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企业战略培训专题

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本专题汇聚与企业战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导客户做战略规划和执行
    开课信息:2020年02月27-29日 | 上海市 2020年03月27-29日 | 深圳市 2020年04月24-26日 | 上海市
  • 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略决策分析,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析,产品规划分析,竞争环境分析
    开课信息:2020年02月27-29日 | 杭州市 2020年04月16-18日 | 广州市 2020年05月28-30日 | 北京市
  • 课程收益: 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
    开课信息:2020年03月12-13日 | 上海市 2020年06月05-06日 | 上海市 2020年09月17-18日 | 上海市
  • 这是个什么时代有人说这是最好的时代,有的人说这是一个最坏的时代,有人说这是一个传统企业被干掉的时代,有的人说是屌丝
    开课信息:2020年08月21-22日 | 深圳市
  • 学习收益:1. 既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题;2. 掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法;
    开课信息:2020年02月21-21日 | 北京市 2020年03月27-27日 | 深圳市 2020年05月15-15日 | 上海市
  • 互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。
    开课信息:2020年04月25-26日 | 北京市 2020年12月26-27日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确
  • 企业战略管理2天蒋小华
    通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。
  • 人无远虑必有近忧,战略是市场竞争环境中,企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
  • 本建议书为规划贵司战略创新与变革,本课程包括企业战略,企业创新策略,企业变革方向与执行,内容组成,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅
  • 二、企业战略构建九步法内在关系模型破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)3. 利益相关者与利益相关者分析
  • 未来的中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着未来中小企业将会拥有更多的发展机遇
  • 所有的产业都有产业生命周期,从初创期、成长期、成熟期到衰落期,产业的变迁无时无刻不在进行,如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律
  • 从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起,追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。 一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。
  • 对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,
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    实现供应的各种手段 指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理使用, 使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、变有害为 有用,以做到物尽其用。 (1)对某些含有多种贵重元素
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    采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中,一方面通过采购获 取资源,保证生产的顺利进行;另一方面,在采购过程中也会发生各种费用。企业要追 求采购经济效益的最大化,就要不断降低采购成本
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    教学目的和要求:   ★了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤    ★掌握制定企业任务、目标和营销组合的基本方法   ★掌握企业营销创新的主要途径   ★明确市场营销管理的实质和主
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    知识目标: 1、懂得创业企业的资本预算方法; 2、了解创业企业的财务分析指标与财务、资产管理知识; 3、了解创业企业的税收筹划基本途径; 能力目标: 1、能对拟创建的企业进行简单财务预测;
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    道德—指人的行为“应该”怎样和“不应该”怎样。是人的思想品德。是人与动物的根本区别。道德是做人的根本:做人、做事。社会发展过程中形成了两大规范:道德规范——第一道防线法律规范——第二道防线一、作用:德
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    问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘
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    战略成本管理会计是适应战略管理需要达成竞争战略优势,将成本管理会计导入战略管理循环的功能延伸而形成的一种新型会计。战略成本管理会计是现代成本管理会计体系的重要组成部分,是成本管理会计在战略管理领域的具
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    市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海,究其根本原因,归结为一点:财务危机,财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危机就是企业财务管理失误,导致财务失控,在没有得到有
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    由于会计与税法的目的不同,基本前提和遵循的原则有差别,为有利于规范会计制度和税收政策,税法与会计制度的适度分离是必然的。会计分期:双方的差异导致税前会计利润与应税所得之间产生差异—时间性差异和永久性差
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    Prospect to vision(企业使命和远景目标)Positioning(产品/市场关系,即经营领域)Ploy(竞争优势的构建方向)Pattern of action(竞争优势的构建方式)Pl