课程内容：本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。...

课程内容：团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。...

课程内容：企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力...

课程内容：本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；...

课程内容：本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验，在十年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。...

课程内容：1、客户希望企业能提供更好的服务有助于我们改进服务 2、抱怨投诉是一种爱的宣泄客户对我们依然存在信任的表现 3、把抱怨变成满意是我们重塑客户信心的机会...

课程内容：海尔管理模式推广专家，10年海尔集团中高层经历，从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验，企业报刊的作用和定位，办好企业报刊具备的要素。。。...

课程内容：企业文化是什么？优秀企业的文化分享，为什么要做企业文化？从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验。...

课程内容：什么是流程管理？互联网时代的流程管理，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。...

课程内容：人单合一模式互联网时代的管理，海尔的流程再造拆掉企业内部的墙，10年海尔集团中高层经历，从事过行政管理、文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验。...

课程内容：实战派咨询师，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。...

课程内容：一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。...

课程内容：1. 提高团队学习能力的重要性 2. 提高团队学习能力的途径 3. 挖掘团队成员的智慧潜能，团队角色的启示及认知，贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素...

课程内容：1）两部门之间，哪些是重要的部门之间的活动？ 2）这些活动彼此扮演何种角色？有多少人会受影响？ 3）谁是我在组织内的内部顾客？谁是我的供应商？ 4）当我在与内部顾客交往时，经常碰到哪类的障碍？...