课程聚焦管理者核心领导力提升，系统讲授目标设定、有效授权、激励辅导与团队协同等关键技能。通过案例研讨与实战演练，帮助管理者突破管理瓶颈，激发团队潜能，打造高效能、高凝聚力的卓越团队。
开课信息：2026年10月23-24日 | 广州市
从业务骨干到管理者的角色转型出发，系统梳理目标分解、任务分配、进度管控与团队激励四大核心能力。通过情景模拟与案例分析，帮助中层经理摆脱"救火队员"式工作状态，建立系统化管理思维，有凝聚力的团队。
开课信息：2026年11月17-18日 | 深圳市
2026年12月09-10日 | 上海市
提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程，内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课，帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能，有效提升组织绩效管理水平。
开课信息：2026年11月20-21日 | 深圳市
企业中层管理者面临战略执行与团队效能提升的双重挑战，需实现从业务骨干到领导者的角色转变。本课程系统构建目标拆解、授权激励及梯队建设九大模块，通过情景演练、工具应用等方式，帮助学员掌握团队赋能与绩效提升
开课信息：2026年10月23-24日 | 杭州市
2026年11月20-21日 | 杭州市
2026年12月11-12日 | 杭州市
本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓，结合本土实践，系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练，助您掌握供应商管理全流程，提升采购效能，实现学以致用。
开课信息：2026年12月11-12日 | 苏州市
掌握组织设计、数字化流程再造与人才赋能体系。通过实战工具与案例解析，帮助企业构建快速响应市场、持续创新的敏捷组织能力，实现从传统科层制向平台化、网络化组织模式的成功转型，提升组织竞争力与抗风险能力！
开课信息：2026年11月21-21日 | 广州市
本课程聚焦战略与执行的双轮驱动，系统讲授如何将组织战略有效分解为部门与个人绩效目标。通过工具方法与案例推演，帮助企业打通从战略规划到绩效落地的闭环，实现目标对齐、高效协同与持续增长，重塑组织核心效能。
开课信息：2026年11月20-21日 | 上海市
从战略到架构，系统拆解组织设计的六大核心要素——职能分工、层级设置、权责分配、协同机制、流程设计与管控模式。通过真实组织案例拆解与诊断工具演练，帮助OD从业者掌握从现状诊断到新方案落地的完整方法论。
开课信息：2026年10月24-25日 | 北京市
2026年11月14-15日 | 上海市
