课程内容：训练销售人员进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓；从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意；全面准确了解客户之真实需要，从价值角度出发使顾客认同。...

课程内容：1、根据客户的状态（穿着，状态，进店时间，看门套数）分析8、购买意向分析：哪些类型的客户意向较深，更容易快速成交...

课程内容：第四节：管理者五项能力之四：活动历练团队执行力案例：国民党山东主席韩复榘为何被枪毙 执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本...

课程内容：从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复...

课程内容：营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率;同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度;最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。...

课程内容：课程概要：未经专业培训的销售人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练，不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。...

课程内容：第一讲、区域分支机构网点的传统营销方式升级，重建营销竞争力第二讲、网点的新营销实战：基于数据的本地化精准营销策略实战...

课程内容：根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为铝型材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点：...

课程内容：互动环节：1、曾经策划过的营销活动，产生了怎样的效果，学员相互点评。2、通过本节课的学习，计划采用哪些新的活动创意...

课程内容：分析篇 一、银行营销角色分析 反思：角色认知测评，我工作的角色是什么 1．银行产品推销员的表现 案例分析：投资理财产品推销的普通销售情景与劣势...

课程内容：2. 影响谈判的效果的关键因素 2.1谈判者的素质模型 2.2谈判心态 2.3对谈判对象的细分及心理分析 2.4核心需求分析 2.5理想结果及底线的设定与筹码规划 2.6谈判误区及错误观点...

课程内容：通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为...

课程内容：一、鱼是怎么死的 二、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 三、LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、智能设备、VR技术 四、实体店的分化模式SOLOMOPO 五、三类实体店 A类O2O情景体验...

课程内容：一、新商业时代市场营销核心逻辑及对传统商业的影响1. 从经营商品到经营客户的转变2. 从被硬件所定义到更关注整体软件环境、AR交互，数据无缝对接2. 如何让自己成为超级接口化公司...