非财务经理的财务管理

专题

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• 课程名称天数培训费用
• 非财务经理的财务管理（含沙盘演练）2天￥4580企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
开课信息：2019年12月19-20日/北京市
• 卓越经理人的财务管理修炼2天￥58001) 现场讨论：“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官2) 财务管理在企业经营中的循环模式3) 财务管理中的PDCA 4) 不同经济周期中的财务管理战略 5) 财务管理的重要
开课信息：2019年12月28-29日/合肥市
• 非财务经理财务课程2天￥4280帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
开课信息：2019年12月12-13日/上海市
• 现代物流配送仓储及物料控制2天￥5800本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流园区与配送中心规划、物流与仓储运营管理、物流及库存成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程
开课信息：2019年09月27-28日/深圳市 2019年10月25-26日/深圳市 2019年11月15-16日/深圳市
• 采购成本分析、削减与谈判策略3天￥4000企业采购成本分析与供应商产品价格分析的误区与陷阱： 套用企业财务会计学理论分析供应商成本及其产品价格结构 什么是采购的总拥有成本? TCO,为每位采购自身职业发展做未来准备
开课信息：2019年12月19-20日/上海市
• 金牌班组长全技能提升2天￥3500课程目标及收益：1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力 2. 正确认知管理者的责权利，实现其角色转变 3. 把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿
开课信息：2019年10月21-22日/上海市 2019年12月18-19日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 非财务经理的财务管理在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业
• 财智阶梯—非财务经理的财务管理沙盘模拟苏晓秋直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财
• 非财务经理的财务管理沙盘模拟张宝东尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
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• 非财务经理的财务管理沙盘课程汪韦伯培训时间：2天学习形式： 沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评 专家超值点评: 培训学员实际训练数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企
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• 非财务人员的财务管理课一、公司财务管理的两大机制 1.1 什么是有效的公司财务管理机制 1.2 净现金流产生机制 1.3 成本控制机制二、财务报表的阅读和分析 2.1 财务管理的目的 2.2 财务报表的阅
• 非财务人员的财务管理高圣皓二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化，使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革加速，高风险和不确定性的领域在不断扩大
• 非财务经理的财务培训有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平
• 非财务经理的财务课程方程昱【课程对象】中、高层以上管理人员、其他管理人员 【课程收益】通过该课程的学习使用非财务管理人员掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人

• 非财务人员的财务管理收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入 狭义收入（会计准则规定） 主营业务收入 其他业务收入 广义收入（企业经济利益总收入）
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• 非财务管理人员的财务管理非财务管理人员的财务管理培训课程
• 文档大小：43.21 KB
• 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
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• 对财务经理职位工作的认识由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务经理在现代企业中，其职位工作所发挥的作用、能力和效果必
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• 企业的财务管理有關資金的規劃、籌集、分配、使用和控制等方面之一切管理工作的總稱 目標 企業財富最大化(wealth maximization) 為股東創造最大財富 工作內容 充份供應企業資金需求 降低財
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• 企业财务管理基础知识及财务报表的运用财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断
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• 创业企业的财务管理与税收筹划知识目标： 1、懂得创业企业的资本预算方法； 2、了解创业企业的财务分析指标与财务、资产管理知识； 3、了解创业企业的税收筹划基本途径； 能力目标： 1、能对拟创建的企业进行简单财务预测；
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• 财务管理是提升企业价值的核心企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提
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• 非财务管理经理财务管理实务知识讲座非财务管理经理财务管理实务知识讲座如果你是企业领导人或经理人，对财务管理有些了解或又感觉一知半解，想要在短时间内迅速掌握财务管理的基本内容和财务管理实际工作中必需的知识。如果你已经因为熟知财务管理而荣
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• 财务管理的经济环境在经济体系中，每个经济部门都可能出现收支不相抵的情形，具体表现为盈余部门或赤字部门；因此需要有某种机制来促进储蓄从资金剩余的经济单位向资金短缺的经济单位转移，这正是金融市场的最主要功能金融资产是对未来
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• 苏晓秋

  擅长领域：企业战略

  资深培训师：苏晓秋 女 年龄45岁 现任职务： 沙盘培训高级讲师 上海复旦大学管理学院特聘沙盘讲师

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• 张宝东

  擅长领域：企业战略

  沙盘模拟演练导师：张宝东 男，年龄44岁。 实战派高级培训师，沙盘培训专家。 中国沙盘实战模拟演练教学研究院副院长。 《卓越思维》系

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• 张珂

  擅长领域：企业战略

  沙盘模拟演练导师：张珂 男，年龄42岁 实战派培训师，沙盘培训专家 中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员 兼任职务： 中国职业经理人

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• 汪韦伯

  擅长领域：企业战略

  【汪韦伯】（Wong Wilber） 高级沙盘模拟培训师 SLOAN沙盘系列课程开发者 资深竞争情报咨询顾问 北京大学营销管理总裁班

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