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本专题汇聚与组织管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及组织管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。
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  • 企业价值链分析:市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系,产品与产品管理的作用,产品成功的标准,研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系
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  • 1. 职业发展通道设计 2. 职业发展通道内涵 3. 职位分析的方法与步骤 4. 职位职责的界面分析 5. 职位职责的准确定位
    开课信息:2020年06月12-13日 | 广州市
  • 1.高绩效团队的最佳组合 2.组织层级和组织职责 3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 4.管理者的新理念——教练式领导 5.五级领导人的特征
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  • 对照业界流程管理最佳实践,以公司的某业务流程为例进行详细设计,包括流程图、流程文件、流程表单模板,熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素,全面掌握流程设计的方法和工具。
    开课信息:2020年06月12-13日 | 深圳市
  • 1. 客户常见三类异议 2. 客户异议产生的原因 3. 客户异议处理的五步骤 4. 价格异议方面案例
    开课信息:2020年06月12-13日 | 杭州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 2. 建立贯通最高层到最基层的组织体系至关重要 3. 尊重和信任成员,调动成员的积极性和创造性 4. 明确纪律,犯者必究 5. 组织发育就是顶层设计与中层发育
  • 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我国现今的企业当中
  • 企业组织管理系统【课程背景】 目前,中国的民营企业和中小企业举步维艰,企业老板们承担着大量的社会责任,企业存在许多问题自己却无法解决: 1、企业经营规模在扩大,业绩在增加,但是利润在下降;
  • 如何培养员工对组织的认同感; 如何推倒企业部门墙实现无边界管理; 提高无边界领导力水平,解决实际业务问题,提升组织效率。
  • 很多企业在制定了经营目标后,却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径,并按照这个路径去执行,同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设,则经营目标大体上是可以实现的。
  • 本课程重点在于以非常科学而结构性的系统分析,配合世界前沿的心理学成果和优良沟通的方法工具,助力经理人和管理者滚动而持续的解决个人及组织内部的沟通问题。
  • 互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚
  • 课程背景: 伴随着经济低迷、企业效益增长减缓,负面能量给组织管理带来了极大挑战。部分企业因员工情绪问题导致的离职率高达100%---200%,也就是每年需要重新招人1--2次。负面能量带来的各种问题
  • 课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 课程说明: 21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理
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