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非财务经理的财务管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    79876
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX79876
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程简介

课程背景:

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。


课程收益:

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1.建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言;

2.解读企业三大财务报表;

3.掌握财务数据分析,发现企业存在的问题;

4.掌握推动企业业绩成长关键因素分析;

5.利用现代考核指标,建立全员成本控制意识。


课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲:

第一讲:从财务的角度看企业的经营

1.企业经营管理存在问题分析

2.从财务角度来看企业经营的循环

3.资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?

4.建立以财务为导向的管理语言

5.企业财务报表的基本分析方法

案例分析+现场案例演练


第二讲:如何用财务的数据来发现企业管理的问题

一、如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础

1.如何整体把握企业的财务结构。

2.企业资产内部结构分析

1)长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析

2)流动资产内部分析与企业经营管理分析

3.企业偿债能力分析

4.上市公司的资产负债表常见的异常现象

5.企业资产流动性与风险评估

6.掌控企业营运资金提高企业经营效率

1) 分析企业现金循环周期及如何提升

2) 企业高速增长对企业流动资金的影响

3) 企业过度扩张带来哪些流动性风险

7.提高企业效益的途径

案例分析+现场案例演练

二、如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单

1.企业传统的利润表分析存在的局限性

2.企业利润表基本阅读方法

3.利润表中四大利润解读及案例分析

4.如何管理企业利润

1) 企业成本费用与利润之间的关系

2) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

3) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

4) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策

5) 如何设计管理用利润表

5.借助财务比率透视企业经营成果

6.如何分析企业运营效率

三、从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障

1.现金流量与企业经营的关系

2.现金流量表构成要素及结构原理

3.现金流量与企业经营管理分析

4.现金流量结构分析

5.企业资产获取现金的能力分析

6.企业现金偿债能力分析

课程总结+现场答疑


讲师介绍

黄老师 财务管理实战专家

曾任:逸马国际顾问集团 总部财务总监

曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理

曾任:深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理

现任:深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁

中国注册会计师

上海财经大学工商管理硕士

北京大学客座教授 /清华大学客座教授

西南财经大学客座教授 /齐创辉财务商学院特聘财税讲师

广东省创意产业协会财税咨询师/齐创辉集团控股(香港)有限公司财税咨询师

全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师

深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问生、齐创辉集团财税咨询师、甲乙丙丁文化发展公司财务顾问、杰络集团财务顾问。

黄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近100家企业提供财税咨询服务,帮助50多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。

实战经验:

曾任职于深圳市牛商网络股份公司担任高级财务经理。在职期间,完善企业内部控制及核算分析体系,充分利用财务数据分析,揭示企业存在的问题并提出解决方案使公司发展不断壮大,并于2011筹备上市,目前已成功在新三板成功上市。同期担任多家银行融资业务,熟练掌握银行贷款方面的相关知识。

曾任职于深圳多家培训机构的财务特聘讲师:如:北京大学、清华大学、西南财经大学、北京盛世聚才、北京汉唐《注册分析师》培训、齐创辉财务商学院、深圳会计进修学院、世图教育、农科培训、爱华培训、赣冠培训、科讯等培训机构。

曾任职于中科光电控股有限公司(上市企业)担任国内事业部高级财务经理。负责国内事业部全面的财务管理工作,并与香港总部对接好资本市场的相关财务分析报告工作。在职期间为公司旗下的青海百科投资兴建格尔木10MW光伏电站项目做了重要贡献。

曾任职于深圳市逸马管理顾问有限公司担任集团总部财务总监。负责对集团分子公司财务管控及公司内部控制制度,由于公司主要服务于连锁企业,同时为公司咨询项目的客户提供财税咨询,并针对连锁企业独立开发第一个课程《连锁企业财务管理》。

主讲课程:

《全面预算》、《总经理的财务管理》、《企业成本控制与管理》

《非财务经理的财务管理》、《企业财务报表阅读与分析》

《注册信贷分析师之财务报表分析》、《银行客户经理财务报表分析》

授课风格:

黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。

曾服务的企业:

汉高中国、华为科技、西门子、联想集团、神州数码、施耐德电气、TCL、伊莱克斯、电讯盈科、中国网通、迪迪集团、远益科技、环宇仁和塑胶电子、隆原机电贸易、偶凯电子科技有限公司、超宇兴科技公司、三雄极光、唯一卫浴、立邦涂料、富昌兴电子、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、艾美特电器、绪光集团、发塑胶玩具、丽珠集团、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、云南原生生物工程、上海誉兴、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、奔达拉链、中国纺织进出口、卡斯谩诺、景旺电子、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、鸿胜公益制品、中原地产(深圳)、山重租赁有限公司、美联物业、广州红海集团、广西方盛实业股份有限公司、广州合宏达电力投资有限公司、广州市政府、郑州大地传媒股份有限公司、上海大丰农场、广州建材、合肥育才集团、广州白云机场、广州大金空调、揭阳市天诚密封件有限公司、北京卓望集团、深圳通意达机电设备、天津太重滨海重型机械、天津银行、成都建设银行、中国工商银行、中国银行、中信银行、杭州银行、天津农商行、重庆邮储银行、石家庄邮政、广州邮政局、南京建行、平安保险、上实投资、营山县财政局、广州电信、阳江移动、广州移动、辽宁莱恒酒店、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、轻松饮餐饮、一品轩食品、永和大王、北京好适口、力王厨具、可口可乐、百事可乐、大冢制药、新华制药、三九集团、山西九牛牧业、活力一百、仁川大药房、西南财经大学经济管理学院、北京大学、深圳清华研究院、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、世图教育、五粮液集团、北京国药集团、泉州爱君电子有限公司

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