高瞻远瞩_VUCA时代的企业战略规划与执行

企业高层管理者

课程说明：

常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。

本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。

课程收益：

1.让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理;

2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局;

3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分;

4.掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行;

5.让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。

课程形式：

专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨;

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快;

4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟;

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章何谓战略：正确认知战略

1.什么是战略?它对企业意味着什么?

案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮;

2.为什么必须研究战略?

案例：苹果、三星、华为的战略优势;

案例：乐视、凡客诚品战略败局;

3.什么是战略性思考?战略的基本特征是什么?

案例：出行打车、共享单车、电商战;

4.什么是战略管理?战略管理的原则是什么?公司战略体系/层次有哪些?

5.战略有哪些形态：

竞争战略：低成本战略、差异化战略和集中优势战略;

定位战略：在客户头脑中“定位”;

蓝海战略：打破现有产业的边界;

多元化战略：实现规模效应的路径;

免费战略：羊毛出在狗身上;

互联网战略：ABCD时代的致胜法则。

第2章战略思维：不确定时代如何确定

1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”;

2.基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”;

3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”;

4.种子思维和冥定律：新创的项目往往是九死一生。

5.选择与放弃：万科的做减法与GE的数一数二战略;

6.创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题;

7.长尾理论：一个比流行市场还大的市场-任何行业都值得再做一遍

8.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策;

9.超车理论：弯道超车很难，内卷没有出路，请换赛道超车!

第3章战略分析：“多算胜，少算不胜”

1.为什么要对环境进行分析?

2.外部环境分析-宏观环境(PEST)

3.外部环境分析-微观环境(五力模型)

练习：创业项目分析与应对

4.内部环境分析-核心竞争力

沃尔玛为何稳坐世界500强之首?

5.内外环境分析-SWOT分析法

练习：创业项目分析与应对

6.业务投资组合分析-波士顿矩阵

波士顿矩阵的四种战略建议

7.结合自己公司的特点，运用战略工具分析实践。

第4章战略制定：构建4C战略体系

îC1：员工：靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)

1.未来图景：有什么特点?有什么用?如何描述?

2.使命:“使出命来”何谓使命?哪些思考?来源哪里?基本要求;

3.核心价值观：有什么用?为何需要?三大标准;

4.战略目标：

制定一个胆大包天的目标：

推行OKR工作法：

符合平衡计分卡原则：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅;

对非CEO的建议：

îC2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来?(业务安排)

îC3：客户：如何战胜对手?(比较竞争优势)

1.三维竞争优势;

2.战略决策三种基本类型;

îC4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);

1.核心竞争能力的保持。

第5章战略决策：如何做出正确抉择

î突破认知：关键决策的影响

1.案例分析决策错误所带来的警示;

2.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办?

3.决策与组织关系：组织里应由谁来做决策?决策需寻求意见的一致?

4.西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价;

î决策陷阱：聪明人常作错误的决策

1.情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策;

2.过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误;

3.重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定;

4.决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策;

5.承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资;

6.二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼;

7.决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做;

8.布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。

î正确决策：深度思考与决策工具

1.举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣?

2.第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑;

3.第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地;

4.二维四象限——太极生两仪，两仪生四象;

5.思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀;

6.头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子;

7.德尔菲法——如何用人脑云计算做决策?

8.决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案;

9.KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析;

第6章战略执行：战略不落地便是空谈!

1.为什么很多公司的战略不能落地?

组织调整、调动资源和管理变革;

战略传导、战略解码和战略绩效;

2.战略目标达成共识?如何分解?如何宣贯?

3.战略计划、责任、督导、反馈与复盘，一样也不可少!

为什么计划赶不上变化

为什么关键岗位的责任感缺失?

为什么执行的过程是“虎头蛇尾”?

为什么遇到问题结果就不了了之?

4.战略执行的法则：24字方针、五字真言;

5.什么样的战略选择什么样的人，什么样的考核出什么样的结果;

第7章产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0

1.思考：60分的产品，90分的营销;还是90分产品，60分的营销?

2.结论：营销喝的酒与产品流的汗成反比。(企业能量模型)

3.产品研发逻辑：核心技术不自主研发，企业难生存;

刺猬理念——努力成为行业的一根针;

自主研发——宁可慢三年，也要自主研发;

技术升级——技术是前面的1，营销是后面的0。

4.产品打磨逻辑：死磕极致，好产品会说话;

用户思维——一切以用户为中心;

简约思维——简约即美，少即是多;

试错思维——让错误来改变错误者;

迭代思维——快速迭代，不断更新。

5.讨论：关于自己公司的产品突破与创新。

第8章人才战略：所有战略的实现，皆因人

1.你参加过人才大战吗?变招为抢;

2.跨国公司是如何抢人才的?

3.选人的误区和原则：套娃现象;

4.如何慧眼识人：常见问题、关键流程、信息判断;

问话技术—STAR面试法;

5.如何任用人才：用人的原则和策略;

问题讨论：用人不疑，疑人不用?

严丝合缝/用人所长;

6.如何挽留人才：留人留心/四步法;

问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去?