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绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有
一、什么是企业文化 二、为什么要建设企业文化 三、怎样建设企业文化 所谓企业： 就是以共同的精神为核心， 借助制度的纽带， 使物
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都是推荐采用的管理性质标准 遵循相同的管理原理、依据标准建立文件、依靠文件实施管理 架构结构和要素内容相似 必要的管理方法培训 组织管理体系文件编写培训 组织编制管理体系文件 指导体系文件
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领导的作用 权力的分类 领导原则与艺术 领导的素质 领导的产生方式 几种领导理论 如何当好下属 有关领导的名言: 夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,
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彼得大师的《卓有成效的管理者》一书深刻而平易的向我们阐述了管理者如何使自己的工作变得卓有成效，本PPT是通过对《卓有成效的管理者》一书内容的提炼与延伸，便于教学和交流使用。 善于有效管理时间 高度重视
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作
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前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录
原材料、产成品为离散物料，大多采用露天堆放，不易二次准确计量，且存在一定的损耗，一旦司磅过程中出现问题，很难及时发现，往往会给企业造成巨大损失。 原料采购时一般与供应商签订采购质量合同，材料结算采用优
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如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并
一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通四、内部客户服务的团队建设五、内部客户冲突与投诉处理六、人际关系与处世艺术内部顾客指组织内部的员工，也有学者提出一个优秀的组
