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企业管理组织结构

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管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排,它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。

       企业在一定时期的管理组织结构设置,通常可用一张组织图来加以表示。就像人体有其基本骨架一样,任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。这种架构安排是否合理,对于组织任务的完成具有重要的影响。

工作能力

工作内容和性质:主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少

工作条件:助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相似性

工作环境

1、高耸型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次,每个层次的管理幅度均较窄小,这样在作业人员数量一定的情况下需要增加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。高耸型组织的结构特征表现为高而瘦,所以也有人称它为“宝塔式”结构。

组织结构设计的依据:

公司战略

环境:对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织结构总体特征的影响

技术:规模与组织所处的发展阶段

   职能型组织设计的有利之处是:

   职能部门任务专业化,这可以避免人力和物质资源的重复配置;便于发挥职能专长,这点对许多职能人员颇有激发力;可以降低管理费用,这主要来自于各项职能的规模经济效益。

   职能型组织设计的主要不足是:

  狭窄的职能眼光,不利于企业满足迅速变化的顾客需要;一部门难以理解另一部门的目标和要求;职能部门之间的协调性差;不利于在管理队伍中培养全面的管理人才,因为每个人都力图向专业的纵深方向发展自己。

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