您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 个人技能 > 课程内容

mtp中层管理者技能提升训练

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    79680
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX79680
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

总经理、中高层管理者、团队管理者

课程简介

课程的意义

为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门

您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们

您总是很忙,但效率却很低

您很想把工作做好,但总是阻力重重

为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工


借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training

Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓有成效的作用,使其迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。

韩老师经过多年的管理实践与丰富的阅历,和对课程几度的修改升级,使课程内容更多的侧重于探讨“管理的根本是什么”,“如何有效的管理”,“如何让管理持续的高效”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理念阐述,使课程具备了很强的实操性与系统性,让中高层管理者更具收益。


课程的收获

如何进行有效的定位

如何建立高效的组织秩序

如何让自我管理卓有成效 

有效的对人员进行管理

如何提升部门的工作效率

如何打造高效的团队

如何让执行真正的落地

有效的资源整合让事半功倍

课程的特色

二十年成功的管理经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中高层的管理效率。

课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中高层各方面的管理能力。

培训对象、形式与时间

培训对象:总经理 中高层管理者 团队管理者

培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间:12个小时


【课程大纲】

前言:管理的根本

第一部分:秩序管理-让组织运作真正有序

一.秩序混乱的六大结果

二.清晰的角色

1、角色即人格         

2、案例分析:做了却得不到好的结果

3、多项思维模式

三.管理者的五大错位

1、向上错位 2、向下错位

3、员工代表 4、占山为王

5、坐观其变

四.明确的职责

1、职责明确的三大要素         

2、明确职责的四大步骤

五.有效的规则

1、组织应具备的三大规则 

2、情景视频分析:合作规则

3、如何对规则进行有效的管理

六.流程的优化

1、流程优化的巨大作用 

2、流程优化应具备的四要素

3、如何对流程进行不断的优化

重点:角色的配置、职责的明确、规则的建立、如何形成有效的流程


第二部分:自我管理-让日常工作卓有成效

一.让日常工作卓有成效的三大基础

1、管理者的情商管理 

2、案例分析:我永远都是对的

3、未来思维模式

4、信息的有效管理

5、管理者的六大不良管理习惯 

6、管理者应具备的七大习惯

二.正确性管理

1、官僚作风对管理的巨大影响 

2、有效决策的5大注意事项

3、正确决策的8大步骤

三.时间管理

1、精力曲线    

2、时间管理的三大方法

3、如何提升组织的时间利用效率

四.如何在工作中做到事半功倍

1、关键点管理

A、关键点的核心原理  

B、如何找到关键点  

C、如何有效的进行关键点管理

2、方向管理

A、情景视频分析:指明方向  

B、管理者应指明的三大方向 

C、如何指明方向

3、目标管理

A、目标管理的根本  

B、逻辑思维训练:目标的达成 

C、目标达成七步法

重点:有效决策、时间管理、目标管理、方向调整、关键任务管理


第三部分:人员管理-让个体管理简单高效

一.管人先管“心”

