IPD研发管理：让研发体系成为成长型企业高增长的引擎

总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者

第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功

研发的核心就是以客户为中心做出好产品

什么是研发管理?

如何衡量研发的绩效?

案例分析：研发总监的烦恼

快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

企业研发能力成熟度的5个级别

IPD是什么?

从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个

研发核心思想1:把产品开发当作投资管理

研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发

研发核心思想3:重量级的跨部门团队

研发核心思想4:快速高效的推出产品

IPD的8个成功要素

IPD的整体业务框架

研讨：我们公司研发管理面临的问题、困难和述求

评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?

第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上

案例分析：XXX公司智能产品如何才能杀出重围

基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力

产品管理的价值

产品管理在企业发展不同阶段的职责

什么是产品市场管理

市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”

组合分析-确定细分市场进行优先级排序

瞄准行业痛点的需求洞察

需求及问题端到端管理的业务流程框架

产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter

新产品立项模板

研讨：如何理解市场完成业务设计评估

演练：如何立项和制订业务计划书

第三部分：产品研发流程：从偶然到必然

产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题

案例分析：XXX公司的研发项目为什么总是延期?

成长性企业在开发流程中面临的挑战

集成产品开发(IPD)结构化流程层次划分

研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本

IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策

DCP决策和TR技术评审的关系

产品开发的4条主线

产品开发各阶段的主要活动

如何做好产品的生命周期管理

为什么要有平台和技术开发?

平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

如何识别核心技术和关键技术

技术体系流程和周边流程的关系

成长性企业的平台沉淀策略

平台&技术落地的典型问题

产品开发的重要方法：项目管理

研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程

第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队

传统研发组织管理下面临的问题

如何构建理想的研发组织?

IPD下研发组织特点与运作概述

产品线的组织形式

IPD体系中主要的跨职能团队的构成

重量级团队与职能组织的关系

重量级团队运作机制和支撑机制

不同规模的企业如何组建跨部门团队

研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点

第五部分：保落地：IPD实施落地的方法

建设IPD体系的三个关键举措

成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

IPD快速实施流程(快速见效、快速实施、快速成功)

研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战

成功寄语

陈沁

15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、5年研发管理咨询经验，IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协合作讲师;

亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，5年时间从0到1完成重点产品研发并构建相关研发组织和流程，实现团队10人到500人的扩张，团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖等奖项。

担任PDT经理期间主导过十几个宽带接入、SDN网络、网络安全和智慧城市领域等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作;为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

咨询服务过的典型企业：

比亚迪(002594)、长飞光纤(601869)、华大智造(688114)、亚普汽车(603013)、京西重工、傲雷集团、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、美众联科技、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。