连锁企业培训师：门店课程开发与店长培训项目课程PPT设计门店销售课程开发

老板，营销总监，培训师，培训部，店长，销售

锁企业人才复制与内训师培训

让连锁企业有自己的课程和培训师

不用依赖外部讲师

将经验变成课程

销售课程开发

店长课程开发

督导课程开发

选址课程开发

参加很多课程，如何将别人的经验变成自己的培训体系

连锁企业人才复制背景：

1、成长慢：连锁企业店长/销售成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。

2、没标准：连锁企业sop不会提炼，通过培训将标准化执行落地。

3、不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。

4、不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。

5、讲不出：高管有丰富实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。

6、没课件：连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。

7、团队训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。

8、赋能型管理：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从管理者变成教练。

课程收获：

1、连锁企业商学院

连锁企业人才摇篮，自我造血打造学习型组织

2、课程体系

缩短员工的培养周期，加速连锁企业发展步伐

3、训练体系

连锁企业人人都是老师，最好的老师就在内部

4、复制体系

员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制

5、业绩倍增

提升连锁企业门店的盈利能力，实现总部利润

连锁企业商学院核心思想

老板就是院长

高层就是讲师

标杆就是老师

同事就是同学

市场就是课程

问题就是大纲

连锁企业课程大纲：

一、连锁企业培训师：认知定位

解决连锁企业人才成长慢

提高连锁企业盈利水平，将战略落地

1、连锁企业内训师：结合公司战略的培训

2、连锁企业内训师：将公司文化有效传承

3、连锁企业内训师：为公司培养新中高层

4、连锁企业内训师：训练员工的工作技能

5、连锁企业内训师：连锁企业标准化落地

二、连锁企业培训师：课程设计

1.以学员为中心，2.以任务为导向，3.以绩效为检验

最好的培训师就在连锁企业内部

提升业绩最好的方法就在连锁企业内部

1、连锁门店：店长课程设计

2、连锁门店：销售课程设计

3、连锁门店：选址课程设计

4、连锁门店：督导课程设计

5、连锁门店：营销活动课程设计

6、连锁门店：SOP标准化课程设计

三、连锁企业：授课技能

不用像专业的讲师一样流畅和高大上

没有能力不好的下属，只有不会教的上司

连锁企业内容+适当技巧=效果更好

1、连锁企业培训师3种好开场白

2、连锁企业培训师3种授课方法

3、连锁企业培训师3种群策群力

4、连锁企业培训师3种提问技能

5、连锁企业培训师3种点评回答

6、连锁企业培训师3种激励记分

四、连锁企业：训练落地

连锁企业人才复制体系

连锁企业从知识、技能、态度的训练方法

1、新员工如何培养训练

2、老员工如何再次培养

3、员工培训后的考核设计

4、连锁企业的标准化落地

5、连锁企业经验萃取复制

学/知（公司战略，目标绩效，岗位职责）

教/行（谁来教，教什么，怎么教）（集中学，日常学）

训/合（以考代教，笔考、口述考、案例分析）

练/一（店长工作场景、销售工作场景，督导工作场景）

连锁企业人才复制体系：六个一

一、一套连锁企业课程结构框架

二、一套连锁门店课程内容萃取

三、一套连锁课程PPT设计方法

四、一套连锁经营培训三种教学

五、一套连锁人才现场模拟训练

六、一套连锁培训学员手册设计