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打造一流店长_新晋营业厅店长厅店管理能力提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:林瑜
  • 课程编号:NX84210
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

新晋营业厅管理人员、营业厅经理、值班经理等

课程简介

模块一、角色定位——新晋店长的角色定位与能力要求

1、“一店之长”——新晋店长四大维度角色定位

2、电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标

3、从“管理”到“经营”——新晋店长的管理思维与能力要求

4、课堂研讨:如何快速进入店长角色,有效开展厅店管理?

 

模块二、现场管理——营业厅分场景式的现场管理

1、     营业厅聚客环境与陈列管理

2、客户排队与逗留——业务分流与服务关怀

3、     人员排班调配

模块三、人员激励——营业厅人员管理激励技巧与团队管理

1、厅店人员的激励——如何调动员工工作积极性?

2(90)员工管理艺术与管理误区

3、团队分工与协作——“1+1>2”

3、     如何与经销商沟通进行有效沟通?

模块四、易促易销——厅店促销策划与组织

1、“炒店”炒动人气与销售——营业厅营销活动组织与执行的意义

2、线下炒店全流程规则安排——炒店组织与执行三部曲

3、营销活动组织与执行关键环节的实践

4、营销活动方案撰写八大要素

  

模块五、线上营销——营业厅互联网、微信传播营销管理

1、营业厅客户经营——从“弱关系“到”强关系”

2、微信——与用户连接的外部工具与桥梁

  1)微信运营——从“吸粉“到”裂变传播“的六个过程

  2)案例分析:微信运营中的误区

3、营业厅互联网化多渠道多形式营销内容输出

  1)短视频——聚合社交、电商等属性

  2)直播带货——门店零售的营销工具

 3)  微信视频号传播路径更短

4、营业厅线上营销的实践与案例分析

课程回顾与总结

讲师介绍
林瑜

培训师林瑜  PTT国际职业培训师、MBA;

客户服务实战派讲师;

14年专注于一线服务营销课程(营业厅一线、装维一线、客服一线),旨在这个领域里精耕细作,做专、做精;

累计为中国移动、中国联通、中国电信多个省、市公司提供培训超千场, 累计参训人数超55000人次,中国移动、中国联通多个省、市级公司特约讲师;

课程长期深受客户、学员好评,以往课程的平均满意率均高于95%;

理论与实践结合,每年不低于30天的一线实践调研,提取实际工作中的情景案例,确保课程内容“实际+实用+实战”;坚持开发基于行业与参训学员岗位、工作场景问题的原创课程、每年不少于60%的授课内容更新(知识点、案例、工具、思维);

*曾在世界500强电信运营企业担任营销经理、渠道经理、企业内部培训师、客服主管等职务,并在工作中参与构建渠道管理体系及组织开发7门企业内训培训课程。历任广州某著名管理咨询公司首席咨询师、国内多家著名管理咨询机构首席讲师,组织构建多家移动公司渠道管理体系,编写《营业厅店面经理工作指导手册》、《营业厅值班经理岗位指导手册》、《营业厅管理手册》、《营业厅服务营销规范手册》、《营业厅运营管理考核办法》等各类营业厅管理标准工具. 2011年起林瑜多次赴港参与香港运营商营业厅运营模式的学习,持续参与国内三大运营商营业网点转型过程中的业务管理、营销管理、服务管理等诸多咨询轮训项目,具备丰富行业经验与授课经验。

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