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全面预算管理培训专题

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本专题汇聚与全面预算管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及全面预算管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年11月10-11日 | 上海市 2020年12月22-23日 | 上海市
  • 已经成为企业发展不可或缺的重要管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过丰富多彩的案例分析与实例演练,让您满怀期待而来,满载信心而归。
    开课信息:2020年11月02-03日 | 上海市 2020年12月03-04日 | 上海市
  • 课程收益: 清晰质量、成本概念及战略性意义 掌握质量成本账户结构及核算方法 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
    开课信息:2020年11月17-18日 | 上海市 2020年12月07-08日 | 上海市
  • ①TPM的衍生过程 ②以提升设备综合效率为目标 ③建立以设备一生为对象的生产维修系统 ④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产 ⑤涉及设备的规划,使用和维修等相关部门
    开课信息:2020年11月28-29日 | 苏州市 2020年12月26-27日 | 苏州市
  • 海关政策趋势及风险管控、通关实务、AEO(辅导师)认证实务、海关稽查要点、进出口合规风险管理、中美贸易摩擦的供应链应对、海关新政解析、关税筹划、非贸支付管理(特许权支付筹划)
    开课信息:2020年11月26-28日 | 上海市
  • 成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。
    开课信息:2020年11月05-07日 | 深圳市 2020年12月10-12日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
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  • 企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点
  • 培训讲师:陈馨贤 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景:全面企业绩效管理培训课程,此培训使学员们领悟到:为何企业在发展过程中难以避免管理和业务发展的问题
  • 通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用,充分地实现资产与能力的共享
  • 课程目标:辅导加盟商(零售商)的流程开发加盟商(零售商)拓展经理和加盟经理基本素质提升加盟商(零售商)做大
  • 【课程收益】 1.学习跨国公司编制预算及利用预算管理企业的日常经营的方法 2.学会使用Excel各种高级技巧,高效率地编制预算、比较分析实际的差异 3.直接获得各种
  • 第一部分:质量和成本 一:质量和顾客满意 1、什么是质量 1)“小质量”与“大质量” 2)质量发展过程 3) 六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 1)顾客之重性
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    (一)关于企业家有不少定义任何创建新企业的人;强调目的: 企业家寻求的是创造财富;大胆、创新、投机、冒险等。对自己能力充满信心;不放过创新的机会;不仅追求新奇且要使创新创新资本化的 管理者;专门对协调
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    如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作?如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的
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    學習目標:一、體認個客化旅遊銷售時代為何?二、何謂區域管理制度?三、何謂營業管理?四、營業目標管理之要點為何?五、如何開展市場區隔?六、銷售輔導的工作內涵為何?﹝一﹞形成不同區隔市場。﹝二﹞不賣商品賣
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    1.学员所知道的不比培训师少2.立足于调动学员的经验积累3.“水面下的冰山”有巨大潜能4.全体人员可共享经验和智慧5.培训师要做高超的“主持人”增长知识 了解最新科学进展提高技能 胜任更高工作要求转变
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    第一单元 销售主管的角色与职责第二单元 如何有效的沟通来建立良好的绩效协议第三单元 PDP人格特质的五种类型第四单元 销售目标管理第五单元 销售业务管理第六单元 销售人员的管理第七单元 销售人员的激励
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    了解人力资源管理知识体系了解人力资源管理的主要事项及过程了解环境变化对人力资源管理的影响了解人力资源管理对企业成功的重要性掌握人力资源管理的实际操作方法探讨人力资源管理面临的问题探讨人力资源管理的改进
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    前言价值最大化和资本预算资本预算过程资本成本兼并与收购企业长期决策?在产品系列中应增加什么新产品?旧的资本设备要不要更新?要不要建新厂或收购竞争者以扩大产品系列或零售网点?资本投资方案:与其在今后1年
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    无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉;无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How);你完全可以胜任-积极地接受不要推辞;既然是工作的一部分,就积极爽快的接受和准备吧!研讨目标之一分析
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