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精益生产供应链管理培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    83500
  • 授课老师:陈晓亮
  • 课程编号:NX83500
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业运营总监、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

课程简介

课程背景:

精益供应链管理是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。本课程能够让学员掌握如何减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。


课程目标:

掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术;掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;掌握流程设计和优化的工具和方法。


培训方式:

需求调研(0.5天):前期通过现场调研和访谈,收集相关的数据及问题点,了解企业的现状及痛点需求,为课程的设计和案例的演绎提供依据。


工作坊实施(2天):通过工作坊(Workshop)的方式,顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具,和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划,一起讨论让这个方案如何推动,并采取实际行动的演绎的过程。


课程大纲:

第一讲 供应链管理的核心——信息化管理

一)供应链管理概述

1、供应链的定义和存在的意义

2、供应链的基本内容和类型

3、供应链管理的四个发展阶段和五个层次

4、企业供应链管理的组织架构

5、供应链管理的职能

6、供应链设计的步骤及考虑事项

7、几种制造模式与供应链管理的关系

8、供应链管理如何实现企业资源整合

9、IPD与ISC管理介绍


二)企业信息化管理

1、信息化管理是企业发展的必由之路

2、供应链管理的核心要素

3、企业ERP管理简介

4、企业资源整合的方法与意义


第二讲 供应链管理的关键——计划管理

一)计划管理概述

1、计划管理的重要性

2、计划的信息系统建立

3、企业计划管理的五个层次

4、从MRP到ERP的发展之路

5、计划管理的重点-销售预测

6、物料需求计划与生产计划制定


二)供应链环境下的计划流程优化  

1、供应链管理中困扰企业的三大问题

2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3、供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

4、供应链需求的分类和诊断

5、需求计划管理及其八大功能

6、五大定性预测方法和六大定量预测技巧

7、制造业计划流程

计划流程的目标管理;供应链环境下的计划解决方案

8、销售管理流程优化

销售供应链管理的需求和系统架构;差异化供应商管理体系的构成;采购成本控制的有效方法


第三讲 供应链管理之采购管理

一)供应链环境下的采购管理

1、采购组织的建立

2、供应市场分析

3、供应商的选择与考评

4、供应商分级管理的意义与目的

5、采购成本核算与控制

6、降低成本的方法

7、采购流程的合理化设计

8、采购风险控制

9、采购绩效管理与提升


二)供应链环境下的采购流程优化  

1、战略采购管理  

自制和外购决策模型;采购风险分析;如何打破独家供货被动局面  

2、采购最佳实践流程  

采购和供应链管理模型  

3、供应链环境下的采购流程优化  

采购过程问题分析及对采购供应链的影响;采购供应链管理的需求分析;协同采购  


第四讲 供应链管理之库存管理

一)供应链环境下的生产流程与库存优化

1、制造过程问题分析

2、制造流程管理的黑箱

3、全程制造管理

预排产技术的有效使用;多合同背景下的生产流程优化

4、库存的产生原因及危害

5、如何快狠准稳的降低库存


二)库存周转率的提升与管理策略

1、仓储管理的意义

2、仓储物料的统计分析方法

3、物料分类原则

4、建立安全库存的意义

5、库存周转率介绍

6、降低库存的策略与方法


第五讲 供应链管理之交付管理

一)供应链交付战略与流程

1、客户需求管理

2、供应链交付战略定位

3、供应链交付流程


二)持续的供应商关系维护与绩效提升

1、供应商绩效考核要素

2、新形势下的供应商关系协作

3、供应商关系改进

4、合作伙伴的建立

讲师介绍
陈晓亮

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家;国内知名企业特聘生产管理高级顾问;工商管理硕士(MBA);国家高级企业培训师;注册管理咨询师(CMC);资深精益生产实战高级顾问;广东省企业管理咨询专家库专家

【实战背景】

机械制造专业出身,具有近30年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。

授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

内训服务流程
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