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建设企业组织能力_推动企业经营目标实现

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83657
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层、核心骨干员工

课程介绍

背景介绍:

无论是中国还是世界,目前都处在一个转型的时期。企业也面临着更多的市场竞争。如何在这样一个激烈的竞争环境以及国家层面的经济下滑的情况下,还能保持自身的优势并获得持续的发展,是我们不仅仅要去思考的问题,更是要去行动的一个关键

企业在发展的初期,为了生存会将主要精力放在业务的发展方面。随着产品质量的稳定、市场的认可度提升,企业就会有想进一步扩大需求的欲望和想法,并会付诸行动。然而很多企业却在扩张的过程中出现了这样那样的问题,以至于停滞不前,甚至出现衰退和死亡。这其中的原因是什么,是外部的市场环境因素造成的,还是企业内部管理不善造成的?根据我们十多年的管理实践,我们认为企业在扩张时期衰退的根本原因还是由于内部管理不善造成的。一个企业在发展的历程中,一定是两条主线交替进行。一个是业务发展的主线,包括市场、产品、供应链、生产等;而还有一条主线也在隐形的发展,就是战略的选择、目标的确定、人才的培养、干部的发展等。正是由于很多企业没有注意到这条线对企业发展带来的支撑性作用,而造成了企业的衰退甚至死亡

由于这条线偏柔软,需要持续和坚持才能看到成果,而在建设的过程中肯定是不会像投放一次广告就会看到成果那样,这种软性的工作,特别需要耐心和方法。正是由于这个特点,造成了大多数的企业不愿意在这个领域投入,而将精力和时间都放在了短期能快速见效的业务领域了


达成目标:

1.澄清观念、梳理思路、统一思想、答疑解惑

2.认识到管理在企业发展过程中的重要作用

3.了解基础管理平台的建立方法和手段与工具

4.熟悉各项人力资源管理活动的基本思路、流程与工具

5.为公司进行深度管理变革奠定基础

6.为公司的执行力做铺垫和准备


培训大纲:

1. 企业经营与组织的平衡

理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件

经营管理涉及的内容

组织管理涉及的内容

案例讲述:宁波某厨具企业发展过程中的启示

企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域

保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践

企业经营目标实现的路径分析

组织能力包含的内容分析

员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式

2. 建设组织管理平台:战略、结构、职位

系统的基于战略的人力资源管理发展模型介绍

案例展示:重视公司战略的梳理,方法与技术

通过战略梳理获得的结果:产品、市场、目标等

理解组织结构对战略目标实现的支撑性影响

组织结构的基本知识介绍

不同的战略目标对组织结构形态的要求

案例展示:组织结构是所有变革中最为有效也是最为艰难的一种变革

组织结构优化后的后继工作:保障组织结构的稳定运行

职位体系的建设是所有人力资源管理的基础中的基础

职位设置的理论知识简介

职位设置的几个特别注意点

做好职位中的职责梳理:方法与工具介绍

案例展示:深圳某公司部门职责分配

3. 企业战略与经营目标的分解方法

以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现

公司战略与经营目标转换成可评价的指标

基于战略目标与策略,构建各职能规划

基于职能规划提取各职能KPI

如何构建标准:方法与经验分享

基于KPI构建行动计划,做为行动的指南

指标的评价与考核

理解绩效管理的难:绩效管理全模型介绍

根据层级的不同设置不同的评价方式:述职、评价

提取岗位与员工指标的方法与注意点

设置指标的三大原则

案例分析与研讨,理解什么是绩效,定性与定量的选择

理解关键绩效指标的意义和作用

案例展示:指标与标准的理解

指标数量与权重的确定

选取指标的四个原则

员工考核指标的来源:基于职责和规划

小组练习:根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标

4. 保障组织能力提升的其它工作

如何选择与面试人才

案例分享:应该招聘怎样的人

互动分享:你在面试中的困惑与难题

做好招聘工作的4S模型:标准、筛选、评估、巩固

做好面试的准备工作

面试方法与技巧介绍

做好人才梯队工作

任职资格体系介绍

案例展示:任职资格标准包括哪些内容

如何构建标准

任职资格的认证工作

建立任职资格体系的结果应用介绍

薪酬体系的建设

讨论与互动:薪酬要解决什么问题

案例展示,薪酬体系建设的基础:职位评估

薪酬体系建设涉及的四个方面:策略、结构、水平、来源

固定工资与浮动工资之间的差异与应用

案例展示:奖金的设置方法与思路

讲师介绍

何新云:

国内知名组织及人力资源管理专家,资深的管理咨询顾问,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。

先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》

主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

咨询客户:宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、劲嘉彩印、宁波杰友升、许继电源、许继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电子、内蒙古瑞特优化、阳光电源、南京诺唯赞、珠海普乐美。。。。。。

培训客户(不含公开课):深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州招行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、诺莱仕、南方航空、扬翔股份、小牛电动……

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