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mtp管理专题

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  • 本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓“内外兼修,心术合一”,作为团队的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。我们把这称为管理的“开关”。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人,使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果,从中层管理者的角色定位及所需管理技能,运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法,提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 培训目标:明道取势:掌握正确的管理认知,角色认知与定位,摆正位置,积极努力,锐意进取; 自我管理:认知自我,发现优势和短板,重塑心智模式,塑造阳光心态,激发个体潜能;
    开课信息:2022年04月22-23日 | 广州市 2022年08月26-27日 | 广州市
  • 理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法;掌握科学管理展开的步骤及技能,包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等。
    开课信息:2023年03月28-28日 | 成都市
  • 本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解。
    开课信息:2022年06月23-24日 | 武汉市
  • 课程收益: 该课程以一个企业中高层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。通过课程学习,学员将系统掌握以下八大核心管理技能:
    开课信息:2022年03月10-18日 | 深圳市 2022年05月19-20日 | 深圳市 2022年05月28-29日 | 上海市
  • 1、让员工理解战略导向的管理的重要性;2、提升个人管理能力,熟知并灵活应用管理的工具和方法;3、更高效地组织工作,激励下属,提升绩效,达成战略目标
    开课信息:2022年04月09-10日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中高层各方面的管理能力。
  • 规划说明及特点MTP(ManagementTrainingProgram 管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理
  • 课程规划说明: MTP(英文全称Management TrainingProgram) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水
  • MTP(英文全称Management Training Program) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套
  • 【课程简介】 MTP原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间,先后历经十几次改版,日臻完善,成为当今世界最经典的管理培训之一。上世纪90年
  • 随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍
  • 课程目标:认清管理者的角色并有效定位;如何打造职业形象;如何进行团队建设并打造绩优团队;高效的人际沟通为自己赢得机会;有效的时间管理并找到时间管理不良的根源;如何决策:解决问题
  • 了解中坚干部之角色职责,建立管理者都应有的正确态度和意识了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作了解在计划
  • 管理者的三种表现;企业中为什么会有中层管理者;企业中层管理者的四种错位;中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者
  • TP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主

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  • 动机:从区位理论中我们可以看出虽然区位对市场的影响不是绝对的,但是其作用不可忽视。 目的:研究市场营销区位活动规律,为市场营销决策服务。 利润最大化区位理论 成本最小化 收入最大
  • 第一部分 企业背景介绍第二部分 现实的困境第三部分 系统解决方案第四部分 深度分销的推进第五部分 启示和思考在某种意义上,深度营销是大多数中国企业必然的战略选择,目的是提升企业存在价值,从而在价值链中
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  • 经济规模含义一个工厂的规模扩大时,由于产量的增加会使平均成本降低。影响经济规模的各种因素非制造成本,如市场营销、研发、管理费用固定建设成本,如设备费用、厂房 生产技术专业化,如采用标准化、系列化设计;
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