老板,营销总监,人力资源,培训部,培训师,讲师,店长,督导
一个店长讲师可以培养出100位优秀店长
连锁企业需要的不是店长培训,连锁企业需要的是能够孵化店长的培训师体系
店长培训师体系:六个一
一、一套店长课程结构框架
二、一套店长课程内容萃取
三、一套店长PPT设计方法
四、一套店长培训三种教学
五、一套店长现场模拟训练
六、一套店长学员手册设计
店长培训师课程背景:
1、店长不同:学习过很多店长课程,可是跟自己的行业没有关系。
2、店长知识:门店有很多厉害的店长,不知如何将店长的实战经验萃取出来。
3、店长不会教:不知如何开场,授课,提问,点评,回答问题和学员互动。
4、店长不敢讲:一上讲台就紧张,忘记课程内容,语无伦次,冒冷汗,心跳加速。
5、店长讲不出:有丰富实战经验,讲的员工听不明白,肚中有料倒不出来。
6、店长没课件:不会做PPT做课程太难了,没时间做课件,课程结构不知如何设计。
7、团队的训练:销售团队怎么培训,产品卖点话术训练,营销方法怎么训练才有效。
8、赋能型店长:从骂人变成赋能,从如何管到如何教,从店长变成培训师。
做赋能型管理者
如果您需要影响员工的思维:您一定要参加
如果您需要教下属工作技能:您一定要参加
如果您需要汇报工作或项目:您一定要参加
如果您需要增强自己领导力:您一定要参加
如果您需要带团队冲锋陷阵:您一定要参加
让我讲课:我宁愿多做业绩
让我写东西:我宁愿多抗业绩
店长讲师课程大纲:
一、店长讲师:认知定位
解决公司想开店,没店长可派
老板想辅导店长,但没有时间
1、店长讲师:结合公司战略的培训
2、店长讲师:将公司文化有效传承
3、店长讲师:为公司培养新中高层
4、店长讲师:训练员工的工作技能
5、店长讲师:连锁门店标准化执行
二、店长讲师:课程设计
最好的培训师就在企业内部
提升业绩最好的方法就在企业内部
1、店长讲师:课程内容定位设计
2、店长讲师:店长课程框架设计
3、店长讲师:店长课程ppt设计
4、店长讲师:知识态度技能设计
5、店长讲师:现场情景模拟设计
6、店长讲师:店长训练考核设计
三、店长讲师:授课技能
不用像专业的讲师一样流畅和高大上
没有能力不好的下属,只有不会教的上司
店长讲师内容+适当技巧=效果更好
1、店长讲师3种好开场白
2、店长讲师3种授课方法
3、店长讲师3种群策群力
4、店长讲师3种提问技能
5、店长讲师3种点评回答
6、店长讲师3种激励记分
四、店长讲师:店长如何复制
连锁企业复制优秀店长的速度
就是连锁企业开店的速度
1、新店长如何培养训练
2、老店长如何再次培养
3、店长培训的级别设计
4、新知识体系如何培训
5、标杆店长经验萃取复制
赋能型店长讲师收获
一套店长讲师复制体系
一套店长课程开发设计
一套店长授课培训技巧
一套店长群策群力方法
一套店长经验萃取方法
一个店长讲师:可以帮企业培养出100名店长
一个店长讲师:可以帮企业省20万年度培训费