您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

全面项目管理专题

本专题汇聚与全面项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及全面项目管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年08月10-11日 | 上海市 2020年09月03-04日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书组,浪费公司资源 3、经常项目前期轰轰烈烈,项目中期杳无音信,项目后期偃旗息鼓;
    开课信息:2020年04月20-21日 | 深圳市 2020年06月23-24日 | 上海市 2020年08月20-21日 | 深圳市
  • 已经成为企业发展不可或缺的重要管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过丰富多彩的案例分析与实例演练,让您满怀期待而来,满载信心而归。
    开课信息:2020年09月16-17日 | 上海市 2020年10月12-13日 | 上海市 2020年11月02-03日 | 上海市
  • 海关政策趋势及风险管控、通关实务、AEO(辅导师)认证实务、海关稽查要点、进出口合规风险管理、中美贸易摩擦的供应链应对、海关新政解析、关税筹划、非贸支付管理(特许权支付筹划)
    开课信息:2020年07月30-01日 | 上海市 2020年11月26-28日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2020年07月23-24日 | 北京市 2020年11月19-20日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业 200多年的发展过程相比,我们的企业正临着巨大风险:应该 说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免:劳工短缺、员工不稳定、流
  • 评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧了解企业竞争情报系统的建立与效用,把握创造和保持竞争优势的关键。
  • 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键
  • 课程背景: 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能
  • 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
  • 随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,研发项目管理则是至关重要的选择
  • 课程内容: 一、项目与项目管理 1、 项目管理知识点 项目的特点 、项目的生命周期 项目的三要素(质量、时间、成本) 项目管理九大知识领域项目管理的过程
  • 供应商意识篇:拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提;供应商开发选择整合篇:选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节
  • 通过培训,全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。对于项目经理而言,能够找到适合自身项目特点的项目管理方法
  • 培训讲师:蒋东青 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景:成功项目管理培训课程,此培训使学员们领悟到: 从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能,并说明如何
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:148.21 KB
    紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施必须果断有效。 过渡措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。 根治措施:针对
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:12.10 KB
    一屋子的品牌就像是一个家庭,每一个都需要一个角色和一份与其他品牌的互动关系最初,大部分的品牌都是唯一的符号,代表个别的产品和服务,比如娃哈哈代表儿童营养液,海尔代表洗衣机。到了今日,情形已大为改观。大
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:292.45 KB
    质量管理是什么质量管理为什么A公司质量管理现状A公司质量管理提升思路戴明:通过过程的改善提高产品产出一致性,减少返工和错误,减少劳动力的浪费、机器的运作时间和原材料,从而以较小的努力增加产出。朱兰:质
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:176.67 KB
    HR课程的适用范围:各类组织(不仅仅是一般意义上的“工商企业,也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的组织,一切的组织)各类管理者(不仅仅是人力资源管理专家)HR课程学学习目的更新观念扩大知识提
  • 上传者:nkhqhz 文档大小:19.64 KB
    现代西方生产管理有两种主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来,随着改革开放,引进外资,许多外资公司把两种管理方式
  • 上传者:pzhceo 文档大小:227.98 KB
    知识丰富;说话得体;为人世故;人情练达;善于为自己着想;知道用最好的办法实现自己的利益。我的意见:管理学应该向古老的东方智慧回归,如此即可收到“治大国若烹小鲜”的管理绩效。由于历史的变故,造成了中国传
  • 上传者:amgocn 文档大小:74.09 KB
    精品管理文件-穿越玉米地
  • 上传者:bigrock 文档大小:390.71 KB
    第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:212.46 KB
    信息时代知行背离现象对如何做,人们似乎知道得很多,但因为惰性而行动很少。产生知行背离现象原因:高谈阔论者众,真正实干者寡,结果更进一步阻碍了行动。消极指责:进入为批评而批评的怪圈。不适当复杂化及使用抽
  • 上传者:sellinahuang 文档大小:234.72 KB
    第1步骤 公司的概要 1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤 商业基础礼仪 1. 修
相关培训师
  • 邹铁汉

    邹铁汉

    擅长领域:生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管

  • 汪韦伯

    汪韦伯

    擅长领域:企业战略

    【汪韦伯】(Wong Wilber)

  • 隋继周

    隋继周

    擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家

  • 陈新春

    陈新春

    擅长领域:项目管理

    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部

  • 李悦敏

    李悦敏

    擅长领域:企业战略

    李悦敏 研发项目管理实战专家 项目管

  • 刘小明

    刘小明

    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 蒋东青

    蒋东青

    擅长领域:市场营销

    蒋东青实战型培训师,具有10年多种行业市