某针织公司组织结构设计方案报告

本报告的形成经过了大量的访谈、调查、沟通和多次专题讨论；组织结构设计既考虑了管理的规律，又兼顾了金轮针布的现实状况

本报告中的职位说明只是列举了岗位的重要职责，并非全部职责；核心岗位职位说明书将会在企业管理手册中单独陈述

本次人员定编主要针对以下岗位：

　　　 1、营销管理系统各岗位（除销售员）

　　　 2、生产管理系统核心岗位

　　　 3、研发管理系统部门正、副职

　　　 4、行政管理系统行政部、供运部正、副职，人力资源部、财务部全部岗位

5、其它岗位根据公司发展情况、岗位工作量和员工技能水平实行动态管理

南通金轮针布推行层级负责制汇报和领导关系，以理顺公司管理关系，保证各层级人员有效发挥管理职能，确保合理利用公司领导的办公时间。

普通人员原则上只向部门副职和正职汇报工作和请示，在部门管理人员出差在外确实无法作决策时，可征得相关部门管理人员同意后向公司分管领导请示和汇报工作。

原则上按照公司领导分管范围进行汇报，在分管领导出差在外确实无法决策时可征得分管领导同意后向非分管领导汇报和请示。

分管领导仅为专业分工，必须按照组织设计的原则保证既有专业分工又有充分的合作和沟通，才能真正发挥组织的整体效率。