公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 多项目管理

多项目管理培训专题

  • 专题多项目管理包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及研发多项目管理、多项目管理与项目组合管理实践、研发多项目管理、多项目管理实战集训、研发项目管理与多项目管理、和多项目管理方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>更多>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 项目管理在采购中的应用2天4200单元一、项目管理的基础知识4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5、分析采购的项目相关利益共享者
  • 开课信息:2018年07月27-28日/上海市 2018年11月23-24日/上海市
  • 人才管理项目5步曲2天5800分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则
  • 开课信息:2018年03月22-23日/成都市 2018年07月17-18日/杭州市 2018年10月30-31日/上海市
  • TPM全面生产管理与项目推进2天3200本次课程全面讲解TPM的精髓、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、使大家认识到TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构
  • 开课信息:2018年07月14-15日/广州市 2018年07月21-22日/上海市 2018年10月20-21日/深圳市
  • 成功的项目管理实战训练2天3980一、思考:项目管理热身二、引言:1、项目管理的历史和发展 三、华为公司实施项目管理带来的好处
  • 开课信息:2018年05月23-24日/广州市 2018年09月26-27日/深圳市
  • 6S现场管理与项目推进2天3200企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的
  • 开课信息:2018年06月23-24日/广州市 2018年06月30-01日/上海市 2018年09月15-16日/深圳市
  • 6S现场管理与项目推进2天3200第一模块 高屋建瓴:6S活动境界提升 实例分享:静物标识与动态管理标识的流程与方法永续经营的管理基石整理的意义与作用何在?腾出空间、杜绝误用、认识浪费与奢侈
  • 开课信息:2018年06月23-24日/广州市 2018年06月30-01日/上海市 2018年09月15-16日/深圳市

相关内训课程更多>>

  • 研发多项目管理培训师:张永杰课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发人力资源
  • 多项目管理与项目组合管理实践培训师:郭致星多项目管理与项目组合管理实践 课程背景   企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商
  • 研发多项目管理培训师:江新安课时:12小时(2天) 研发多项目管理 前 言 如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题
  • 多项目管理实战集训培训师:黄飞宏《多项目管理实战集训》 课程背景: 本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点,掌握多项目管理的战略规划,多项目管理计划制定的
  • 目标管理与绩效激励培训师:叶向阳绩效管理系统实战培训将从原因分析到理论解说,再到工具传授,让您真正理解企业绩效得不到提升的真因,阐述绩效的提高思路,并提出有效的执行工具:绩效管理系统
  • 项目管理五法则及项目复盘工作坊培训师:樊辉通过本工作坊,教会项目经理如何通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升自身的项目团队领导力和项目过程执行力
  • “战略落地五步法”之《基于战略的目标计划管理》培训师:钱科宇缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位; 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
  • 项目管理的思维和方法培训师:许浩明华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,

相关PPT下载更多>>

  • 目标管理实务之策略规划一、策略概说 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異
  • 文档大小:985.65 KB下载/浏览:0/301 次发布时间:2014-11-20
  • 项目实施过程的管理和控制讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 文档大小:239.26 KB下载/浏览:4/130 次发布时间:2014-09-02
  • 区域销售目标管理一、为什么要确定目标 ?意义何在? 二、目标如何制定? 三、目标为何要分解? 如何分解? 四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她? 五、如何使上下目标达成一致? 目标是计划存在的前
  • 文档大小:15.69 KB下载/浏览:3/120 次发布时间:2014-08-25
  • 项目评价与项目管理今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本
  • 文档大小:458.40 KB下载/浏览:2/63 次发布时间:2014-07-14
  • 项目管理实务讲义过程式管理思路 对事件进行过程性控制,具有过程的可重复性和结果的可预知性 目标式管理思路 使用目标对结果进行控制,有利于发挥员工的积极性和创造性 项目管理思想 整合多方资源优势,全局规划,全
  • 文档大小:120.74 KB下载/浏览:4/69 次发布时间:2014-07-14
  • 项目管理的策略及导入專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
  • 文档大小:449.06 KB下载/浏览:1/19 次发布时间:2014-07-14
  • 项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 文档大小:23.45 KB下载/浏览:3/88 次发布时间:2014-07-14
  • 有效的IT项目管理 知识篇强调国内外IT项目实际操作与管理经验,共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧,掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式,配以实用的案例及工具练习,答疑解憾,增强信心 一、项目管理的认识
  • 文档大小:2.55 M下载/浏览:5/57 次发布时间:2014-01-17

多项目管理培训师

  • 张永杰
  • 张永杰

    擅长领域:项目管理

    张永杰 研发管理资深顾问  ◆教育背景及曾任职务: ,主讲课程:研发多项目管理,从技术走向管理,研发流程管理

  • 郭致星
  • 郭致星

    擅长领域:项目管理

    1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认,主讲课程:非项目管理人员的项目管理,高层管理者的项目管理,项目管理思想

  • 江新安
  • 江新安

    擅长领域:市场营销

    江新安 著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家 中国,主讲课程:产品测试管理,企业知识管理,企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理

  • 黄飞宏
  • 黄飞宏

    擅长领域:项目管理

    黄飞宏,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学,主讲课程:任职资格与薪酬激励,卓越的产品经理,任职资格与培训体系开发