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如何高效开展企业内部项目管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    83924
  • 授课老师:陈小敏
  • 课程编号:NX83924
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业高管、部门领导、管理人员、专项改善人员、工程师

课程简介

随着企业问题的解决方式迈向团队化、跨部门,企业中的项目越来越多,特别是在一些已导入精益生产的企业,项目已逐渐成为企业业绩达成与发展的重要载体。企业常出现虽然项目众多,但成功率不高,容易存在进度延迟,成效不高,费用超支的现象。


如何解决企业的项目能得到顺利实施,用更佳的方式满足确保企业中的项目得到预期效果?本课程将从“选定、计划、启动、监控、收尾”五大关键环节带给学员切实可行的方法。


本课程结合企业的实际案例,以一个由立项到结项的开展思路,讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项,以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。快速提升企业项目经理及项目管理的水平,用管理提升项目的效益。


第一讲:推行项目常见的问题

1)  雷声大下雨小

2)  三个和尚没水喝

3)  只要结果的误区

4)  大家的抱怨

第二讲:项目管理的概述

1)  项目管理的定义

2)  项目管理的发展

3)  项目管理的范围

4)  项目的分类

第三讲:项目的确定

1)项目的来源

2)项目的目标

3)立项的审核

4)示例

第四讲:项目的计划

1)  项目计划常用的工具

--甘特图

--WBS

2)项目计划的编制

3)实施的过程步骤

4)计划需注意的事项


第五讲:项目的启动

1)选择项目经理

2)选定团队成员

3)制定项目规则

4)团队的共识

第六讲:项目的监控

1)开始执行

2)项目追踪

3)项目例会

4)项目进展报告

第七讲:项目的收尾

1)收尾的步骤

2)项目验收

3)项目分享与奖励

第八讲:项目的风险管理

1)风险产生的原因

2)识别存在的风险

3)识别风险的常用方法

案例:某企业的精益项目管理体系

课堂实践:企业项目管理现状分析

1)查找本企业项目管理存在的问题

2)给出对本企业项目管理优化的建议

3)老师进行评价及建议

讲师介绍
陈小敏

陈小敏 老师

企业管理专家、资深精益顾问、6sigma黑带、EMBA、优秀培训师。

历任大型集团、外资企业精益负责人、推行导师,营运总监等重要岗位。亲身体验企业超十五年精益变革之路。

多年企业管理与革新实践工作及精益管理辅导经验,在企业精益实施与管理变革方面积累丰富经验。精通在企业建立改善文化与全员参与机制,为多家被辅导企业带来优异的成果,实现精益型企业的转变。

擅长方向:

精益生产管理

5S/目视管理

质量管理提升

TPM(设备管理)

制造现场IE技术

精益供应链管理

企业价值流程再造  

企业绩效与人力管理

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