店长讲师_训练营:店长培训师体系

老板，营销总监，人力资源，培训部，培训师，讲师，店长，督导

一个店长讲师可以培养出100位优秀店长

连锁企业需要的不是店长培训，连锁企业需要的是能够孵化店长的培训师体系

店长培训师体系：六个一

一、一套店长课程结构框架

二、一套店长课程内容萃取

三、一套店长PPT设计方法

四、一套店长培训三种教学

五、一套店长现场模拟训练

六、一套店长学员手册设计

店长培训师课程背景：

1、店长不同：学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关系。

2、店长知识：门店有很多厉害的店长，不知如何将店长的实战经验萃取出来。

3、店长不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。

4、店长不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。

5、店长讲不出：有丰富实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。

6、店长没课件：不会做PPT做课程太难了，没时间做课件，课程结构不知如何设计。

7、团队的训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。

8、赋能型店长：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从店长变成培训师。

做赋能型管理者

如果您需要影响员工的思维：您一定要参加

如果您需要教下属工作技能：您一定要参加

如果您需要汇报工作或项目：您一定要参加

如果您需要增强自己领导力：您一定要参加

如果您需要带团队冲锋陷阵：您一定要参加

让我讲课：我宁愿多做业绩

让我写东西：我宁愿多抗业绩

店长讲师课程大纲：

一、店长讲师：认知定位

解决公司想开店，没店长可派

老板想辅导店长，但没有时间

1、店长讲师：结合公司战略的培训

2、店长讲师：将公司文化有效传承

3、店长讲师：为公司培养新中高层

4、店长讲师：训练员工的工作技能

5、店长讲师：连锁门店标准化执行

二、店长讲师：课程设计

最好的培训师就在企业内部

提升业绩最好的方法就在企业内部

1、店长讲师：课程内容定位设计

2、店长讲师：店长课程框架设计

3、店长讲师：店长课程ppt设计

4、店长讲师：知识态度技能设计

5、店长讲师：现场情景模拟设计

6、店长讲师：店长训练考核设计

三、店长讲师：授课技能

不用像专业的讲师一样流畅和高大上

没有能力不好的下属，只有不会教的上司

店长讲师内容+适当技巧=效果更好

1、店长讲师3种好开场白

2、店长讲师3种授课方法

3、店长讲师3种群策群力

4、店长讲师3种提问技能

5、店长讲师3种点评回答

6、店长讲师3种激励记分

四、店长讲师：店长如何复制

连锁企业复制优秀店长的速度

就是连锁企业开店的速度

1、新店长如何培养训练

2、老店长如何再次培养

3、店长培训的级别设计

4、新知识体系如何培训

5、标杆店长经验萃取复制

赋能型店长讲师收获

一套店长讲师复制体系

一套店长课程开发设计

一套店长授课培训技巧

一套店长群策群力方法

一套店长经验萃取方法

一个店长讲师：可以帮企业培养出100名店长

一个店长讲师：可以帮企业省20万年度培训费