赢在源头_成功的产品经理高级实务

CEO、总经理/产品总监；公司总工/技术总监；产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）。

课程介绍

市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。

产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题：

如何打造爆品?

如何打造产品竞争力?

如何做好产品规划、产品定位?

如何赢得客户与市场?

如何快速高效的完成产品开发?

如何将产品成功的推向市场等相关问题。

而华为的实践，为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。

本课程借鉴华为实战经验，帮助企业破解产品经理成功密码，通过四大部分，完成产品经理全生命周期的核心工作：

第一部分：产品经理的职责、角色与定位

包含：产品经理的能力模型、端到端的产品经理框架、不同企业如何设置产品经理岗位等。

第二部分：产品战略和路标规划

包含：产品战略的价值和定义、BLM模型、制定战略之市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计、战略执行等。

第三部分：产品需求管理和立项

包含：产品需求管理、产品立项等。

第四部分：产品开发和生命周期管理

包含：产品开发的结构化流程、产品上市管理、产品生命周期管理。

课程特色

名师专家授课，管理领域权威

产品研发管理领域权威专家，原华为IPD变革首批践行者

源自华为余承东产品战略团队的核心成员，历经华为手机从无到有，从有到世界领先的整个产品规划过程

理论实践结合，专家现场辅导

结合多家优秀公司的最佳实践，紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面，系统培养产品经理相关管理能力

课程安排多次研讨及演练，讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程，提供相关工具和手段

课程收益

学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。

建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。

从产品战略与规划(SP/BP)、产品开发(R&D)和上市(GTM)三方面，全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。

解码华为产品经理成长历程，解析卓越产品经理之成功路径。

课程内容

第一部分：什么是产品经理

为什么需要技术管理

产品经理的前世今生

研讨：谁是优秀的产品经理?具备哪些特征?

产品经理的定义和职责

产品经理与项目经理有哪些区别?

制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同?

第二部分：形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

产品战略有什么价值?

案例：华为如何再造一个华为?(美国打压下，华为为什么还能增长?)

产品战略回答的关键问题有哪些?

产品战略规划的目标：先胜而后战

BLM模型介绍

制定战略市场洞察

看趋势：怎么洞察趋势获得先机?

看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位?

看竞争：如何学习并战胜竞争对手?

看自己：自己有什么资源值得一搏?

看机会：如何找到适合自己大的风口?

制定战略战略意图

什么是战略意图?如何确定战略意图?

制定战略创新焦点

如何培育未来增长点?怎么创新?

制定战略业务设计

业务设计需要包含哪些方面?

各职能如何实施战略?

战略执行

如何保证战略落地执行?

组织、人才、氛围如何配合?

第三部分：好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

产品需求管理

产品概念从哪里来?

分享：需求管理遇到的问题

业界常见需求管理模式

案例：华为全面需求管理模式

如何收集需求?

案例：“花粉”的点子变成“金子”

如何分析需求?

案例：美国空军降落伞的合格率从99%-》100%

如何去伪存真和渐进明晰?产品包需求分层

产品立项

为什么需要Charter(项目任务书)?

Charter包括哪些内容?4W2H

如何进行精准市场定位?

如何合理评估市场容量?

怎么形成好的产品卖点?

构思的产品怎么开发出来?

如何避免投入少算?

投资回报分析需要注意什么?

研讨：Charter立项决策评审案例分析

第四部分：提高技术重用，不战而屈人之兵

技术重用的理论基础

标准化

知识管理

领域工程

技术重用层次

技术知识层面的重用

零、部件的重用(CBB)

技术平台重用

系列化产品的产品平台重用

不同层次重用的比较

演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

第五部分：把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

产品开发

如何一次性把产品做好?

基于市场与投资的阶段评审

结构化流程

并行工程

异步开发模式

跨部门的团队

IPD产品开发流程介绍

产品如何做到低成本?

产品质量好关键要做好什么?

产品怎么做到开发快?

产品上市

为什么产品上市管理很重要?

产品经理在新产品上市管理中的使命

新产品上市要做好哪些事?

如何管理新产品的受控宣传和销售?

产品发布流程介绍

产品生命周期管理

产品生命周期要实现哪些目标?

产品生命周期管理主要做什么?

产品经理在生命周期管理阶段的主要职责