1、管理心理解析 

2、管事理人

3、如何塑造良好的行为      

4、思想管理

5、思想形成的七大步骤

二.如何做到识人善管

1、识人善管的核心原理 

2、识人的根本方法

3、识人用人的五大方法 

4、如何提升识人的能力

5、案例分析:Y一代越级汇报了 

6、系统思维模式

三.如何有效的进行人才培养

1、人才的四个层次 

2、人才培养的两大通路

3、人才培养的有效方法

四.如何让制度和理念深入人心

五.有效的授权

1、工作授权的注意事项 

2、工作授权的步骤

3、有效的任务授权

六.有效的激励

1、有效激励的核心原理 

2、情景视频分析:正负激励

3、立体激励 4、如何有效的进行正负激励

七.冲突的管理

1、形成冲突的4大因素 

2、如何有效的处理冲突

八.问题员工的有效管理

九.如何从管理走向领导

重点:如何管心、人员管理的方法、如何识人、人才培养、有效激励


第四部分:团队管理-让整体效率不断提升

一.团队管理的本质

1、工作群体与工作团队 

2、团队应具备的3大素质

3、情景视频分析:自主性 

4、沙盘模拟:搭纸牌

5、如何让团队效率不断提升

二.明确团队的未来

1、如何做到团队的志同 

2、如何做到团队的道合

三.打造良好的团队班子

1、搭好班子的4大要素 

2、搭好班子的6大步骤

3、如何建立核心班底

四.如何对团队进行有效的管理

五.如何让团队沟通真正高效

1、团队沟通的本质 

2、团队有效沟通的四大要素

3、如何通过沟通让团队快速反应 

4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

六、如何让执行更具效率

1、情景视频分析:执行的三大步骤 

2、建立可行的执行标准

3、团队执行素质的打造 

4、执行素质培养的根本方法

5、如何让团队执行真正到位 

6、系统思考训练

重点:团队的本质、团队的建设、团队的管理、团队的高效


第五部分:资源管理-让资源整合效率倍增

一.有效资源整合的两大核心原理

1、硬资源整合动力模型 2、软资源整合的位置原理

二.如何有效的整合上级的资源

三.如何有效的整合平级的资源

四.如何有效的整合下级的资源

重点:硬资源的整合及利用、软资源的整合及利用。

讲师介绍

众能(中国)卓越能力发展学院 院长

FZN卓越能力发展体系  创始人

中国领导力十强讲师

著名团队管理专家

中国最具实战价值的培训专家

20多年的企业管理实践,10多年的理论和实践的研究,上千场次的实战培训,先后在美国、法国、中国等多家跨国公司担任高级职务,曾荣获: 中国领导力十强讲师、著名团队管理专家、最佳中高层管理实战讲师、中国最具实战价值的培训专家等称号。

多年专注于卓越领导力发展和卓越团队发展领域的研究和实践,已形成一个以《FZN—卓越能力发展体系》为核心,以《众能卓越领导力发展》和《众能卓越团队发展》两个版权课程为两翼的发展平台,现在正通过这个平台持续有效地帮助企业,培养出更多的卓越领导者和铸就更多的卓越团队。 

经典课题:

《众能卓越领导力发展—版权课程》

《众能卓越团队发展—版权课程》

《高绩效团队建设与管理》    

《MTP-中层管理者技能提升训练》     

《打造卓越的团队执行力》

成功经历:

成功地组建了5家企业和打造了几十支高效的团队,20年成功管理经验的积淀和10年的培训与咨询经历,再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构,使课程自成一体。由于老师的课程具有很强的实战性、系统性和落地性,因此被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。

韩老师的培训特色 系统+实战+高效:

更透彻----课程思路清晰,并通过多个角度分析问题,使培训更加的清晰透彻。

更系统----每个课程都进行体系化的研究,使培训更加的丰满和系统。

更实战----结合企业和学员的具体情况,讲授更实用的方法和知识,并引导学员形成自己的体系,使培训项目更加实战。

更高效----实战系统的内容和能够真正落地的课程教材,再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲,达到让学员愿意学、学得会、用得上的效果。                     

韩老师的授课风格:

20年成功的管理实践及系统深入的研究和全国上千次的培训经历,使其形成了清晰、系统、实战、成熟、激情、幽默的授课风格,再结合新颖的观点、透彻的分析、丰富的案例、优质的互动,使整个课程生动实用、深入浅出,让学员在轻松愉快的气氛中深刻并系统地领悟到课程的真谛。

服务过的企业:

