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没有借口,用业绩说话

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:周士杰
  • 课程编号:NX83354
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

基层员工、一线员工、想自我改变、自我提升的人士

课程介绍

谁最需要学习

在这个充满竞争的世界里,有的人成功!有的人失败!有的人成绩斐然!有的人庸庸碌碌!其中最重要的差别就在于成功者只为成功找方法,而失败者总在为自己找借口!如果今天你不干掉借口,那么明天借口就会将你的业绩干掉。


课程目标

【改变心态】:消除陈旧的、负能量的、得过且过的、事不关己的消极态度,植入全新的、自我负责的、正能量的、主动解决问题的积极态度。

【改变思维】:转变员工工作中推卸责任、拒绝承担、找借口、找理由、自以为是的根深蒂固思想,植入自我责任思维的全新理念和操作方法。

【杜绝借口】:以成果为导向,转变员工无功也有劳的思想,不找借口、用业绩说话,只有创造价值自己才有价值。


课程价值

【价值一】:改变员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重成果的习惯,转变老员工思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的根深思想。

【价值二】:为你解决员工之间相互推诿,人人规避风险,没人对成果和业绩负责的思维观念。

【价值三】:改变员工"要我做"到"我要做"的执行心态,自动自发做成果,老板更放心、员工更用心。

【价值四】:课程中包含36个思想观念和操作建议,课程结束后学员的笔记就是一套真正自我改变、自我升华、自我进步的成长心法。


课程大纲

第一:学习改变命运,行动成就未来

一、什么是职业人,企业人

1、世界上有三种人

(1)一种是:没有梦想的人没有机会

(2)一种是:梦想模糊的人错失机会

(3)一种是:梦想清晰的人创造机会

2、面对未知的未来,你想过做准备吗

3、在职场上你是业余的还是职业的

二、你想拿高薪吗:鹰的启示

1、我们必须抛弃旧的习惯,才可以重新飞翔

2、我们需要的是自我改革的勇气

3、可以拿高薪的前提是:有绝活

4、思维定型比失败更可怕

5、先改变自己才有可能改变属于你的世界


第二:没有借口的两大核心思维

一、态度思维

1、ABC理论:问题+态度=结果

2、成功:100%是因为我们的态度

3、人若缺乏智慧,你很难活出精彩!

4、今天的意识将决定明天的物质

5、不同的人生态度直接决定不同的人生结果

6、所有的不幸都不能成为借口,要学会自我负责

二、百分百责任思维

1、自我角色定位

(1)我是谁?我应该是谁?

(2)商人和学者最大的思维区别是什么

(3)命运可以改变吗? 要如何改变?

(4)要改变命运先改变我们的思考模式

2、工作无借口

(1)西点军校第二条军规:没有任何借口

(2)借口的种种表现形式:因为…所以…

(3)成功者找方法,失败者找借口

(4)责任背后是机会,机会背后是责任

(5)正所谓:人在做,“天”在看

(6)面对问题,承担责任,只在于你愿不愿意


第三:没有借口,用业绩说话

一、没有借口,坚决执行

1、什么是执行

(1)用业绩说话,靠价值生存

(2)公司只为员工的“商业价值 ”埋单

2、对个人而言:结果改变命运

(1)成功秘诀:简单+勤奋

(2)结果证明价值,价值决定成就

(3)不做成果的四个根源

二、成果的四大陷阱

1、陷阱一:态度不等于成果

(1)态度与成果是两个独立的系统

2、陷阱二:职责不等于成果

(1)都对流程负责,谁对成果负责

3、陷阱三:任务不等于成果

(1)领导角度思考问题,执行角度解决问题

4、陷阱四:理由不等于成果

(1)员工不做成果,企业承担后果

(2)个人不做成果,自己品尝苦果

三、什么是真正的成果

1、成果的三大要素

(1)要素一:有时间

(2)要素二:有价值

(3)要素三:可交换

2、做结果的三大思维

(1)第一思维:底线思维

(2)第二思维:镜子思维

(3)第三思维:外包思维

3、负责任的最高境界

(1)全力以赴还是全力应付

(2)爱:爱让我们更坚强

(3)感恩:感恩让我们更快乐



讲师介绍

周士杰

上海大学工商管理硕士,企业执行力落地实战导师,华创世纪总裁班主讲导师,华创企业管理有限公司执行董事,九州文化传播公司董事长,轩房地产营销策划公司董事,多家集团公司运管顾问。

【个人介绍】

  他,一个理论与实践结合的应用者

  擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

  他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

  他,一个最具实战和实操的培训专家

  他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

  他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

  他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

  他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。

【个人经历】

  从基层做起,在灯泡厂当烤灯工,工艺品厂做装配工,从装配工做到装配主管。

  自学销售,任三九企业集团销售代表,从销售代表做到大区经理,期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队,四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

  任天凌集团公司副总经理,三年时间主抓执行文化和执行制度建设,培养了大批执行型管理干部,打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

  现担任公司董事长、董事、执行董事,集团公司管理顾问,总裁班主讲导师,立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

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