公开课
您的位置:首页 > 培训专题
组织管理培训专题

组织管理

专题
本专题汇聚与组织管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及组织管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 宝钢现场教学_宝钢标准化作业管理2天3800第一部分 标准化管理概论 第一讲 安全本质化管理技能 第二讲 安全本质化管理标准与实施要领
  • 开课信息:2019年08月29-30日/上海市
  • 管理建模与经营决策_Excel为工具2天2980课程目的:随着大数据时代的带来,数据越来越成为企业最宝贵的资源。但是很多企业却没有深入的挖掘隐藏在数据背后的经营管理信息,使得数据资产没有发挥应有的价值。
  • 开课信息:2019年08月29-30日/上海市
  • 工业4.0时代企业零缺陷质量管理2天4200课程特色: 课程中采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手。练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
  • 开课信息:2019年08月29-30日/深圳市
  • 设备现场维修班组维护(修)技能提升 与设备润滑管理2天4280采用以生产现场实例“引导”的形式,让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。
  • 开课信息:2019年08月30-31日/北京市
  • 敏捷开发过程与项目管理4天7800通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:了解敏捷与传统项目管理的区别,什么样的项目更加适合于Scrum和敏捷开发;
  • 开课信息:2019年08月30-02日/上海市
  • 新时代下采购供应链管理优化2天4200系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
  • 开课信息:2019年08月30-31日/深圳市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 赋能组织_组织管理模式升级景元利2. 建立贯通最高层到最基层的组织体系至关重要 3. 尊重和信任成员,调动成员的积极性和创造性 4. 明确纪律,犯者必究 5. 组织发育就是顶层设计与中层发育
  • ​高绩效的人性化管理-人的行为与组织管理陈志嵘中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我国现今的企业当中
  • 企业组织管理系统王韵壹企业组织管理系统【课程背景】 目前,中国的民营企业和中小企业举步维艰,企业老板们承担着大量的社会责任,企业存在许多问题自己却无法解决: 1、企业经营规模在扩大,业绩在增加,但是利润在下降;
  • 外贸营销战略与组织管理徐冲面对全球低碳经济风潮,中国企业如何实现两条腿走路面对国内外变化环境,企业如何实现OEM到ODM、OBM的转变创新理念的激情碰撞,实战技巧的深度交流,帮你企业倍增绩效 区别于一
  • 组织行为学在企业管理中的应用张九元课程提纲: 一、组织行为学的基本问题 1、组织行为学是怎样一门学科 2、组织行为学的特征 3、组织行为学的学科基础 4、人性假设是组织行为学的理论依据 5、中国人对人性的一般理解 6、趋利避害是人
  • 财务部门如何组织全面预算管理培训收益: 财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程
  • 现代组织行为及其管理创新顾枫“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之 《现代组织行为及其管理创新》 课程序号:TY—04课程收益 管理的实质是通过一群人的努力去达成某个既定目标。因此,管理的关键就在于管理好
  • 互联网+企业组织机制管理创新与人才经营机制创新苏秦弘本模块核心是:企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式,是人才管理的创新出路。西方管理学的价值链已被颠覆与超越;全球化经济
  • 战略性流程管理与组织核心竞争力打造课程背景 一个企业要想保持可持续性发展,其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在,无论在一个企业的内部或者外部。因此,企业核心竞争力的打造,流程管理功不可没。
  • 组织设计管理咨询一、IPO最佳的经济路径:“建行”上市案例1.思路导航及其他2.案例主角——“建行”的前生世后3.“建行”上市的经济理由4.“建行”财务重组的经济分析

相关培训资料

  • 信息管理与组织再造信息技术与管理,信息社会 企业管理信息系统 信息系统对组织影响 信息技术与应用系统 信息系统实施与管理 当前企业面临的环境变化 全球化 - 统一的全球市场的管理和控制
  • 文档大小:73.83 KB
  • 知识管理与组织设计当我们步入21世纪时,知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力 错误的观点:知识管理只是一个信
  • 文档大小:303.12 KB
  • 企业管理组织结构管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排,它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。 企业在一定时期的管理组织
  • 文档大小:99.42 KB
  • 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
  • 文档大小:53.28 KB
  • 企业组织及人事管理企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效能,
  • 文档大小:22.38 KB
  • 管理与组织行为学1.了解组织行为学 组织行为学(OrganizationBehavior,OB)是一个研究领域,它探讨个体,群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性。
  • 文档大小:105.31 KB
  • 企业战略管理及组织理论第一阶段特点:1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主;2、权力均衡分配,因人设岗,体内交易成本大;3、尚未形成完整的产业链与价值增值链;4、现金流较好,产业规模小,主导产业虽
  • 文档大小:55.39 KB
  • 计划管理和组织计划(Plan)——确定目标,制定战略和行动方案 组织(Organize)——部门划分、权力分配、人员配置       整合人、财、物各种资源,形成有机整体 领导(leading)——指挥、协调
  • 文档大小:181.35 KB
  • 管理信息系统与组织的关系宏观 -PEST (Political,Economic,Social,Technological) ㈠政治法律环境 政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定
  • 文档大小:58.41 KB
  • 项目组织与团队管理8.1 学习要求 了解项目组织设计原则和程序,了解项目人员招聘和选择的方式与方法,了解项目团 队 的发展阶段和有效团队建设过程,掌握并能运用项目人力资源的激励理论,了解项目经理 的 作用和素质要
  • 文档大小:365.12 KB

相关培训师

  • 景元利
  • 景元利

    擅长领域:企业战略

    北大、清华、西交大总裁班 特聘讲师 人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师 拥有国内一流管理咨询公司(咨询集团——国内人力资

  • 陈志嵘
  • 陈志嵘

    擅长领域:团队管理

    陈志嵘 性格领导力导师 他师从世界顶级九型人格导师,以九型人格为基石,应用于商业讲师培训,领导力与团队的建设。 他曾游历美国德州、加州等

  • 王韵壹
  • 王韵壹

    擅长领域:人力资源

    王韵壹先生: 中国企业管理系统建设应用专家 王韵壹先生毕业于山东大学,工商管理硕士(MBA),中国人力资源研究会特聘专家讲师,浙江大学、

  • 徐冲
  • 徐冲

    擅长领域:市场营销

    ? 现任济南中通客车、浙江吉奥汽车、深圳康龙电子等多家企业外贸营销管理首席顾问。 ? 丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学生/北京交通