海尔集团、阿里巴巴、中国移动、中国联通、德国宾采尔集团企业、中国电信、广汽丰田、一汽大众、格力集团、美的集团、长虹集团、中石化、中石油、华润集团、美国微宏公司、美国巴奥米特、广药集团、志高空调、搜狐公司、富力地产、清华大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、红牛饮料、农业银行、光大银行、联合银行、中国银行、工商银行、建设银行、包商银行、杭州银行、立信会计师事务所、日本精工技术、新地能源、新奥集团、乔鑫集团、苏泊尔集团、人本集团、绿城集团、中远集团、中国核电、广州地铁、广汽本田、人保财险、平安保险、淘宝、环球市场、太平洋网络、唯品会、海天味业、翰瑞森(中国)、东方电子、中国电子、中国人寿、中国电子科技集团、国家电网、广州汽车工业集团、惠嘉交通集团、农夫山泉、财通证券、中信金通证券、酒钢集团、中烟工业公司、民生药业、华东医药、浙江地税系统、方圆地产、时代地产、宏益地产、满堂红置业、新晔集团、北京文思创新软件技术有限公司、安赛生物、广州纺织品进出口集团、泰坦集团、广州化工进出口公司、中国金融大讲堂、田丰文具、简爱家居、益达纺织、萧山国际机场、华润涂料、正黄置业、利基建设、浙江邮电器材、新力机械、北京嘉寓集团、科龙电器、金海岸文化发展股份有限公司、中国建筑 、中视金桥、UR集团、新宝电器、海天塑机集团、中国大唐集团、海南航空、南方航空、佳兆业地产、山东海科集团、佛山李尔汽车、三九药业、海亮集团、五星电器、中原地产、西南财经大学、润丰集团 、正泰集团、新宝电器、天搜科技、赛意信息科技、浙江医疗器械、越秀地产、成都人才、李氏大药厂、协丰鞋业、华孚聚能、华润电力、中盈置业、通策医疗投资股份有限公司、爱丽芬集团、华商数码、中软安人网络通信有限公司、奥克斯集团、浙江鸿程计算机系统、诺力机械、阳光教育、新东方教育集团、金奇仕、力源发电设备、金兰铝业、奥美铝业、浙江三彩服饰、伶俐饰品、养生堂有限公司、江山化工集团、富达电器集团、浙江化工科技集团等。

培训效果:

上千家企业接受过韩老师的培训,调查反馈满意率都在90﹪以上,参加的学员都给予了很高的评价。

部分客户评价:

韩老师的课程系统实战,能系统地把课程中的方法工具转化成我们自己的方法和工具,让课程真正地实现了落地,受益匪浅!                 ---------阿里巴巴

韩老师的课程结构清晰系统,知识点新颖、深刻、丰富、实用、智慧,并点点相连形成面,使我们能够系统的进行复制转化,让培训效果得到无限的延伸,真心的喜欢。 

---------德国宾采尔集团企业

通过对韩老师课程的学习,我们能够清晰系统地理解课程的结构,课后通过《成长手册》的学习篇、实践篇、超越篇,真切的感受到自己的能力在快速地成长。   ---------中国移动

智慧人生,人生大智慧,上次组织中层管理者上了韩老师的课程,大家都反馈受益匪浅,从中领悟到了很多道理,有很多工具和方法都能够直接地运用到工作中,还能进行超越升级,完美!向韩老师致敬!                           --------- 环球市场

韩老师凭着他多年来积累的丰富工作经验和培训经历,深入阐述如何发掘自我、掌控任务、赢得尊重、成就非凡、卓越复制等内容。值得一提的是韩老师融合了世界上先进的管理方法与国学理念并自成体系,引导学员思考,引用不同行业的真实例子,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。  --------佛山日报

韩老师讲授的课程实战系统、直接有效,解决问题不耍太极,不拐弯抹角,而且还能进行系统的发展超越,喜欢!                       ---------美的集团

参加完韩老师的团队课程让我突然顿悟,因为简直是从一个全新的视角来看待团队的管理工作,非常符合当今的时代和未来的趋势,打破了传统的常规团队管理方式,并让我全新系统地看待团队的发展,我相信我一定能铸就一支卓越的团队。 -------红牛饮料

韩老师很有料,底子厚,架构清晰系统、案例随手抓,课后还能深入的学习和发展,并通过实践不断地超越自我,很喜欢!                   --------溢达纺织

韩老师的课程有丰富实用的资源和系统的工具方法,能够方便有效地进行转化,使课程能够真正的落地,对我们卓越领导者的培养起到了巨大的作用!       -------- 越秀地产

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: