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企业财务管理实务与应用

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    65645
  • 授课老师:张萍
  • 课程编号:NX65645
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

财务管理工作者、财务经理

课程简介

掌握财务管理技能、技巧;

学会财务分析方法和诀窍;

配合公司战略目标,制定财务政策;

完善财务体系提高财务部门的效率;

建立内控体系,构造风险防范体系;

发挥财务功能,最大提升公司价值

一、经营仪表盘的作用

   (一)历史商船触礁的思考

   (二)企业破产前的预警信号

(案例分析一)

二、现代企业财务管理的困惑与出路

(一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

(二)我国目前财务高管面临的困惑、出路

(三)现代化财务管理体系及其要求

1、企业运作的三个方面

2、企业运作的两大结果

三、如何利用财务分析改善经营绩效

(一)财务分析思路

1、财务比率分析法

2、综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

案例分析二

3、资本结构分析——如何控制风险,提高资金运作效率

4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?

5、企业为什么要负债?

案例分析三

6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

案例分析四

7、企业3大现金活动分析

8、现金与利润的权衡

案例分析五

9、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

     

案例分析六

10、发现企业经营的优劣所在

11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩

      案例分析七

12、利用信息了解客户与对手---知己知彼

13、财务信息支持企业决策

四、全面预算管理与控制  

1、预算在企业中的作用

案例分析八        

2、编制预算中假设与依据

3、预算编制的流程规划

     预算编制中的综合改良演练

4、预算的跟综仪表盘与控制工具

5、流程控制:重点分析采购流程和销售流程

     案例分析九

6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范

(一)信用风险管理

(二)财务危机预警

(三)财务风险控制

    案例分析十

(四)内部控制简介

(五)公司治理简要分析

(六)内部控制五个构成部分

(七)五个内控要素的运用

(八)风险分析的方法

   案例分析十一

讲师介绍
张萍

张萍老师的介绍

Ø26年大型企业财务高管经历,先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大

型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职

位。

Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作,对企业管理有着非

常深刻的理解。

Ø累计授课时数超过5000小时

Ø日累计培训人数超过30000人次,其中80%为管理者。

Ø丰富的跨行业培训经验,在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。

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