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项目管理培训课

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:李见明
  • 课程编号:NX83318
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者、项目管理专业人员、项目参与成员及对项目管理感兴趣的人员

课程介绍

课程大纲:

第一单元项目与项目管理基本概念

1.1什么是项目

1.2 项目的四大特征

1.3 项目的三种制约要素

1.4 项目成本、质量、进度的关系

1.5 项目的柔性

1.6 什么是成功的项目

1.7 什么是项目管理 ?

1.8 项目管理与运营管理的差异

1.9 战略、运营和项目管理的关系

1.10 项目经理

1.11 项目管理所需的技能

1.12子项目

1.13 项目组合、项目集、项目管理的关系

1.14 项目干系人

1.15 项目阶段与项目生命周期

1.16 典型项目生命周期图

1.17 建筑项目典型生命周期模型


第二单元 为什么需要学习项目管理

2.1 项目管理在工作中应用的普遍性

2.2 强化项目管理的益处


第三单元 项目管理知识体系核心简介

3.1 项目管理知识体系与其它管理的关系

3.2 项目管理9大知识领域与项目管理过程关系

3.3 项目整体管理

3.4 项目范围管理

3.5 项目进度管理

3.6 项目成本管理

3.7 项目质量管理

3.8 项目人力资源管理

3.9 项目沟通管理

3.10 项目风险管理

3.11 项目采购管理


第四单元 如何做好项目过程管理

4.1项目管理五大过程

4.2 项目管理过程间的关系

4.3 项目过程之间的交互

4.4 项目管理分工

4.5 项目生命周期

4.6 项目周期中士气管理

4.7 项目启动过程——需要明确的问题

4.7.1 项目启动过程——预启动与启动

4.7.2 项目启动过程—项目评价与分类结果

4.7.3 项目团队---项目组织结构

4.7.4 项目团队----项目团队的组成

4.7.5 项目团队——团队成员的职责

4.7.6 项目团队——项目启动会议

4.7.7 项目干系人

4.7.8 项目干系人——力场分析(X客户)

4.7.9 客户需求理解

4.7.10  客户需求理解——目标设定的原则

4.8  项目计划过程——计划要回答的问题

4.8.1 项目计划过程—— 核心过程与辅助过程

4.8.2 项目计划过程——项目计划书主要内容

4.8.3 项目计划过程——项目计划书模板

4.8.4 项目计划过程——项目计划书主要内容详述

4.8.5 项目计划过程——处理不确定性

4.8.6 项目计划过程——明确阶段里程碑

4.8.7 项目计划过程——工作任务分解 WBS

4.8.8 项目计划过程——责任矩阵

4.8.9 项目计划过程——进度计划技术

4.8.10 项目计划过程——项目审批

4.9 项目执行过程

4.10 项目控制过程

4.10.1  项目控制过程——项目控制流程

4.10.2  项目控制过程——变更管理

4.11 项目收尾过程

讲师介绍

李见明

李见明先生

?国际认证注册管理咨询师(CMC)

?经济管理硕士

?全面员工关怀模型创始人

?本土化零缺陷管理导入首席专家

?卓越绩效管理模式导入专家

?深圳市市长质量奖评审专家

?广东省政府质量奖评审专家

?多家平面和网络媒体特约撰稿人

?2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

现任首席咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国企业教育百强讲师团特约讲师。

  李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中,8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓,并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型,确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及行政事业单位等等。

  现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到零缺陷管理、卓越绩效管理模式、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长一次做对训练、核心员工激励和保留、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

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