课程背景 研究表明:制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和
模块一:解析绩效考核与绩效管理 11.企业战略管控与绩效考核 5. 绩效考核指标分解演练 模块五:考核与激励机制
授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过
授课特点:5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例;实用性、操作性强,并采用现场讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。 课程目标: 清楚认
课程内容: 本课程重点介绍微软Project 2010的应用特征,同时讲述项目管理软性方面的相关知识,与微软Outlook和MindManager的有效结合,向使用者提供一种崭新的使用技
引言:管理的过程就等于下一盘棋,要尽量发挥人才的资源优势和潜力,找到最合适的人,并把他们放在最合适的位置上,把任务向他们交代清晰,就可以做到最好. 【培训受众】 渴望发现自身问题和解决自身问题的
渠道开发与经销商管理研修班课程目标: 1、销售经理必须认清自身的角色、职业道德与营销使命 2、培养营销创新的思维,掌握市场开发的规划、流程与管理套路 3、掌握经销商选择、培训、激励、协调
模块一:高效的管理方法原理 1、管理的定义 2、现场管理的目标 A.效率目标 B.品质目标 C.成本目标 D.交期目标 E.士气目标 F.安全目标 3、现场管理的要素 4、管理的
我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,一下子碰上了职业选手,躲是躲不掉的,比赛已经开始了……。
【行程安排】日期日程安排 时间内容 2012年5月25日 (星期五)18:30-19:00签到、分发资料、开营典礼 19:00-21:30引入篇:何谓团队、团队重要性、团