课程内容：定期巡查门店，收集门店的销售数据，提出门店改进专项建议方案。如何根据门店数据，进店率，购买率，客单价，连带率等改善业绩。根据区域市场制定销售目标和计划，分解到店，协助门店完成目标。...

课程内容：没有标准化销售手册，标准化销售流程，销售新人成长周期长。不懂客户购买逻辑，不懂客户需求，缺话术，缺流程，缺工具。没销售课PPT，没内部销售讲师，没训练方法，销售团队难复制。...

课程内容：不同的店长，门店经营管理不一样，客户体验差，满意度和复购低。不会萃取金牌店长的工作经验，将店长经验标准化，工作流程化。如何将店长标准化手册变成PPT课件，可以批量复制金牌店长。...

课程内容：1.1案例分析：凯德模式之经典案例：西直门凯德Mall 1.2商业地产之盈利模式拥有逾十年住宅和商业地产及房地产金融的完整多元复合的实战经验，中国最早的REITs亲身实践者，拥有了金融房地产。...

课程内容：商业地产的经营目标，是确保足够的现金流，即“挣钱”的能力，商业地产的最大难题是如何正常有序地开展招商管理工作，用合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。...

课程内容：根据招商提供的全年开业率月度分布，按物业管理费收费标准，计算收入，并按与广百签订的物业托管合同，计算支出，对于商业企业的领导，可以从预决算的编制和执行中，学会掌握数据运用数据，提升对于商业规律的认知。...

课程内容：本课程导师从组织发展角度，全方位诠释敏捷组织顶层设计的原理、方法、工具，让你拨开云雾，吹糠见米，打造高效、快速、机灵的组织系统。是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。...

课程内容：并通过实例具体介绍了该模型在实际中的应用流程，有助于学员建立系统性的绩效管理实战应用框架，并掌握绩效管理关键节点的实战应用工具。...

课程内容：KPI和MBO注重的是纵向的分解，而BSC注重的不仅是纵向而且是横向的分解，所以能够帮助消除组织职能间的壁垒，使各部门协调一致共同实现企业战略目标。...

课程内容：禹志导师与您分享OKR战略绩效在他所辅导的企业管理领域最新成果，学习国内企业战略绩效执行的成功经验，探讨如何利用OKR实现“互联网+”时代下企业战略与绩效的无缝隙链接。...

课程内容：企业要如何打造业绩高增长系统?一招鲜吃遍天的红利时代已经过期，企业良性、持续、高增长才是众多企业之追求。在企业经营过程中，如何做到战略定位准确?经营管理模式正确本课程导师携二十年企业经营管理实效经验。...

课程内容：组织绩效，个体绩效与公司绩效三者的关系；目标绩效管理的闭环管理——绩效计划，绩效实施，绩效考评与绩效反馈；核心人才扛指标的工具：目标分解与目标管理的工具OKR与KPI。...

课程内容：薪酬的功能与价值——留住人才，责权利一致，促进积极的人才更努力；为什么钱这么少？——全面薪酬的设计与解释；不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计避免薪酬混乱的底层逻辑。...

课程内容：1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理 4案例及优秀企业绩效管理介绍...