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8E领导力_创造业绩的领导模型

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX85492
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高层管理者

课程简介

课程说明:

这是一门帮助团队领导构建领导模型,提升魅力,有效领导,凝心聚力的课程;

这是一门帮助团队领导打开思维格局,高瞻远瞩,英明决策,做正确事的课程;

这是一门帮助团队领导掌握授权赋能,启发思考,激活团队,倍增业绩的课程。

所谓领导力,是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力,它直接决定了团队的执行力。可以说,提升领导力,激活与赋能团队,是企业中高层的重要使命。

《8E领导力:创造业绩倍增的领导模型》课程,从一个中心(非职权影响力),两个基本点(人与中)入手:分别从魅力、远见、决策、执行、激活、教导等八个方面全面展开,深入浅出,有前瞻的理念,有实操的方法,有落地的工具,构建一套8E领导模型,旨在帮助中高层提升非职权影响力,掌握行之有效的赋能技术,打造一支快速成长的战斗团队,实现企业的业绩倍增。


课程收益:

1.让企业中高层管理者全面掌握赋能领导的核心理念、方法和工具,从而实现领导赋能。

2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队战斗力,为企业增色。

3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的赋能能力。

4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者等方面提供参考。


课程形式:

专家讲解、案例讨论、实操训练


培训特色:

1.全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;

2.重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3.轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;

4.注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;

5.教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。


授课风格:

1.富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。

2.突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。


课程大纲:

前言:

1.问题讨论:新生代的员工难管吗?领导者就是高管吗?

2.领导的涵义、本质、核心及错误观念;

3.谁是真正的领导?用你的梦想点燃团队的理想;

4.8E领导模型:让正确的人做正确的事。

第1章E1:领导魔力(Enchantment)

1.何谓非职权影响力?为什么需要非职权影响力?

2.权力影响力与非权力影响力的区别;

3.非职权影响力的来源、挑战与障碍;

4.提高非职权影响力的途径与方式;

5.领导力是人格魅力的综合体现/人格魅力导图;

6.非职权影响力的9个法则:

盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力;

导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线;

赋能法则:领导者不应该像英雄,而应该像园丁;

软权力法则:权力=软权力+硬权力;

威信力法则:威信=威望+信誉;

高情商法则:领导者往往是沟通高手;

吸引力法则:你只能吸引与你相似的人;

镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做;

舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。

第2章E2:高瞻远瞩(Envision)

1.掌握企业的生命周期和成长类型,关注VUCA时代与10倍速发展;

2.战略地图:愿景、使命、核心价值观和战略目标;

3.什么是战略性思考?如何进行战略性思考?

4.战略思考的三段式:

吃在碗里、看在锅里、想在田里;

5.战略突破的三道坎:

成功是失败他爹,经验是创新大敌、利润是变革窘境;

6.战略创新的方法论:

第一性原理/群峰原理/卡贝理论/换操作系统;

7.战略变革的八步法:

建立危机感/成立变革团队/共启变革愿景/传播变革愿景/

授权赋能/创造短期成果/整合成果事例/打造变革文化。

第3章E3:英明决策(Edge)

1.思考与讨论:

为什么聪明的人常会作错误的决策?

急需用钱的你,是卖掉赚钱的股票,还是卖掉亏钱的股票?

选择A还是选择B,很纠结,怎么办?

2.如何避免决策陷阱:

承诺升级/沉没成本/二元思维/布利丹效应。

3.如何进行决策分析:深度思考,理性分析

SWOT法/波士顿矩阵法/波特五力竞争模型;

4.如何制定有效决策:使用工具科学决策

决策树/平衡计分卡/德尔菲法。

5.如何进行群策群力:

聆听见解和收集事实,哪个先?/决策是否需寻求意见的一致?

第4章E4:激活团队(Energize)

1.领导的核心就是激发团队的善意;

工作不得力就是能力和素质不行?

2.激励问题讨论:

画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?画饼方法论;

掏心掏肺,员工不领情,怎么办?五维动态图;

设置奖项,员工不心动,怎么办?三维期望值;

给予奖励,认为应得的,怎么办?双因素迭代;

3.心理效应激励:

员工发牢骚,怎么看?牢骚效应;

常批评下属,怎么看?波特效应;

发现问题,怎么反馈?保龄球效应;

先批评,还是先表扬?阿伦森效应;

4.头脑风暴:有哪些方法可以少花钱照样激励员工?

5.如何发放奖金:“群狼”是“肉”喂出来。

第5章E5:授权赋能(Empower)

1.授权讨论:

为什么领导者总是很忙、很累?

你正确理解授权了吗?

为什么授权了,问题还是不少?

2.授权原则:权责对等、权责明确、相互制约、知人善任;

做个安静拿着地图的副驾驶;

让听得见炮声的人做决策;

授权人员的选择:什么样的人适合授权?

3.授权方法:授权两大模型;

激励-指导式授权模型;

权力等级式授权模型;

4.授权步骤:七字法;

5.授权问题:一放就乱、一管就死?

第6章E6:授人以渔(Enable)

1.领导者是培训者与教练者;

721模型与贝尼斯定律;

1个培育法则与4个培训密码;

权威型、专家型、保姆型和教练型;

2.如何辅导下属:让下属牛逼起来!

OJT四步法/情境领导/辅导时机

3.如何教练下属?让下属睿智起来!

深度聆听:聆听4层次/高能提问:OF提问法;

教练模式:五级反馈/八个忌语/六句口诀/纠偏四步法

即时反馈:BEST反馈法/教练工具:GROW模型;

4.如何离场管理:复制更多的“你”,让你轻轻松松。

第7章E7:招才选将(Elect)

问题讨论:什么样的人才算是人才呢?

问题讨论:企业与人才到底是什么关系?

1.如何选人:选人的误区和原则;

套娃现象/变招为抢;

2.如何面试:常见问题、关键流程、信息判断;

问话技术—STAR面试法;

3.如何用人:用人的原则和策略;

问题讨论:用人不疑,疑人不用?

严丝合缝/用人所长;

4.如何做人才挽留:留人留心/四步法;

问题思考:是什么原因让人才不愿意待下去?

5.如何做离职管理:五步曲/离职面谈。

第8章E8:文化感召(Environment)

1.何谓领导者的愿景力与感召力;

2.如何建立奋斗者文化:绝不躺平!

饥饿感/危机感/使命感;

3.如何打造执行文化:绝不空谈!

破窗机制/墨菲机制/蘑菇机制/热炉机制。

4.如何构建竞争文化:“卷”起来!

接班人体系/GE活力曲线/鲶鱼机制/红蓝军制;

5.如何建立协同文化:推倒“部门墙”!

即时反馈机制/内部客户机制/罗伯特议事机制;

6.如何让文化落地生根:将虚的做实!

执行法治化/文化道具化;

仪式固定化/内容形象化;

案例故事化传播化/思想培训化。

7.总结:领导力模型的思维导图。

讲师介绍
蒋小华

新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲讲授,浙江工业大学特聘教授;上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离:如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载,集以理论与实践于一身。课程以实操性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业,研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任,为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务,成为该领域的首选教练。

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