7C领导力基于企业文化的领导力提升

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

应对难题：

员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？

课程理念：

企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。

课程目标：

本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。

第一部分 把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

中国企业面临的挑战与机会

企业经营的核心本质

如何打造一个持续强大的企业

领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？

案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀。。。。。。

第二部分 志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！

企业文化的核心与意义

企业价值观的本质与作用

企业价值观的基础与体系

企业价值观的提炼与优化

案例分享：阿里巴巴核心价值观解读

案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？。。。。。。

第三部分 以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。

纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施

正己化人—企业价值观培训的方法与工具

快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具

求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法

案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?

案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励”。。。。。。

第四部分 以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围

心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉

心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情

百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化

案例分享：通用电气公司的情感管理

案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。。。。。