企业中高层管理者
第一部分:组织管理与目标确立
一、组织基于目标而存在
1、组织内部需要打破均衡
2、组织内部人与人之间是奉献关系
二、组织管理为了实现高效
1、分工
2、协同
3.员工思维、员工能力及员工治理
三、组织目标的重要性
1.目标高于一切
2.目标让我们不断进取
3.目标是企业长盛不衰之源
4.目标激发潜能
5.企业持续成功=战略×组织能力
四、公司目标确立的五大原则
1、具体
2、可衡量
3、可达到
4、有时间限制
5、各目标间的相关性
五、目标确立的三种方法与目标管理5W1H法
1、阶梯法
2、枝法
3、剥笋法
六、目标管理失败的几大原因
案例一:解读小米公司的组织型态
第二部分:组织基于目标而存在
一、公司目标(三级目标)
1.挑战目标
2.持平目标
3.底线目标
二、部门目标的重要意义
1.没有公司目标就没有部门目标
2.部门目标围绕公司目标而展开
3.部门目标确保公司目标的达成
4.部门目标是部门开展工作的基础
三、个人目标的重要价值
1.实现自我价值的提升;
2.实现职业目标的需要;
3.为客户创造价值的前提;
4.自我发展的基础
四、目标的内在关联性——华为公司目标分解实操指南
1.公司目标与个人目标
2.短期目标与长期目标
3.目标展开图(目标分解、对策展开及目标责任)
五、 如何将组织目标转化为个人目标(目标分解)
1.考核工具(KPI、PBC)
2.目标责任状
3.任职资格
4.个人成长与发展
案例三:目标不存在是否合理,目标主要用于挑战
第三部分、关于组织效能提升
1.关于对组织效能提升的理解
1)效率提升
2)产出增加
3)获得赋能
2.组织效能提升的路径
1)激活组织
2)激活个体
3.组织效能提升的方法
1)组织变革
2)机制创新
3)制度牵引
4)组织文化与组织信仰
案例三:海尔的“人单合一”模式
第四部分、变革时代下组织管理的新范式
一、组织形态演变
1.金字塔式的科层制;
2.网状组织;
3.无边界组织;
4.分布式组织
5.生态组织
6.共生组织
二、组织管理的新趋势
1.从威权组织到自组织
2.从聘用制到合伙人
3.从职能化组织到平台化组织
4.从传统组织到无边界组织
5.从层级组织到扁平化组织
6.从激活组织到激活个体
7.从分工、协同到共生
三、组织管理的新范式
1.京瓷的阿米巴组织
2.海尔的平台化组织
3.华为的分布式组织
四、组织发育的六个要点
1.搭起大架子,收拾小摊子
2.建立贯通最高层到最基层的组织体系至关重要
3.尊重和信任成员,调动成员的积极性和创造性
4.明确纪律,犯者必究
5.组织发育就是顶层设计与中层发育
6.整合而大
案例四:通过红军三湾改编来看企业的组织建设
第五部分:课程总结与实施计划(圣诞树4321模型)
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
4.四个行动保障目标学员:中高层管理人员
北大、清华、西交大总裁班 特聘讲师
人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师
拥有国内一流管理咨询公司(咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的经营理念。
拥有:
3年区域性大型零售龙头企业HRD实战经验
5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
10年专注于华为人力资本成功模式研究
13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究
30多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
50多家企业授课经验;