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一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌，两者同样都在于获取客户资源的能力，能否成为大代工商或大品牌商，生产链条不断整合的结构必然是强强合作，弱者出局。 对于中国而言，我们最需要的是世界级品牌。海
关键业绩指标是... 对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作
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一.人力資源管理的重要性 二.人力資源管理的歷史演進 三.人力資源管理的研究對象 四.人力資源管理的定義與內容 五.人力資源管理的理論架構 六.人力資源管理的三項主要機能 七.人力資
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研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.
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一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执
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創新 核心競爭優勢 企圖心 落實 經營環境急速的變化，企業
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实收资本：是指企业实际收到投资者投入的资本。 一般应与企业在工商行政管理部门登记的注册资本一致。在股份公司称为股本，我国每股面值为一元。《公司法》规定，开办公司必须达到最低注册资本要求。投资者可以以现
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建立新型的公司激励机制 1、建立风险共担的机制 2、具有长期的激励效果 加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。 加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理
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※ 重点： 项目组织的规划与设计、项目人员的获得与配备、团队成员发展与团队建设、项目的绩效考评与激励 ※ 难点： 项目人力资源组织的规划与建设、项目团队建设和开发的原理和方法、项目人力资源绩效考
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一、基本概念: 一方面: 前伸、后延前伸:指生产系统向供应商活动的扩展;
