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销售管理 (1)如何发掘销售问题 1.比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2.检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3.检核问题地区 (地区性的成长
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领导者对下级行为的分析和影响的过程， 是管理工作的核心，领导工作的本质 制定很高的个人原则 行为榜样、举止正派 建立可信度 树立共同愿景
1、什么是执行力？ A、涵义： B、感性解读---快、准、狠 C、没有执行力，就没有核心竞争力。 3、我国组织执行力的现状： A、对执行的偏差缺乏敏感性。 B、不注重细节，不追求完美。
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充分认识零售企业组织的发展变化和组织管理的重要性； 了解零售企业组织设计的原则、组织设计的程序； 基本掌握零售企业组织部门的类别、企业组织结构形式、企业组织结构设计的内容和方法，能对零售企业机构的
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“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz 目标的一致性
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工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件
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人们购买一件东西并不因为这件东西是什么, 而是因为这件东西能为他们做些什么 通过改进产品, 改善其促销, 或简单地增加铺货率来提高现有品牌的销售和市场份额 通过推出新口味, 新的包装规格,产品
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一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构
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一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理 ? 策划案的内容 ? Team小组 ? 会场勘察 ? 起草协议 ? 会务分工 ? 制定会议费预算 目的、主
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1、与供应商和客户的联系 2、人力资源 3、核心竞争力 4、有弹性的组织结构
