您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

全面项目管理专题

本专题汇聚与全面项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及全面项目管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 质量不仅是一线人员的责任,它也是各级管理人员的责任。要想做好质量工作,需要全体人员有足够的质量意识及相关知识。本课程通过讲解,案例讨论,课堂练习等方法,帮助学员达成以下目的:
    开课信息:2020年10月12-13日 | 北京市
  • 本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式给企业培训一批全面企业管理人才,让企业的运营和发展拥有强有力的后盾,达到永续经营。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 广州市
  • 培训目标: 理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 武汉市
  • ①TPM的衍生过程 ②以提升设备综合效率为目标 ③建立以设备一生为对象的生产维修系统 ④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产 ⑤涉及设备的规划,使用和维修等相关部门
    开课信息:2020年11月28-29日 | 苏州市 2020年12月26-27日 | 苏州市
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年10月12-13日 | 上海市 2020年11月10-11日 | 上海市 2020年12月22-23日 | 上海市
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年12月17-18日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 中国制造型企业经过近四十年的发展,跟西方先进企业 200多年的发展过程相比,我们的企业正临着巨大风险:应该 说西方企业发展过程中经历的阶段和所遇到的问题,我们的企业也无法避免:劳工短缺、员工不稳定、流
  • 学员收益: 通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果;
  • 从制造业发展而来的精益管理理念和方法,如何在烟草行业,特别是烟草商业系统中应用和实践,是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标
  • ​课程大纲: 第一章 传统企业运营模式面临的挑战 1、部门本位主义严重 2、出现问题相互推卸责任 3、公司运营成本浪费严重 4、组织结构不合理,职责分工不明确 5、缺乏规范化的
  • ​课程背景: 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能
  • 一、全面预算管理是有效的管理工具 (一)起源于民主活动,发展于政府管理,成熟于企业管理 (二)理解全面预算管理的要点 (三)全面预算管理体系 (四)全面预算管理是战略实施的重要工具(关键点一) (五)
  • 我们将会介绍一些方法和步骤,来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者,以及负责管理一个或多个项目的项目经理。
  • 通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,其中关键要以对标挖潜为手段,通过向优秀企业学习,充分挖掘企业的潜能,在提质增效的过程中实现快速超越。
  • 中高层管理者是企业的中流砥柱,除了过硬的专业技能外,全面提升管理技能才能够令其最大限度的发挥潜能。“
  • 全面质量管理TQM的内涵,全面质量管理的特点与关键点,TQM与ISO9000异同,全面质量管理TQM的模型,TQM的过程和内容
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:201.19 KB
    人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动, 以达成下列四大目标之最大化。 ?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ?员工的承诺:对组织、管理和工作
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:51.93 KB
    组织行为管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 1.极强的想象能力98% 1.制定经营管理战略78% 2.薪酬与绩效挂钩91% 2.人力资源管理53% 3.经常与员工沟通89
  • 上传者:nutri_one 文档大小:173.14 KB
    创新的主体是企业。 创新是一种经济行为,其目的是获取潜在的利润,市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不是发明家,而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济,是
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:19.67 KB
    企业组建团队,我国本具备优良的先天条件。因为一个高效团队的基本要素,如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等,都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学得以考证。故有“一个篱笆三个桩,一个
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:20.73 KB
    市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物领导员工作出优秀的表现,在企业中建立一种
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:428.63 KB
    專業分工擴大單項產品、技術的經濟規模降低代理成本比交易成本增加快降低團隊風險為何導入供應鏈管理?追隨時髦?增加價值:價值在那裡?環境和顧客需求改變科技改變下的營業條件改變市場動態需求波動價格波動規格變
  • 上传者:zlhui_1980 文档大小:661.57 KB
    有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能 。◆ 现代社会是团队力量竞争的社会◆ 团队力量大于单个人力量之总和◆ 借助团队可增大个人的无形资产◆
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:296.88 KB
    “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了,但问题是我不知道被浪费的是哪一半?” 公司管理层迫切期望建立一套可评估的市场推广管理与评估体系以便:实现产品策略、销售策略、推广策略的有效配合与协调,保证市场预
  • 上传者:lcyken 文档大小:13.93 KB
    职业道德职业道德基本知识职业守则基础知识劳动法与劳动保障政策人力资源管理1、现代人力资源管理总论2、人力资源规划3、工作分析与人员分析技术4、员工招聘与配置5、绩效考核6、培训与开发7、薪酬福利管理8
  • 上传者:bigrock 文档大小:227.54 KB
    1. 战略项目的准备 ??1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么? ??1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展? ??1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中?
相关培训师
  • 邹铁汉

    邹铁汉

    擅长领域:生产管理

    有近三十年港资、台资及民营集团公司高级管

  • 余伟辉

    余伟辉

    擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 陈新春

    陈新春

    擅长领域:项目管理

    二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部

  • 杨天河

    杨天河

    擅长领域:人力资源

    杨天河老师 高级咨询顾问 咨询式培

  • 黄志伟

    黄志伟

    擅长领域:人力资源

    【概况介绍】 ☆ 知名实战派企业管理教

  • 李见明

    李见明

    擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 徐建军

    徐建军

    擅长领域:质量管理

    徐建军老师  高级顾问师、生产管理实务专

  • 侯红芳

    侯红芳

    擅长领域:市场营销

    ? 中山大学MBA校外导师 ? SGS