总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
应对难题:
员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系?
课程理念:
企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
课程目标:
本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力,实现企业卓越成长。
第一部分 把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
中国企业面临的挑战与机会
企业经营的核心本质
如何打造一个持续强大的企业
领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?
案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀。。。。。。
第二部分 志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!
企业文化的核心与意义
企业价值观的本质与作用
企业价值观的基础与体系
企业价值观的提炼与优化
案例分享:阿里巴巴核心价值观解读
案例分享:万科王石不行贿,行的是什么?。。。。。。
第三部分 以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。
纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
正己化人—企业价值观培训的方法与工具
快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励”。。。。。。
第四部分 以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
案例分享:通用电气公司的情感管理
案例分享:如何帮助员工克服心理危机。。。。。。
周建老师
7C企业文化突破方案首席专家,管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。