公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 企业全面聚合

企业全面聚合培训专题

  • 专题企业全面聚合包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及企业战略型全面培训发展体系的构建工作坊、制造型企业全面成本控制、2006年企业全面预算管理所得税筹划与新会计准则、企业全面预算管理 、企业全面预算管理培训、和企业全面聚合方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 企业安全工程及事故预防培训2天3250随着工业经济持续发展,企业生产不断增长,市场竞争越来越激烈,设备数量越来越多,结构越来越复杂,高温高压和易燃易爆介质使用不断增长等
  • 开课信息:2018年01月24-25日/秦皇岛市
  • 制造企业物流规划与高效物料仓储配送2天4200根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准
  • 开课信息:2018年01月26-27日/上海市
  • TTT企业内训师九项全能修炼2天2800再好的演员遇上滥九流的剧本也只能徒呼奈何,而课程的编导开发就是培训师“撰写剧本”的过程。如何调研学员需求,如何搜集案例,如何排布课程结构
  • 开课信息:2018年01月26-27日/广州市
  • 塑胶(料)件设计与制造 材料、设计、装配、注2天3600第一篇 认识塑胶(料)第二篇 塑料件通用设计第四篇 塑料件注塑工艺过程第五篇 塑料件装配的设计
  • 开课信息:2018年01月26-27日/广州市 2018年03月23-24日/广州市 2018年04月20-21日/深圳市
  • Excel、PPT在企业管理中的高级应用2天2980课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习Excel很多的小技巧,可以迅速提高数据分析效率,本模块的目的在于讲述最实 ;课程采用案例式教
  • 开课信息:2018年02月08-09日/上海市 2018年05月09-10日/上海市 2018年11月01-02日/上海市
  • 塑胶(料)件设计与制造材料、设计、装配、注塑2天3600该课程根据产品设计的实际情况对塑胶(料)件的相关知识进行系统的整理。从塑胶(料)的高分子结构入手,对塑胶(料)原材料性能,塑胶(料)件的通用设计,
  • 开课信息:2018年08月24-25日/深圳市 2018年09月21-22日/广州市 2018年10月19-20日/广州市

相关内训课程

  • 企业全面运营管理实战沙盘培训师:汪韦伯评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧了解企业竞争情报系统的建立与效用,把握创造和保持竞争优势的关键。
  • ​企业全面成本化管理培训师:彭志升企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?
  • 企业全面运营沙盘实战培训师:肖仁山课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程,通过深度挖掘,对可能出现的信息
  • ​打造企业新中层—中层管理人员素质与能力全面提升培训师:蒋小华中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行
  • 企业全面风险管理框架培训师:邱健1、 了解ISO 31000标准的产生与背景 2、了解ISO 31000标准的定性认识 3、 理解风险术语的定义 4、 掌握标准的结构和主要内容 【课程大纲】 一、IS
  • 陈馨贤全面企业绩效管理培训课程培训讲师:陈馨贤 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景:全面企业绩效管理培训课程,此培训使学员们领悟到:为何企业在发展过程中难以避免管理和业务发展的问题
  • 全面成本管理(企业成本控制)一、认识成本管理活动 (一)认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 (二)认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标
  • 全面提升企业执行力—组织执行效能提升的秘诀课程大纲: 第一单元 什么是执行? 1、企业缺乏执行力的常见表象 2、企业缺乏执行力的三个主要原因 3、执行的定义 第二单元 什么是执行型人才? 1、企业的重要使命之一就是:塑造执行型人

相关PPT下载

  • 企业全面成本压缩与节约资源企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
  • 文档大小:748.75 KB下载/浏览:2/64 次发布时间:2014-06-05
  • 企业内部风险管理体系强化项目全面预算体系培训1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 预算编制过程过于耗时、成本太高 预算管理缺乏
  • 文档大小:390.21 KB下载/浏览:7/148 次发布时间:2010-10-19
  • 企业整体再造与全面升级给问题型企业带来规范型的管理模式,给成长型的企业带来高效管理模式。总的来说是三个方面: 1、人员素质提升: 观念转变:重塑观念,授人以鱼不如授人以渔。 技能转变:界定问题、分析问题、解决问题。
  • 文档大小:59.92 KB下载/浏览:0/18 次发布时间:2010-10-13
  • 中小企业全面预算管理市场部门负责销售预算的编制与执行。 销售预算的主要内容是销售量、销售单价和销售额。 销售量是根据市场预测、生产能力、销售合同、销售目标等确定。 单价是通过产品的生命周期、价格决策、营销策略、市场
  • 文档大小:39.47 KB下载/浏览:17/292 次发布时间:2010-10-08
  • 全面解读新企业所得税法改革开放以来,国有、民营和外资等不同经济性质的企业共同发展,特别是随着国有企业改革和投融资体制改革的深入,不同性质企业之间相互参股、控股情况十分普遍,企业组织形式向多元混合方向发展,继续实行按内资、外
  • 文档大小:72.43 KB下载/浏览:5/115 次发布时间:2010-09-20
  • 企业全面风险管理企业风险管理的必要性 案例分析 教训与启示 企业风险管理框架 股东对企业风险管理最关心的四个问题 风险管理框架:一个基础、三道防线 构建风险管理的关键成功要素 财务报告系统的内部
  • 文档大小:677.96 KB下载/浏览:10/230 次发布时间:2010-09-02
  • 企业全面风险管理发展演变与基本框架需解决的基本问题是: 独立董事的职责究竟是什么? 独立董事与公司应有何种利益关系? 独立董事应由谁来聘请? 公司出问题后独立董事要承担什么责任? 治理结构:董事会控制还是控制董事会 公司实
  • 文档大小:526.67 KB下载/浏览:2/77 次发布时间:2010-08-26
  • 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 1、集团定位与子公司治理: 总部“总”在何处?大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构? 2
  • 文档大小:407.80 KB下载/浏览:5/62 次发布时间:2010-08-02

企业全面聚合培训师

  • 汪韦伯
  • 汪韦伯

    擅长领域:企业战略

    【汪韦伯】(Wong Wilber) 高级沙盘模拟培训师 ,主讲课程:房地产战略经营管理沙盘,非财务经理的财务管理沙盘课程,企业全面经营决策沙盘模拟

  • 彭志升
  • 彭志升

    擅长领域:个人技能

    彭志升老师 银行风险管控专家 人像、证件、票据、货币风险,主讲课程:柜面人像识别操作,内部控制与风险管理—常建军老师,​企业全面成本化管理

  • 肖仁山
  • 肖仁山

    擅长领域:项目管理

    肖仁山简介 中国执行系统构建第一人 企业教练系统创始人 ,主讲课程:如何让执行变的更简单,团队执行系统构建,职业化心态

  • 蒋小华
  • 蒋小华

    擅长领域:企业战略

    蒋小华老师简介 新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学主,主讲课程:10倍速领导力,冲突管理与跨部门沟通,经济寒冬下中小企业如何生存与成长