公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
全面预算管理培训专题

全面预算管理

专题
本专题汇聚与全面预算管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及全面预算管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 全面预算管理与控制2天￥42001、预算的基本概念 2、传统预算就是落后的一种预算方法么？ 3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系
    • 开课信息：2019年10月30-31日/广州市
  • 房地产全面预算管理与全面成本控制2天￥3980系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    • 开课信息：2019年11月11-12日/上海市 2019年12月19-20日/苏州市 2019年12月23-24日/上海市
  • 全面预算管理编制及技巧2天￥4280课程背景： 为什么要做预算，预算能给企业带来什么？预算成了部门突击花钱的尚方宝剑？预算工作劳工耗时，怎么做最有效？预算方法有哪些？销售预算怎么算都不准，症结在哪里？
    • 开课信息：2019年11月01-02日/上海市 2019年11月07-08日/苏州市 2019年12月03-04日/上海市
  • 全面预算管理体系与Excel模型落地2天￥3980目标：全面预算报表体系的搭建;熟练不同行业各类预算报表编制的顺序;明确表与表之间的钩稽关系;
    • 开课信息：2019年11月21-22日/上海市
  • 管理人员财务素养提升_报表、成本、预算与风控1天￥2200中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么?今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对?面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相?
    • 开课信息：2019年11月08-08日/广州市
  • 供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）2天￥4800课程大纲：供应链的管理思想及战略，供应链配置及架构，供应链计划体系，供应链产销协同，库存与分销管理，供应链采购及客户协同
    • 开课信息：2019年11月14-15日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 全面预算管理方案设计及实务操作技巧倪明勇以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
  • 全面预算管理（预算管理）一、全面预算管理是有效的管理工具 （一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理 （二）理解全面预算管理的要点 （三）全面预算管理体系 （四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一） （五）
  • 年度经营计划与全面预算管理年度经营计划与全面预算管理（Annual business planamp;Overall budget management，简写为ABPamp;OBM）是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理
  • 全面预算管理运营沙盘模拟课程一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷； 2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架； 3、针对模拟企业架构设计简要职能说明； 4、
  • 全面预算管理与控制中文控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要
  • 全面预算管理与绩效管控石斌第一大模块：企业预算管理现状分析认识全面预算管理及其本质,预算管理发展演变及应用现状,战略、经营计划与预算的关系,预算管理误区及正确基本观念,好预算
  • 财务部门如何组织全面预算管理培训收益： 财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者，本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的工作，学会组织企业内部的预算编制，应用科学实用的流程
  • 企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理江新安企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理 课程背景 年度计划每个公司都在做，如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划就显得尤为重要，很多公司都在搞全面预算管理，部门花钱不管多少都要找老
  • 全面预算控制公司管理课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！ 培训大纲： 一、战略、业务计划与总
  • 企业成本控制与预算管理培训掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销， 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧，掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀

相关培训资料

  • 企业内部风险管理体系强化项目全面预算体系培训1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 预算编制过程过于耗时、成本太高 预算管理缺乏
  • 文档大小：390.21 KB
  • NC全面预算与资金管理解决方案多期间预算分析多单位预算分析 多版本预算比较执行与预算差异分析 图形化分析剔除异常因素的分析NC的资金管理解决方案将资金的管理划分为三个层次，长期资金计划、资金日常管理、资金短期预测，并形成一个完整的
  • 文档大小：1.65 M
  • 预算管理培训全面预算体系介绍1、预算培训目的2、预算管理现存的问题3、安达信预算管理的理念4、预算制定全球最佳实践借鉴5、全面预算体系介绍6、下一阶段工作安排通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算的概念与作用；通过介绍安
  • 文档大小：365.41 KB
  • 现代公司控制及其预算管理１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环； ２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先； ３．每个子（分）公司或员工占
  • 文档大小：45.02 KB
  • 全面绩效管理技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳
  • 文档大小：120.79 KB
  • 预算管理示例预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标： 基本指标既体现经营目标和发展战略，也体现预算的核心目标。 辅助
  • 文档大小：48.80 KB
  • 人力资源管理全面解决方案人力资源管理就是对人进行投资、开发、激励， 从而达到不断人的提升工作的绩效与员工的满意度， 以达到企业与员工共同发展的目标。 GE公司CEO韦尔奇曾说，他至少花一半的时间用于雇员的绩效评估。
  • 文档大小：1.08 M
  • 全面预算与竞争力培育竞争优势 产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送
  • 文档大小：160.40 KB
  • 集团公司预算管理解决方案从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉 大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！ 从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。
  • 文档大小：602.66 KB
  • 汽车行业全面质量管理培训资料企业质量管理控制的重点在于预防错误，从接单理解顾客的需要到设计、
  • 文档大小：1.43 M

相关培训专题

相关培训师

  • 倪明勇

  • 倪明勇

    擅长领域：财税管理

    工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师 原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识

  • 石斌

  • 石斌

    擅长领域：企业战略

    一、专业资质 《前沿讲座》签约讲师 影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师 中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师 成都成长咨询管

  • 江新安

  • 江新安

    擅长领域：市场营销

    中国研发管理权威专家，全球产品管理学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研

  • 顿义培训师

  • 顿义

    擅长领域：质量管理

    ISO9001：2000质量管理体系国家注册审核员，ISO9001：2000质量管理体系国家注册咨询师，注册IRCA ISO9001：200

相关管理文章