供应链管理

专题

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及供应链管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 制造型企业精益供应链管理2天￥4200精益生产与精益供应链管理思想，物流精益化，减少直至消除供应链浪费，精益供应链管理要实现什么目标？案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
开课信息：2018年12月19-20日/上海市
• 多品种小批量供应链管理的思考和实践2天￥3800第一讲：供应链管理概述 现在已是供应链和供应链的竞争 供应链管理案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队
开课信息：2018年12月21-22日/广州市
• ISO14001&ISO45001管理体系内审员培训4天￥2880本次课程专为计划实施ISO14001和/或OHSAS18001的企业所设计，特别适合计划自行推动的企业。本课程深入标准内涵，使学员掌握环境因素的识别与评价方法、了解中国及地方环境与安全管理
开课信息：2018年12月18-21日/广州市
• IATF 16949:2016汽车业质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训3天￥2500课程大纲：一、新版标准概览 4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程
开课信息：2018年12月19-21日/苏州市
• MTP中层管理者管理能力提升训练2天￥3980本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究，对管理工具和方法的运用有独到的见解
开课信息：2018年12月20-21日/北京市
• 现场主管管理技能实战训练营2天￥3800一、基层领导角色认知与管理认知1、领导的自我认知与任务 2、管理的三种认识 3、管理的两大特点
开课信息：2018年12月20-21日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 供应链管理报表体系规划与实施杨云1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有供应链数据收集和分析的思路和数据处理方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
• 现在与未来都赚钱TOC运营与供应链管理赵智平第一单元：将成本会计赶出脑袋、工厂 一.PQ分析与聚焦五步骤 二.生产线平衡 三.增加收入为先、还是降低成本为先 四.有效产出会计 五.请你做决策
• 物流与供应链管理吴诚【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要
• 采购与供应链管理吴诚【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业
• 供应链管理之精益采购与供应商管理申明江课程背景： 21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦
• 精益物流与供应链管理优化策略申明江课程背景： 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50
• 如何实现精益生产与精益供应链管理吴诚1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点，掌握精益生产与供应链的建立与管理方法； 2、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧； 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管
• 卓越的供应链管理供应链管理优化与企业竞争力 企业面临的竞争环境与供应链管理 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链 有效供应链的特征 竞争优势与供应链的聚焦点 迈向世界级供应链管理的四个阶段 供应
• 高效TOC的供应链管理实战培训赵智平课程介绍 牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题
• 精益供应链管理精益供应链管理 紧张的供应链关系　仅从整车厂生产线看，通用和丰田的差异好像已经不大，但丰田还是有巨大的成本和利润优势，其主要的差别之一就是在整体供应链的表现。理论上说大家都希望供应链各环

• 供应链与现代物流管理1、 什么是供应链与供应链管理5、现代物流的技术支持（现代物流技术与设施）
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• 供应链与采购管理教学目的： 了解供应链和供应链管理的概念； 了解供应链管理的主要特征； 了解基于供应链的采购方法； 掌握常用的供应商选择的方法； 掌握准时采购的原理和方法； 了解国际采购的组织。 产品在
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• 供应链中的库存优化管理实践、 信息传递系统不够完善 在供应链中， 各个供应链节点企业之间的需求预测、 库存状态、 生产计划等都是供应链管 理的重要数据。这些数据分布在不同的供应链节点企业之间， 要实现快速有效地响应客户需
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• 供应链战略管理供应链战略管理的主要内容 供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，包括：实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立、绩效测量与评价
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• 物流与供应链战略管理与控制需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统 物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与
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• 集团管理模式与供应链设计报告集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识 集团发展的指导思想与原则不明
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• 杨云

  擅长领域：企业战略

  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维

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• 赵智平

  擅长领域：生产管理

  台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介 （10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，

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  擅长领域：仓储物流

  吴诚（Woden Wu） 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学

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• 申明江

  擅长领域：仓储物流

  采购物流供应链实战管理专家 曾任：信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理 曾任：美国可利航运有限公司采购部经理 曾任：大连锦程国际物

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