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中层管理者专题

本专题汇聚与中层管理者相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中层管理者的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收益: 1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能; 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅
    开课信息:2021年03月19-20日 | 上海市 2021年11月04-05日 | 上海市
  • 教学目的:财务报表具有多面性,作为管理者,阅读财务报表的目的,主要是为了掌握公司经营情况,分析经营问题所在,从而指导经营决策制定。
    开课信息:2021年04月08-09日 | 上海市 2021年08月27-28日 | 上海市 2021年12月30-31日 | 上海市
  • 部分下属属于职场“老油条“,不好管理 面对这些困扰,究竟是下属的问题?还是我们的管理方式出了问题?本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法
    开课信息:2021年05月28-29日 | 深圳市 2021年08月27-28日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 北京市
  • 模分析等较为专业的IT内容,不容易上手。本课程站在管理者的角度,以零IT基础为前提,日常管理沟通为场景,满足日常管理沟通为目的,设计课程内容,使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。
    开课信息:2021年06月05-06日 | 北京市 2021年12月11-12日 | 上海市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2021年04月23-24日 | 广州市 2021年07月30-31日 | 深圳市 2021年11月19-20日 | 广州市
  • 1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知;2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法;3.学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格
    开课信息:2021年02月25-26日 | 上海市 2021年03月15-16日 | 上海市 2021年04月15-16日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:学习世界前沿的管理与领导理论,清晰的把握领导与管理的区别,全面系统的认知领导力,为系统的提升管理与领导技能打下坚实基础。
  • 中层管理者的角色认知、作用职责1. 什么是管理,管理的本质、职能是什么?2. 管理者的定位、职责、作用是什么?
  • 1. 没有职业化就没有执行力,无法确保战略目标达成 2. 职业化程度越高,管理者的身价就越高 3. 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异
  • 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高
  • 英特尔前总裁安迪·格鲁夫指出,主管真正的职责是“为部属的工作增加价值”。主管必须想办法改善部属的工作习惯、方法,甚至调整工作内容,做更有效率的生产
  • 在任何一个企业里,从普通员工,到一名基层管理者,再经过数年的历练,被晋升为一名部门经理人
  • 让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中高层各方面的管理能力。
  • 洞察力—市场定位与团队建设 企业制定战略的依据 迈克尔波特的竞争战略—5力模型 企业战略的市场定位 麦肯锡的管理分析法-7S
  • 通过与霍乾讲师零距离接触,便可知晓、领会与应用职场人际相处之领导技能,在成长的道路上可少走一些弯儿路,在职场人际相处时就会轻松自如,游刃有余,早日取得成功,取得最大的成功!
  • 课程开发背景介绍:培训针对于公司职场中层管理者。大家步入职场工作,一段时期掌握一定岗位技能,面对多变的职场环境,面对复杂的人际关系,时常会感到不知所措。究竟,大
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    A. 战略目标是正确的 B. 战略的表述是清晰的 C. 组织成员对战略的理解是同一的 D. 战略推进的路径是有效的 E. 战略实施资源供给是有保证的 F. 战略的细节是落在实处 G. 战略
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    一、执行力的现状与实质 ㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力:一是企业(单位)独有的 产品别人无法替代; 二是具有企业(单位)特性的,不易模仿的专有技术或技能。
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    专业委员会的研究考评目的:管理发展;工作评估;工作改进;报酬;潜在能力的确定;反馈;人员计划;沟通用途:工作反馈;报酬的管理;晋升;管理发展;人员计划;选拔程序合法化目的和用途之间的不同倾向:法官与导
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    凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.現場管理幹部是指:在企業組織中,擁有相應的權力,對現場的作業人
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