可变的,但在一定的时间内又是不变的,它与公司以往的业绩、财力状况、服务理念、品牌形象有直接的关系。当f不变时,我们便可明确的看到企业的竞争力与价值成正比都与成本成反比。

   在品质及技术逐渐拉近的情况下,供应链的绩效便会成为决胜的关键,供应链的选择及管理也就成了整个供应链绩效中相当重要的一部份。

结论:优化供应链的管理,降低成本可增强企业的竞争力。

2、采购管理是未来企业的又一利润来源

     企业竞争力增强的目的,无非是为企业带来更大的利润,那么企业

的利润的来源无非是以下几个部分:

      研发(靠技术);生产(靠管理);营销(靠广告、网络)这是

  第二利润来源。

     采购、PMC、仓储、运输(靠管理)这是第三利润来源。

     注:第一利润来源:低廉的劳动力及原材料。

     用采购管理来增加企业的利润与还是一个较新的课题,但是当人们

发现第一利润与第二利润都公开,并且达到一个相对稳定的水平时,第

三利润便显得龙为重要了。

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