以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
一、全面预算管理是有效的管理工具 （一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理 （二）理解全面预算管理的要点 （三）全面预算管理体系 （四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一） （五）
【课程收益】 1.学习跨国公司编制预算及利用预算管理企业的日常经营的方法 2.学会使用Excel各种高级技巧，高效率地编制预算、比较分析实际的差异 3.直接获得各种
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业 200多年的发展过程相比，我们的企业正临着巨大风险:应该 说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免：劳工短缺、员工不稳定、流
全面质量管理TQM的内涵,全面质量管理的特点与关键点,TQM与ISO9000异同,全面质量管理TQM的模型,TQM的过程和内容
战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。
1.认清未来的全面营销管理市场环境，掌握全面营销管理的分析技巧 2.学会市场营销策略，以及市场营销管理技巧，区分目标市场，学会定制市场策略
【课程收益】1、区域销售经理如何选人、管人、带人； 2、区域销售经理如何管理客户、管理过程，完成业绩； 3、区域销售经理的12能力要素； 4、销售人员成长的三个阶段； 5、销售管理技能（会议、经验
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
