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  • 清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作,学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。
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  • 本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。
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  • 数据是卓越的拦路虎还是好帮手,取决于经理人对数据管理工具的熟练程度。娴熟的工具应用能力不仅能够帮助经理人快步迈向卓越,也为职业增添了优秀的素质能力。
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