生产现场：1.产量－小时产出量、生产线瓶颈。 2.质量－预防管理：管制图趋势。 重工管理：下线不良品。
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（一）关于企业家有不少定义任何创建新企业的人；强调目的： 企业家寻求的是创造财富；大胆、创新、投机、冒险等。对自己能力充满信心；不放过创新的机会；不仅追求新奇且要使创新创新资本化的 管理者；专门对协调
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如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的
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學習目標：一、體認個客化旅遊銷售時代為何？二、何謂區域管理制度？三、何謂營業管理？四、營業目標管理之要點為何？五、如何開展市場區隔？六、銷售輔導的工作內涵為何？﹝一﹞形成不同區隔市場。﹝二﹞不賣商品賣
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1.问题的提出－白沙人力资源现状分析2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究5.过渡方案－白沙人力资源管
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1．学员所知道的不比培训师少2．立足于调动学员的经验积累3．“水面下的冰山”有巨大潜能4．全体人员可共享经验和智慧5．培训师要做高超的“主持人”增长知识 了解最新科学进展提高技能 胜任更高工作要求转变
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第一单元 销售主管的角色与职责第二单元 如何有效的沟通来建立良好的绩效协议第三单元 PDP人格特质的五种类型第四单元 销售目标管理第五单元 销售业务管理第六单元 销售人员的管理第七单元 销售人员的激励
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了解人力资源管理知识体系了解人力资源管理的主要事项及过程了解环境变化对人力资源管理的影响了解人力资源管理对企业成功的重要性掌握人力资源管理的实际操作方法探讨人力资源管理面临的问题探讨人力资源管理的改进
前言价值最大化和资本预算资本预算过程资本成本兼并与收购企业长期决策？在产品系列中应增加什么新产品？旧的资本设备要不要更新？要不要建新厂或收购竞争者以扩大产品系列或零售网点？资本投资方案：与其在今后1年
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无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉；无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How)；你完全可以胜任－积极地接受不要推辞；既然是工作的一部分,就积极爽快的接受和准备吧!研讨目标之一分析
