课程内容：华为的战略领导力：眼界决定境界，定位决定地位 战略灵魂：愿景、使命、价值观 从艺术到管理--把战略建设在企业内部，把企业打造成一支“力出一孔”团队...

课程内容：1.销售激励最佳实践分析 2.针对不同激励手段的优劣势，对照企业，优化销售体系 3.销售激励手段如何组合使用，最终达到边“打粮食”边“扩土地”4.物质激励与非物质激励双轮驱动，提升员工活力...

课程内容：您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的，包括不断地管理变革与创新，远离“舒适区”。本课程将从管理变革和创新，以及流程再造等方面剖析华为管理，寻找值得我们学习之处。...

课程内容：本课程基于高层营销中“高层客户营销难、突破难”的问题而设计，以“下楼式营销，双螺旋法则”为核心理念，与您分享：如何突破决策层，如何破解决策层的诉求，如何与高层有效沟通，如何创造客户价值，如何突破关键人...

课程内容：家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理...

课程内容：既然招徕定价是针对消费者对不同商品的消费心理以及不同消费者的消费特点而采取的一种灵活的定价方式，所以招徕并非一定是超低价，有时超高价也能很好地引起消费者的注意。...

课程内容：家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。...

课程内容：训练指导员与学员自我介绍 TWI 沿革简介及课程介绍 一线主管的含义 生产与问题 一线主管必备的 5 个条件 训练的必要性 不完善的指导方法示范，实习指导方法的说明 案例准备要求。...

课程内容：1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式...

课程内容：课程目标：基于公司整体的目标，参训人员如何按项目来写计划，学会规划，进行目标分解,以及如何应对计划,取保完成任务 计划管理概念的从新认识，计划要素；计划的可执行性，做到过程控制。...

课程内容：在生活中遇到的困难与挫折，指不危害生命的情况下付出大于原有预期。人生不如意事十有八九。面对生活的困境、人生的逆境，你是轻易被打败，还是越挫越勇，把曾经的苦难化作成长的沃土?...

课程内容：家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。...

课程内容：一、沟通者常见的7种低效能思维二、沟通者的7种高效能沟通创新思维三、高效能沟通者的影响力思维四、风格识别与影响力赋能...

课程内容：1. 用户个性化需求明显，各自以圈层存在 2. 房地产精准与整装趋势 3. 地产公司整合各级供应链 4. 经销商联盟常态化...