您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

领导力教练7步法_效益提升

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    83918
  • 授课老师:方光华
  • 课程编号:NX83918
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

企业总经理、副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们

课程简介

课程背景:

领导力教练在企业中极其重要。如何有效触动管理者的内心?如何激发他们对现实问题的反思?如何帮助他们提升自我管理能力?如何强化沟通?如何改善与提升人际技能?如何提升组织绩效等。课程中设计情景实战案例,让管理者深刻体会在企业中如何扮演好角色?如何履行好职能?激发其管理潜能,发挥更大的作用,引导您更好地探寻解决实际问题的最佳途经。

 

课程收益:

引进美国领导力教练国际课程,领导力7步教练法源于美国通用科技公司CEO麦布莱德先生的成功管理实践。为了更好地培养适合中国企业的领导力教练,结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例,研发出本土化领导力教练课程。企业需要教练,而管理者渴望成为教练,教练主要作用。

1、教练是团队的真正伙伴,他们可以让人们认识到自身独特价值,激励最大限度地发挥价值;

2、一个好的教练可以觉察到伙伴存在的问题,将无意识上升到有意识层面,让伙伴能注意到自我表达的方式及内容如何影响他们的感受和体验。

3、在充满压力、恐慌、焦虑等工作情境下,往往因为负面情绪表达过于强烈而控制了理智,此时教练则能帮助你消除成功路上的障碍,培养和增强他们的积极心态,持续不断地提升他们的生活品质。

 

步法一:洞察您的团队伙伴

1、我们究竟在管理什么?是人还是事?

2、教练型领导者如何深入员工,走进他们的心灵

3、教练型管理者与部属之间关系会更加真实和温暖

4、教练型管理者能帮助部属清晰个人价值,澄清他们的付出如何影响

5、角色扮演:教练型管理者有效发问与聆听训练

 

步法二:熟练使SHAPE教练工具开发团队潜能

1、态度并不能代表一切,但一切都与态度相关

2、SHAPE教练工具应用及演练

3、帮助高度焦虑状态的A型人格

4、掌握不同人格特质群体的情绪、情感、绩效等特征

5、在强烈的情感控制下,我们很容易愚弄自己

6、愉快的心境使人们更具有创造性

7、讨论:如何保持稳定情绪

 

步法三:积极赢得团队伙伴认同

1、团队不信任您,您将无计可施

2、讨论:如何有效清除团队的疑虑,赢得伙伴信赖

3、案例:西点军校如何打造可信靠的领导者

4、研究:西点军校真我能力培养

5、核心价值观反思

 

步法四:营造积极的工作氛围

1、学会自我评估工作氛围

2、积极传播正能量

3、讨论一:如何克服影响工作氛围的消极因素

4、讨论二:如何营造教练式工作氛围

5、卓越团队需要全心工作、积极投入的人员

 

步法五:引导的“杖”

1、教练型领导如何运用好“杖”的功能

2、区分“引导”与“强迫”的管理方式

3、激励与鼓励的管理方式

4、积极领导

5、讨论:为什么现在越来越多的人们厌恶强硬管理方式

 

步法六:纠正“竿”

1、“竿”的喻意及象征

2、学会挺身而出保护您的下属

3、将训诫当作一次教导机会

4、警惕四类不妥的批评方式

5、布置任务不跟进等于没有布置

 

步法七:教练型领导自我修炼与成长

1、根基法则

2、教练型领导的精神境界

3、教练型领导的品格修炼

4、灵性力量及生命意义思考

5、成功教练型领导案例分享

讲师介绍
方光华

领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务)

上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师

哈佛大学HBS访问学者

北京时代光华高级特约讲师

上海市企业家协会理事

湖南大学校友总会理事

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: