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供应链管理的发展专题

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    开课信息:2024年05月23-23日 | 广州市 2024年06月22-22日 | 广州市
  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
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  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
  • 尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月21-22日 | 广州市 2024年07月26-27日 | 广州市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?
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  • 企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者,大多数管理者都是靠“偷学”前任管理者的经验或是靠自己摸索来管理的,这就会让企业付出高昂的试错成本。所以系统地把“游击队”训练成“正规军”
    开课信息:2023年08月12-13日 | 北京市
  • 精益体系内核要素方面,在继续深化“精益工厂”板块的同时,对与跨接口跨企业的“精益物流与供应链”板块,也投入了更多的整合集成力度。
    开课信息:2023年11月22-23日 | 北京市

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时长 主讲老师
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  • 【课程大纲】第一部分: 供应链管理介绍 1. 供应链的定义及发展 2. 供应链的类型 3. 供应链的特征与形式 4. SCOR供应链模型介绍 5.供应链管理的重要性及地位 6. 供
  • 牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题存货积压多少资金多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险
  • 【培训内容】: 1.引言:报童模型的启发 有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划互动与启发: 相关利益者(不同所有权)分析
  • 精益物流与供应链优化策略※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维※ 识别自身供应链风险能力
  • 生产计划与生产管理实务 面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长
  • 课程大纲: 1、采购的含义与范围 2、采购部门的建立 3、采购部门的职责及人员选用 4、采购制度与作业流程及表单 5、采购计划与预算 6、采购规格说明 7、供应商管理 8、采购价格与谈
  • 而供应商却对在为客户的小订单成本忧心; 客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈; 客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户;
  • 课程介绍 牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题
  • 供应链管理优化与企业竞争力 企业面临的竞争环境与供应链管理 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链 有效供应链的特征 竞争优势与供应链的聚焦点 迈向世界级供应链管理的四个阶段 供应

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