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​企业全面成本化管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    69216
  • 授课老师:彭志升
  • 课程编号:NX69216
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员。

课程简介

课程背景:

企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?

本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。


课程目标:

1、阐述成本构成及控制成本的重要性;

2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;

3、强化基于流程的成本控制;

4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。


课程特色:

课前深入调查企业成本控制存在的主要问题,以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练,并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验,案例均是由老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以现实企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。


课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

授课方式:课程采用知识要点讲授,实战演练,小组决策,结果评析和经验分享相结合的授课方式。不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力,还能激发和提高学员的财务思维能力,分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力


课程大纲:

导言案例:成本降低10%,利润增加100%?

企业经营是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?

无论如何,成本考量都占据企业非常重要的地位。


第一讲:成本分类与成本控制

一、成本的分类

1、直接成本、间接成本

2、变动成本、固定成本

3、变动费用、固定费用

4、标准成本、预算成本

二、如何控制生产成本

1、事前控制

1)制定目标成本

2)编制成本预算

3)下达分解指标

2、事中控制

1)现场观察

2)发现差异

3)信息反馈

3、事后控制

1)发现差异原因

2)提出改进措施

三、企业战略与成本控制

1、研发成本

2、采购成本

3、生产成本

4、人力成本

5、费用控制

6、库存成本

案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本


第二讲:盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

二、产品成本与产品定价分析


第三讲:成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1、别弄混了成本和费用

2、成本-实现功能的代价

3、费用-经营功能的代价

二、成本控制的方式

1、控制采购成本

2、控制质量成本

3、优化工作流程

4、减少资金占用

5、做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1、全程,全面,全员控制

2、考核成本支出

1)目标与实现

2)制度与主动性

3)创新与突破

4)控制无形成本

实战案例:目标成本管理

四、从成本分析看企业竞争力

1、产品成本分析

2、销售费用分析

3、管理费用分析

4、财务费用分析

案例分析:成本领先战略成本控制

案例分析:差异化战略成本控制

课堂探讨:A公司的竞争优势


第四讲:无形成本控制与三三控制法

一、企业无形成本的控制

1、沟通成本

2、团队冲突

3、等待成本

二、三三控制法控制成本

案例讲解:某企业成本控制方法

课堂演练:基于流程的成本管理

课程总结及答疑互动

讲师介绍
彭志升

常建军 财务管理实战专家

中国注册会计师

东南大学企业管理工程EMBA

中国人民解放军企业管理学校财务会计专业

中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师

曾任:解放军三五零七工厂 财务处长

曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长

曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监

曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理

曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理

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