全面绩效管理推动转型升级成功高级研修班

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；

★人力资源总监、部长、经理；

★各部门经理、部长；

模块一：解析绩效考核与绩效管理

1.中国企业绩效问题     

2.优秀企业绩效考核分享  

3.企业成长模型解析     

4.绩效考核案例分析

5.绩效考核认知       

6.绩效考核与目标管理 

7.绩效管理解析       

8.不同人才的绩效管理 

9.案例分析：绩效谁之过  

10.目标管理的七个要素

11.企业战略管控与绩效考核  

模块二：KPI指标设计

1.绩效考核指标类型    

2.企业级考核指标建立方法 

3.企业级考核指标建立演练 

4.绩效考核指标分解方法

5.绩效考核指标分解演练  

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练

模块三:GS设计

1.GS认知          

2.GS指标来源

3.GS提炼方法       

4.GS提炼演练

5.解读绩效考核表

模块四:KCI指标

1.KCI认知         

2.KCI作用          

3.KCI建立方法       

4.KCI与考核

5.KCI评价演练

模块五:考核与激励机制

1.生产类员工激励机制    

2.销售类员工激励机制

3.职能类员工激励机制    

4.绩效分数挂钩法    

5.绩效系数挂钩法      

6.强制分布法      

7.组织系数挂钩法      

8.绩效考核宽严不一的解决