您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

组织结构专题

本专题汇聚与组织结构相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及组织结构的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

金牌面试官_精准招聘与结构化面试￥39802天
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。
开课信息：2022年03月18-19日 | 深圳市 2022年05月13-14日 | 深圳市 2022年07月29-30日 | 深圳市
导师制结构化在岗培训及导师制￥48802天
很多组织为了支撑业务发展的需要，每年秋、春两季在各大高校展开人才抢夺，通过校园宣讲，各式各样的笔试和面试筛选出一批符合本组织价值观、发展阶段及表现出高潜力的应届毕业生。
开课信息：2022年03月25-26日 | 广州市
OD组织发展、组织设计和组织流程技能￥59802天
本课从以下几个方面为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。
开课信息：2022年07月07-08日 | 上海市 2022年08月25-26日 | 深圳市 2022年09月15-16日 | 北京市
阿里组织发展OD实战班￥49802天
通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计。
开课信息：2022年03月18-19日 | 深圳市 2022年05月20-21日 | 上海市 2022年07月08-09日 | 深圳市
向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践￥59802天
要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。
开课信息：2022年07月07-08日 | 上海市 2022年08月11-12日 | 北京市 2022年09月22-23日 | 深圳市
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力￥48002天
课程目标：管理者讲好故事，让说服他人变得更加容易管理者学习讲9个故事，用故事解决汇报，销售，管理团队的问题管理者学会用三分钟即兴讲故事吸引听众的能力。
开课信息：2022年04月14-15日 | 上海市 2022年05月18-19日 | 北京市 2022年06月23-24日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

组织结构与职位设计及职位分析实务_企业如何排兵布阵2天
同时还要理解公司过往的历史以及公司所处的机制和发展阶段，更要结合公司的流程优化，只有这样才有可能设计并分析出合理的职位，也才好进一步开展后继的人员配置与其它的人力资源管理活动
组织结构设计与岗位分析2天
课程背景：现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工
房地产组织管控模式与组织结构设计2天
1．房地产管控模式的核心内容与应用 1.1什么是管控模式 1.2管控体系的核心内容 1.3管控方法及应用 1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析 1.5案例分析一:某知名房
组织变革与组织结构设计1天
第一讲组织变革、组织发展的识别战略识别业务识别管理识别第二讲组织变革与发展的规律组织环境分析组织变革与组织发展的关键因素确定组织变革实施方法
结构化思维：高成就者和组织的必修课2天谭天询
THE STRUCTURAL THINKING 结构化思维：高成就者和组织的必修课结构化思维，是一种整体的、分层次的、有类别的、按顺序的、突出重点的一种思维方式。结为点，构为面，由点及面，相
高绩效的人性化管理－人的行为与组织管理2天陈志嵘
中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中
银行沙龙活动策划与组织2天
在市场化和互联网的双重压力下，银行开始用各种营销手段拓展业务。沙龙营销是重要的营销手段。大家看到了沙龙营销的威力——仅仅是一场沙龙
银行沙龙组织与策划2天熊辉
1.规范银行沙龙的全面系统运营2.掌握沙龙策划组织的标准流程3.降低银行运营沙龙的各项成本4. 提高银行沙龙的现场营销业绩
“战略落地五步法”之创新型组织的教练领导力2天钱科宇
一、我们身处变革的时代和多变的环境，需要领导者具有善于引导和激发。指令和管控的管理方式只会压抑员工的积极性、主动性和创新能力
Mindnovo：从结构式创新到精益化管理2天骆永华
课程背景我们身处的是一个最好的时代，也是一个最糟糕的时代。这个时代的完美和糟糕，源自于它快速的发展和不断的变化之中。科学技术在变化、生产工艺在变化、媒体环境在变化、社会阶层在变化、消费者心理在变化

相关培训资料

企业管理组织结构
上传者：iqcqwww 文档大小：99.42 KB

管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。企业在一定时期的管理组织
某针织公司组织结构设计方案报告
上传者：dengjiaoxiang 文档大小：105.12 KB

本报告的形成经过了大量的访谈、调查、沟通和多次专题讨论；组织结构设计既考虑了管理的规律，又兼顾了金轮针布的现实状况本报告中的职位说明只是列举了岗位的重要职责，并非全部职责；核心岗位职位说明书将
近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作
上传者：iqcqwww 文档大小：111.80 KB

职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资源部、总经理办公室平行关系职位数量 1 工作职责人力资源管理领导经营团队终审公司员
市场终端促销之有效策划与组织
上传者：iqcqwww 文档大小：26.75 KB

产品的销量是优秀的质量扛起来的，是良好的销售渠道流淌出来的，是媒体广告投入堆积起来的，是诱人的促销刺激起来的！ 1、终端选择标准：A类与B类终端 2、终端布货：A类终端布货率1
组织、执行、评价和控制营销活动
上传者：iqcqwww 文档大小：27.39 KB

公司组织演变的发展趋势是什么？在各种公司中营销和销售是怎样组织的？营销部门与公司其他部门的关系是什么？公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？一个公司怎样改进它的营销
运作组织方式
上传者：iqcqwww 文档大小：181.56 KB

生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk
行销组织管理
上传者：iqcqwww 文档大小：14.13 KB

销售管理 (1)如何发掘销售问题 1.比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2.检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3.检核问题地区 (地区性的成长
建立实施战略的组织能力
上传者：iqcqwww 文档大小：1.78 M

为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ — 这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。新的员工思维模式打破官僚作风（如冗长的报告、无休止的正式会议），确保快速行动和决策
组织行为学
上传者：iqcqwww 文档大小：80.37 KB

管理是对组织的资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心在于对现实资源的有效整合，计划、组织、指挥、协调、控制等是有效整合资源所必须的活动。人对客观事物的认识和反应
采购组织方案设计
上传者：zxj0311 文档大小：87.91 KB

一、采购管理最新理念二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人

相关培训师

谭天询擅长领域：企业战略
高绩效人才的选拔和培养专家第一个系统
陈志嵘擅长领域：团队管理
陈志嵘性格领导力导师他师从世界顶级
熊辉擅长领域：市场营销
银行营销体系导师金融培训界黑马三
钱科宇擅长领域：企业战略
国际教练协会（IAC)认证执行教练北
骆永华擅长领域：企业战略
Mindnovo创始人&首席讲师
冯文擅长领域：团队管理
近10年世界500强及外资公司团队管理经
段小海擅长领域：人力资源
百事可乐（广东）资深人力资源经理国家
王军科擅长领域：团队管理
博士，教授，职业培训师。王老师历任跨国公

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号